هڪ معيار جي ڪارڪردگي جو جائزو هر ٽيم جي اڳواڻي جي هٿيارن ۾ سڀ کان وڌيڪ طاقتور ۽ موافقت وارو اوزار آهي. اڃان تائين، هڪ خود جائزو ڪافي پيچيده ڪم آهي. پهرين، توهان کي پنهنجي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ جي ضرورت پوندي، ممڪن طور تي مقصد ۽ خود باشعور ٿيڻ جي ڪوشش ڪندي. هڪ سٺو جائزو وڌيڪ اعتماد، تيز ڪيريئر جي ترقي، ۽ گهٽ جذبي جو سبب بڻجندو. پر ٻئي طرف، هڪ خراب جائزو توهان جي ۽ توهان جي آجر جي وچ ۾ بانڊ ٽوڙي سگهي ٿو. تنهن ڪري، هڪ چيڪ هڪ حقيقي راند بدلائيندڙ آهي، ۽ توهان کي ان لاءِ تيار ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ، اسان مختصر ڪيو آهي ڪجهه بهترين تجويزون.
تبصرا ايترا اهم ڇو آهن؟
آئي ٽي انڊسٽري ۾ ڪارڪردگي جو جائزو ضروري آهي. ۽ هتي مٿيان سبب آهن ڇو:
جائزو صرف نه صرف ڊولپر جي ڪم تي ڌيان ڏئي ٿو. مينيجرز کي ڪوڊ جي پويان شخص بابت وڌيڪ سکڻ گهرجي. ۽ توهان جي شخصيت جي باري ۾ وڌيڪ ڳولڻ سان، ڪمپني شايد توهان کي بهتر ڪارڪردگي ڏيڻ لاء موثر طريقا سمجهي سگهي ٿي.
بهتر تعلق. جيڪڏهن توهان جو جائزو شاندار آهي، اهو توهان ۽ توهان جي آجر جي وچ ۾ وڌيڪ اعتماد پيدا ڪندو.
هڪ سٺو جائزو به آخرڪار توهان جي زندگي کي آسان بڻائي ۽ اطمينان وڌائيندو. انهن چيلنجن کي ٻڌڻ سان توهان شايد تجربو ڪري رهيا آهيو، مينيجر انهن کي حل ڪرڻ جا طريقا ڳوليندو.
پيداوار وڌائڻ. جڏهن توهان جو ٽيم ليڊر توهان کي تعميري موٽ ڏئي ٿو، توهان بهتر سمجهو ٿا ته توهان کان ڪهڙي توقع ڪئي وڃي ٿي ۽ هن علم کي توهان جي نوڪري ۾ لاڳو ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو. نتيجي طور، توهان جي پيداوار وڌائي ٿي.
تبصرن جو مقصد توهان جي ڪردار ۽ مقصد کي واضح ڪرڻ آهي، انهي سان توهان جي ڪمپني/پروجيڪٽ جي تنظيمي ڍانچي کي بهتر بنائڻ. سطح ۽ اميدن کي چڱي طرح بيان ڪيو وڃي.
خراب ڪارڪردگي جو جائزو
تفصيلن ۾ وڌيڪ گہرا ڪرڻ کان اڳ، اسان مختصر طور تي انهن شين جي باري ۾ ڳالهائڻ چاهيون ٿا جن کان بچڻ لاءِ توهان جي ڪارڪردگي جي جائزي ۾:
ڪابه وضاحت ناهي. فلفي جملا هڪ وڏو نه آهن. تعميري ۽ مختصر ٿيڻ جي ڪوشش ڪريو. اڃان تائين، سڌو سنئون نمبرن ڏانهن نه وڃو.
تعصب جو جائزو. اتي ڪيترائي تعصب ٿي سگھن ٿا، تازو تعصب کان صنفي تعصب تائين. مثال طور، عورتون ڪڏهن ڪڏهن ڪوشش ڪندا آهن ته انهن جي ڪارڪردگي تي وڌيڪ زور ڏيڻ بجاءِ انهن جي ڪاميابين تي. اها به هڪ غلطي آهي.
"مون کي تعجب سان وٺي وٺو" جائزو. پنھنجي آجر کي حيران ڪرڻ جي ڪوشش نه ڪريو. سٺو جائزو تمام گهڻي معلومات آڻيندو پر تمام ٿورا تعجب.
جائزو وٺڻ لاءِ ڪيئن تيار ٿيو
جيڪڏهن توهان ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ وارا آهيو، خاص طور تي جيڪڏهن اهو توهان جو پهريون ڀيرو آهي، ڪيتريون ئي شيون توهان کي سٺو تاثر ڇڏڻ ۾ مدد ڪري سگهن ٿيون.
مقصد
پهرين، توهان جي نظرثاني جي مقصد کي سمجھو ۽ توهان جي موجوده مقصدن جو جائزو وٺو. ڇا توھان پنھنجي آخري نظرثاني ۾ مقصد مقرر ڪيو؟ ڇا توھان انھن کي پورو ڪرڻ جو انتظام ڪيو آھي؟ جيڪڏھن ھائو، ڪھڙا ماڻھو توھان کي سڀ کان وڌيڪ اطمينان بخشيا آھن؟ ڇا توهان جون ترجيحون تبديل ٿي ويون آهن؟ عام طور تي ڊولپر لاءِ مناسب ڪارڪردگي جا مقصد ڇا آهن؟ آپريشنل منصوبا صاف، شفاف ۽ مقصد هجڻ گهرجن. جائزي لاءِ لاڳاپيل مقصدن کي مقرر ڪرڻ وقت، توھان SMART اپروچ جو فائدو وٺي سگھو ٿا (مخصوص، ماپي، قابل حصول، حقيقت پسند، ۽ وقت جي فريم اندر لنگرندڙ).
نمايان ڪاميابيون
ياد رکو ته ڪارڪردگي جو جائزو عام طور تي 45-60 منٽ وٺندو آهي، مطلب ته توهان وٽ پنهنجي مينيجر سان ڳالهائڻ لاء هڪ ڪلاڪ کان گهٽ هوندو. تنهن ڪري، ڊگهي داستان نه ٺاهيو ۽ ڪاميابين تي ڌيان ڏيو جيڪي ڪمپني جي آمدني / ڪٽ جي قيمت وڌائي، يا هڪ پروسيس کي اپڊيٽ ڪيو. اهم ڳالهه اها آهي ته اهو ڏيکاريو ته توهان جون خدمتون ڪمپنيءَ لاءِ ڪيئن قيمتي آهن. ياد رکو ته توهان جو نگران ڪاميابين کي وڌيڪ اهميت ڏيندو جيڪڏهن توهان انهن کي پنهنجي ڪمپني جي مقصدن سان ڳنڍيندا آهيو. اهڙي طرح، اهو ضروري آهي ته ڪنهن به چيلنج جو ذڪر ڪيو وڃي جيڪي توهان کي ڪجهه مقصد حاصل ڪرڻ کان روڪين ٿا. آخرڪار، توهان کي انهن شين جي باري ۾ ٻڌايو ويندو جيڪي توهان سٺو ڪري رهيا آهيو ۽ جيڪي توهان بهتر ڪري سگهو ٿا يا سکي سگهو ٿا.
همراه جي راءِ
ان کان علاوه توهان جي نوڪري جي نازڪ پهلوئن تي ڌيان ڏيڻ، جهڙوڪ ٽيڪنيڪل صلاحيتون، توهان کي باضابطه صلاحيتن، توهان جي ڪم ڏانهن رخ، ۽ توهان جي ساٿين جا جائزو شامل ڪرڻ گهرجي. جيڪي ماڻهو توهان سان گڏ ڪم ڪري رهيا آهن اهي توهان جي مضبوط / ڪمزور نقطي کي سمجهڻ ۾ توهان جي مدد ڪري سگهن ٿا. تنهن ڪري، جڏهن جائزو وٺڻ جي تياري ڪري رهيا آهيو، توهان پنهنجي همراهن کان راءِ گڏ ڪري سگهو ٿا، جيڪي توهان جي ڪاميابي جي تصديق ڪري سگهن ٿا.
ڇا توهان اميدن کي پورو ڪيو؟
جيڪڏهن توهان اڳ ۾ ئي ڪجهه ڪارڪردگي جا جائزو وٺي چڪا آهيو ۽ آخري وقت مخصوص پيشه ورانه مقصدن کي مقرر ڪيو آهي، هاڻي اهو وقت آهي ته توهان انهن جو جائزو وٺو ۽ رد عمل ڪريو "ڇو" يا "ڇو نه"؟ قدرتي طور تي، جيڪڏهن اهو توهان جو پهريون جائزو يا هڪ نئون ملازم آهي، توهان کي ممڪن ناهي ته سڀني مقصدن کي. انهي حالت ۾، توهان کي توهان جي ذميوارين جي واضح تصوير هجڻ گهرجي. انهي سان گڏ، توهان پنهنجي ڪيريئر جي مقصدن بابت گفتگو شروع ڪرڻ جي ڪوشش ڪري سگهو ٿا (هيلو، ٽپ #1)
توهان جي "متحرڪ" ڏيکاريو
جيڪڏهن توهان هڪ مشڪل صورتحال کي منهن ڏيو ٿا ۽ ڪاميابيءَ سان ان کي حل ڪيو ٿا، اهو پڻ هڪ لازمي شيءِ آهي توهان جي نظرثاني ۾ شامل ڪرڻ. اهو شايد ڪوڊنگ جو مسئلو نه هجي پر هڪ جسماني مسئلو. مثال طور، جيڪڏهن توهان وبائي مرض دوران دور دراز سان ڪم ڪرڻ شروع ڪيو، پنهنجي مجازي ڪاميابين ۽ تنظيمي صلاحيتن کي اجاگر ڪيو، اهو ڏيکاريو ته توهان ”ڪجهه به نه وڃايو ۽ نوڪري تنگ ڊيڊ لائنن اندر مڪمل ڪئي.
هڪ منصفانه، غيرجانبدار، ۽ صاف جائزو وٺڻ لاء تيار ٿيو. توھان جي ۽ توھان جي مينيجر جي وچ ۾ اعتماد پيدا ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو. ختم ڪرڻ، توهان پنهنجي ڪولوڪٽر کان پڇي سگهو ٿا نظرثاني تي ڌيان ڏيڻ لاء سوالن جهڙوڪ "توهان ڪيئن محسوس ڪيو؟" يا "توهان ڪهڙي حصي سان متفق آهيو؟" ڇا جيڪڏهن اهي متفق نه هجن يا نه ئي مثبت موٽ ڏيو؟ دفاع نه ڪريو ۽ چئو، "مون کي احساس نه ٿيو ته مان غلط آهيان،" يا "اهو ٻيهر نه ٿيندو!". ان جي بدران، عذر نه ڪريو پر حل ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو ته توهان ڪيئن بهتر ڪري سگهو ٿا. مثال طور، جيڪڏهن توهان کي غير منظم ٿيڻ جو الزام لڳايو ويو آهي، توهان وٽ اچي سگھي ٿو هڪ وقت جي انتظام جي حڪمت عملي يا ڪجهه اضافو اوزار جيڪي توهان جي ڪم جي فلو کي ٽريڪ ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿيون. آخري نه پر گهٽ ۾ گهٽ، ياد رکو ته هرڪو مختلف آهي، ۽ ڪجهه مينيجر وڌيڪ يا گهٽ تفصيل پسند ڪن ٿا. تنهن ڪري، طريقي سان توهان جي مينيجر / باس کي ترتيب ڏيڻ ۽ "مطابقت" بلڪل ٺيڪ آهي.
جڏهن هڪ جائزو ختم ٿي ويو آهي ...
توھان جي نظرثاني کي بند ڪرڻ لاء ڪجھ وڌيڪ شيون آھن:
اهو بهتر آهي ته اي ميل تي لکيل جائزو موڪليو. توهان جي جائزي جي زباني حصي وانگر، سڀ کان پهريان، فهرست ڪريو "ڇا" توهان ڪيو آهي، "ڪيئن" توهان ڪيو آهي، ۽ توهان جا تعاون.
سڀني صلاحيتن جو ذڪر ڪريو ۽ مثال ڏيو.
توهان جي اميدن ۽ مستقبل جي مقصدن (انهن کي حاصل ڪرڻ لاء حڪمت عمليون) جي خلاصي سان توهان جي لکيل نظرثاني کي حتمي شڪل ڏيو.
آخر ۾، اسان اهو نوٽ ڪرڻ چاهيون ٿا ته جيڪڏهن توهان پنهنجي ملازمن کان وڌيڪ راءِ يا مدد چاهيو ٿا ته بار بار چيڪ ان لاءِ پڇڻ به معمول آهي. اهڙا سيشن شايد توهان کي بهتر سمجهڻ ۾ مدد ڏين ٿيون ته توهان کان ڪهڙي توقع ڪئي وڃي ٿي ۽ توهان کي توهان جي صلاحيتن تي، انهي سان گڏ توهان جي نوڪري ۾ وڌيڪ اعتماد ڏي. اهي توهان کي وڌيڪ مضبوط جائزو وٺڻ ۽ ايندڙ وقت بهتر موٽ حاصل ڪرڻ ۾ پڻ مدد ڪندا.
نتيجو
هن آرٽيڪل مان اهم نڪتو اهو آهي ته توهان کي نظرثاني تي غور ڪرڻ جي ضرورت آهي ٻه طرفي گفتگو جي طور تي ۽ وڌيڪ دفاعي حاصل ڪرڻ کان سواء راءِ ڏيڻ لاءِ تيار ٿي وڃو. مخصوص ٿيو ته توهان ڇا حاصل ڪيو آهي ۽ توهان پنهنجي آجر لاءِ ڪيترو ڪارآمد هئا - توهان پنهنجي ذميوارين کي لسٽ ڪري سگهو ٿا توهان جي ڪارڪردگي کي ماپڻ ۽ توهان جي تعاون کي اجاگر ڪرڻ لاءِ. راءِ قبول ڪريو ۽ جائزو وٺڻ کان پوءِ، لکو ضروري تفصيل پنھنجي تشخيص مان پڪ ڪرڻ لاءِ ته توھان کي صلاحون مليون آھن توھان جي ھيٺين ڪارڪردگي جي جائزي لاءِ تيار ڪرڻ لاءِ جيئن چيمپ. اهي سڀ شيون نه رڳو توهان جي نظرثاني کي وڌيڪ ڪاميابيءَ سان پاس ڪرڻ ۾ مدد ڪنديون پر توهان کي هڪ بهتر ماهر بنائڻ ۾ پڻ مدد ڪنديون!
GO TO FULL VERSION