1. Produktunternehmen
In der IT-Branche gibt es sehr viele verschiedene Unternehmen, und klare Grenzen gibt es nicht. Große Firmen beschäftigen sich oft mit sehr vielen Dingen, von denen einige definitiv IT sind, andere definitiv nicht. Ein Unternehmen gilt als IT-Unternehmen, wenn es den Großteil seines Umsatzes mit IT-Produkten macht. Oder einfach, wenn es mehrere große bekannte IT-Produkte besitzt.
In der IT-Welt entstehen, wachsen und sterben (nicht zu leugnen) jedes Jahr Tausende von Unternehmen. Das Ziel der Gründer ist, dass das Unternehmen nicht stirbt, sondern groß genug wird, damit seine Aktien an der Börse gehandelt werden. Warum ist das wichtig?
Wenn ein Unternehmen einen IPO (Initial Public Offering) macht, können die Gründer ihre Aktien nicht verkaufen (und hohe Steuern zahlen), sondern z.B. einen Kredit mit den Aktien als Sicherheit aufnehmen, die Aktien aber bei sich behalten. Oder sie zahlen Mitarbeitern einen Teil des Gehalts in Aktien, den anderen in Geld.
Man kann das Top-Management mit Aktien für gute Ergebnisse belohnen. Man kann sogar Konkurrenten mit Aktien aufkaufen — eine sehr profitable Methode, um gefährliche, aber noch kleine Konkurrenten zu übernehmen. Für Mitarbeiter, die in Aktien bezahlt werden, ist das auch sehr vorteilhaft. Erstens spart man Steuern, zweitens kann man sehr reich werden.
2. Moderne IT-Produkte
IT-Unternehmen wachsen schnell mit dem Geld der Investoren. Investoren lieben es generell, wenn Unternehmen schnell wachsen. „Ihr könnt sogar noch keinen Gewinn machen – nur wachsen“ ©. „Holt euch 100M Nutzer, und dann schauen wir, wie wir damit Geld verdienen“.
Wie man sagt: „Mensch + Technologie wird den Menschen ohne Technologie besiegen“, und „Geschäftsmann + Investitionen wird den Geschäftsmann ohne Investitionen besiegen“. Wichtig ist das Wachstum. Sehr schnelles Wachstum.
3. Moderne Entwicklung
Unternehmen müssen schnell wachsen, Produkte müssen schnell Nutzer gewinnen, und das Team? Das Team muss ständig neue Features in das Produkt einbauen.
Vor 50 Jahren, als die Software-Entwicklung gerade anfing, wurde sie wie Bauarbeiten behandelt. Zuerst gab es die Anforderungsanalyse, dann das Design, dann die Entwicklung, das Testen, und erst danach wurde das Produkt an die Kunden übergeben. Von Anfang der Entwicklung bis zum ersten Kunden konnten 5 Jahre vergehen. Jetzt ist alles anders.
Moderne Entwicklung bedeutet ständige Experimente. Große Firmen testen ständig neue Features. Neue Versionen der Produkte kommen jeden Monat, jede Woche oder sogar jeden Tag heraus.
Facebook hat das übertroffen, das mehrere Dutzend neue „Features“ jeden Tag veröffentlicht. Jedes Feature wird 1% der Nutzer gezeigt, danach wird automatisch die Reaktion der Nutzer darauf analysiert. Wenn den Nutzern das Feature gefällt, wird es schon 10% gezeigt, und so weiter.
Natürlich erfordert dieser Ansatz bei der Einführung neuer Features einen völlig anderen Ansatz bei der Software-Entwicklung als früher.
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