ولكن الآن، بينما نتنقل في مشهد ما بعد الوباء، يطرح السؤال: " هل سيظل العمل عن بعد هو الوضع السائد للعمل في صناعة التكنولوجيا "؟ في هذه المقالة، نستكشف الوضع الحالي للعمل عن بعد في قطاع التكنولوجيا ونتوقع الشكل الذي قد يتخذه في المستقبل.
مزايا العمل عن بعد في مجال التكنولوجيا
قبل الوباء، كان العمل من المنزل متاحًا عادةً فقط كترتيب خاص للأفراد في حالات محددة. حدث التحول الجماعي إلى العمل عن بعد في المراحل الأولى من فيروس كورونا. إلى جانب منع انتشار المرض، أدركت الشركات أن الفريق المريض لا يمكن أن يكون منتجًا بنفس القدر. وليس هذا فقط. يتمتع العمل عن بعد بالعديد من المزايا التي ساهمت في تزايد شعبيته.زيادة المرونة
يمنح العمل عن بعد المتخصصين في مجال التكنولوجيا مزيدًا من التحكم في جداولهم وبيئة عملهم. ويمكنهم اختيار متى وأين يعملون، مما يتيح توازنًا أفضل بين العمل والحياة وزيادة الإنتاجية. أظهر تقرير Prodoscore أن إنتاجية العاملين عن بعد ارتفعت إلى 47% خلال فترة الإغلاق في مارس وأبريل 2020. المهم هو أن البيئات البعيدة تسمح بتقليل عوامل التشتيت، ومساحات العمل المخصصة، والقدرة على التركيز على العمل العميق دون انقطاعات متأصلة في إعدادات المكتب التقليدية.مستوى أعلى من رضا الموظفين
وبهذا، يُظهر الموظفون الذين يعملون عن بعد رضاً وظيفيًا أعلى. على سبيل المثال، وجدت دراسة Buffer الأخيرة لحالة العمل عن بعد لعام 2023 أن 98% من المشاركين استمتعوا بالعمل عن بعد وأدرجوا المرونة باعتبارها الميزة الأكثر أهمية.
ومن الجدير بالذكر أيضًا أن استطلاع ماكينزي لعام 2022
وجد أن المرونة هي السبب الثالث الذي يجعل الأشخاص يبحثون عن وظائف جديدة (كانت الرواتب / ساعات العمل الأفضل وفرص العمل هي أهم الأسباب).
الوصول إلى المواهب العالمية
يعمل العمل عن بعد على كسر الحواجز الجغرافية، مما يمكن الشركات من الاستفادة من مجموعة المواهب العالمية. ونتيجة لذلك، يمكن للشركات جذب أفضل المواهب من أي مكان في العالم، مما يؤدي إلى قوى عاملة متنوعة وذات مهارات عالية.توفير في التكاليف
يمكن أن تؤدي الفرق البعيدة إلى توفير كبير في التكاليف لكل من الموظفين وأصحاب العمل. يمكن لمحترفي التكنولوجيا توفير تكاليف التنقل والملابس المكتبية والوجبات، بينما يمكن للشركات تقليل مساحة المكاتب والمرافق ونفقات البنية التحتية.استمرارية الأعمال
سلطت جائحة كوفيد-19 الضوء على أهمية العمل عن بعد لاستمرارية الأعمال. يمكن للشركات التي لديها موظفين عن بعد أن تطمئن إلى أن عملياتها يمكن أن تستمر حتى في الظروف القصوى. وبالنظر إلى كل هذه الفوائد، فمن السهل أن نفهم لماذا يتبنى المزيد والمزيد من شركات تكنولوجيا المعلومات سياسات العمل من المنزل.
التحديات والاعتبارات
كما ترون، من خلال تبني العمل عن بعد في صناعة التكنولوجيا، يمكن للشركات تسخير هذه المزايا لجذب أفضل المواهب، وتعزيز الإنتاجية، والتكيف مع المتطلبات المتطورة للقوى العاملة الحديثة. ومع ذلك، من الضروري أن نفهم أن العمل عن بعد يمثل أيضًا تحديات لمحترفي تكنولوجيا المعلومات والتي يجب معالجتها من أجل مسار وظيفي ناجح في بيئة بعيدة.-
إدارة الذات والانضباط. يتطلب العمل من المنزل التحفيز الذاتي والإدارة الذاتية والانضباط. إذا كنت لن تعمل في مكتب تقليدي، فأنت بحاجة إلى وضع حدود واضحة، وإنشاء إجراءات روتينية، والحفاظ على التركيز لإدارة وقتك بفعالية والوفاء بالمواعيد النهائية.
-
التواصل والتعاون. يمكن أن يشكل العمل عن بعد تحديات في التواصل، مثل سوء التفسير أو تأخر الاستجابات. يجب أن يكون الموظفون قادرين على الحفاظ على اتصال منتظم مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة. ويجب عليهم أيضًا مشاركة التحديثات بشكل استباقي والبحث عن إجابات لأية مشكلات. يمكن أن تأتي العديد من المجتمعات للإنقاذ هنا.
-
قضايا التكنولوجيا. يعتمد العاملون في مجال التكنولوجيا عن بعد بشكل كبير على التكنولوجيا ويتطلبون اتصالاً مستقرًا بالإنترنت وأجهزة موثوقة وإمكانية الوصول إلى البرامج والأدوات الضرورية. يعد التأكد من أن أجهزتك في حالة عمل جيدة، والحفاظ على تحديث البرامج، واستكشاف المشكلات الفنية وإصلاحها على الفور أمرًا ضروريًا للعمل السلس عن بعد.
-
النمو المهني. يحتاج الموظفون عن بعد إلى البقاء على اطلاع بأحدث الاتجاهات والتقنيات المتطورة. في حين أن الفرق الداخلية غالبًا ما توفر هذه الفرصة، فقد يكون الوضع مختلفًا مع المستقلين. لذلك، يجب أن تكون مستعدًا للمشاركة في الدورات التدريبية عبر الإنترنت والندوات عبر الإنترنت والمؤتمرات الافتراضية لتعزيز مجموعات مهاراتك والبقاء على صلة بالموضوع.
-
توازن الحياة مع العمل. يجد بعض الأشخاص أن الحفاظ على التوازن الأمثل بين العمل والحياة عند العمل عن بعد أمر صعب، حيث يمكن أن تتلاشى الحدود بين العمل والحياة الشخصية.
-
العزل الاجتماعي. يمكن أن يؤدي العمل "بمفردك" إلى العزلة وتقليل التفاعلات الاجتماعية مقارنة بالبيئة المكتبية. مرة أخرى، يمكنك الرجوع إلى المجتمعات عبر الإنترنت والبحث عن فرص للتواصل الافتراضي لمكافحة العزلة الاجتماعية وتعزيز الاتصالات مع الزملاء.
-
إلتهاء. يمكن لبيئات العمل عن بعد أن تشكل عوامل تشتيت قد تؤثر على الإنتاجية. يجب على الموظفين إنشاء مساحة عمل مواتية، ووضع حدود مع العائلة أو زملاء السكن، واستخدام تقنيات الإنتاجية للحفاظ على التركيز وتقليل عوامل التشتيت.
كيف يبدو مستقبل العمل عن بعد؟
من المتوقع أن تستمر التوقعات المستقبلية للعمل عن بعد في صناعة التكنولوجيا في التوسع. وتساهم عوامل كثيرة في هذا الاتجاه، بما في ذلك ديناميكيات مكان العمل المتطورة والتقدم التكنولوجي. على سبيل المثال، أدوات مؤتمرات الفيديو، ومنصات التعاون، وبرامج إدارة المشاريع، والمؤتمرات عن بعد، وتقنيات العمل عن بعد، والحوسبة السحابية جعلت التعاون عن بعد سلسًا وفعالًا. ومع استمرار تطور هذه التقنيات، ستتحسن أيضًا قدرات العمل عن بعد، مما سيمكن الفرق عن بعد من التعاون بشكل أكثر فعالية. وفي المستقبل القريب، نتوقع أيضًا أن تقوم الشركات بتطبيق برامج العمل عن بعد، ومؤتمرات الواقع الافتراضي، وأدوات العمل المحمولة، والذكاء الاصطناعي لجعل العمل عن بعد تجربة سلسة. بالإضافة إلى ذلك، سيؤدي العمل عن بعد إلى إحداث تحول في ثقافة مكان العمل. من المرجح أن تتبنى شركات تكنولوجيا المعلومات هياكل أكثر انبساطًا، مع إعطاء الأولوية للتعاون والتواصل والإنتاج على حساب الحضور المادي. كما أن بيئات العمل من المنزل تشجع النهج الموجه نحو النتائج، مما يعزز ثقافة الثقة والتمكين والاستقلالية. تشير إحدى الأفكار المهمة الواردة في تقرير مستقبل العمل الجديد لعام 2022 الصادر عن Microsoft إلى أننا قد ندخل في طريقة جديدة للعمل تُعرف باسم "عصر العمل المختلط" قريبًا نسبيًا. سيدعم النموذج الهجين المرن مزيجًا من العمل من المنزل، والعمل من المكتب، والعمل عن بعد. ببساطة، ستتاح للموظفين الفرصة لاختيار المكان والطريقة التي يحققون بها أعلى إنتاجية.النماذج الهجينة ومرونتها
قد لا يكون من الممكن لكل شركة التحول إلى نموذج بعيد تمامًا. على سبيل المثال، تقوم HubSpot بتقسيم القوى العاملة لديها إلى ثلاث مجموعات - المكتب، والمرن (العمل من المكتب يومين في الأسبوع)، والمنزل، مما يسمح لموظفيها باختيار الوضع الأفضل بالنسبة لهم. تسمح هذه النماذج للموظفين بالعمل عن بعد لأيام/ساعات معينة والحضور إلى المكتب للوقت المتبقي. تمكن هذه المرونة متخصصي تكنولوجيا المعلومات من تكييف جداول عملهم مع تفضيلاتهم الشخصية وتحسين إنتاجيتهم وإدارة التزاماتهم الشخصية والمهنية بشكل أفضل. وبهذا، تحقق النماذج الهجينة التوازن المثالي بين العمل عن بعد والتعاون الشخصي. أنها توفر الفرص للفرق للاستمتاع بالتفاعلات وجهاً لوجه وجلسات العصف الذهني، مما يؤدي إلى زيادة الرضا الوظيفي وتحسين العمل الجماعي.
GO TO FULL VERSION