Aufbau von IT-Unternehmen

1. Produktunternehmen

In der IT-Branche gibt es sehr viele verschiedene Unternehmen, und klare Grenzen gibt es nicht. Große Unternehmen befassen sich oft mit sehr vielen Dingen, von denen einige eindeutig IT sind und andere eindeutig nicht. Ein Unternehmen gilt als IT-Unternehmen, wenn es den groessten Teil seines Umsatzes mit IT-Produkten erzielt. Oder wenn es einfach mehrere groesse, bekannte IT-Produkte besitzt.

In der IT-Branche entstehen, wachsen und sterben jedes Jahr (um die Wahrheit nicht herumzureden) Tausende von Unternehmen. Das Ziel der Gruender ist es, dafuer zu sorgen, dass das Unternehmen nicht stirbt, sondern gross genug wird, damit seine Aktien zum Handelsobjekt an der Boerse werden. Wozu ist das also gut?

Wenn ein Unternehmen ein IPO durchgefuehrt hat, also an die Boerse gegangen ist, koennen die Gruender ihre Aktien behalten, statt sie zu verkaufen (und hohe Steuern zu zahlen), und zum Beispiel einen Kredit aufnehmen, der durch Aktien besichert ist, waehrend sie die Aktien selbst behalten. Oder sie zahlen ihren Mitarbeitern einen Teil des Gehalts in Geld und den anderen Teil in Aktien aus.

Man kann das Top-Management mit Aktien fuer hervorragende Ergebnisse belohnen. Man kann sogar Konkurrenten mit Aktien aufkaufen — eine sehr vorteilhafte Methode, gefaehrliche, aber noch kleine Konkurrenten zu uebernehmen. Auch fuer Mitarbeiter ist es sehr vorteilhaft, einen Teil des Gehalts in Aktien zu erhalten. Erstens spart man Steuern, zweitens kann man sehr reich werden.

2. Moderne IT-Produkte

IT-Unternehmen wachsen schnell mit dem Geld von Investoren. Investoren lieben es generell, wenn Unternehmen schnell wachsen. „Sie muessen nicht einmal Geld verdienen — wachsen Sie einfach nur“ ©. „Sammeln Sie 100 Mio. Nutzer ein, und dann werden wir schon sehen, wie wir mit ihnen Geld verdienen.“

Wie man so schoen sagt: „Mensch + Technologie schlagen den Menschen ohne Technologie“, und „Geschaeftsmann + Investitionen schlagen den Geschaeftsmann ohne Investitionen“. Das Wichtigste ist das Wachstum. Sehr schnelles Wachstum.

3. Moderne Entwicklung

Unternehmen muessen schnell wachsen, Produkte muessen schnell Nutzer gewinnen, aber das Team? Das Team muss dem Produkt staendig neue Features hinzufuegen.

Vor 50 Jahren, als die Softwareentwicklung gerade erst entstand, wurde sie wie der Bau eines Hauses betrachtet. Zuerst gab es die Phase der Anforderungsanalyse, dann die Entwurfsphase, dann Entwicklung, Testen, und erst danach wurde das Produkt an die Kunden uebergeben. Vom Beginn der Entwicklung bis zum ersten Kunden konnten 5 Jahre vergehen. Heute ist alles anders.

Moderne Entwicklung ist ein ständiges Experimentieren. Grosse Unternehmen testen fortlaufend neue Features. Neue Produktversionen erscheinen jeden Monat, jede Woche oder sogar jeden Tag.

Facebook hat alle uebertroffen und veroeffentlicht jeden Tag mehrere Dutzend neue „Features“. Jedes dieser Features wird 1 % der Nutzer gezeigt, danach wird die Reaktion der Nutzer darauf automatisch analysiert. Wenn den Nutzern das Feature gefiel, wird es 10 % gezeigt, und so weiter.

Natuerlich erfordert ein solcher Ansatz zum Hinzufuegen neuer Features einen voellig anderen Entwicklungsansatz fuer Software als frueher.