స్ప్రింట్ ప్రణాళిక
స్ప్రింట్ ప్లానింగ్ అనేది స్క్రమ్ స్ప్రింట్‌లో ప్రారంభ దశ. ఇది స్ప్రింట్ సమయంలో పని చేసే పరిధిని మరియు మార్గాలను నిర్ణయిస్తుంది. మొత్తం స్క్రమ్ బృందం ప్రణాళికలో పాల్గొంటుంది.
స్ప్రింట్ అనేది స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన కాలం, ఈ సమయంలో పేర్కొన్న పనిని పూర్తి చేయాలి. స్ప్రింట్ ప్రారంభమయ్యే ముందు ప్రణాళిక అవసరం. అన్నింటిలో మొదటిది, మీరు స్ప్రింట్ యొక్క వ్యవధి మరియు లక్ష్యాన్ని నిర్ణయించాలి.
ప్రణాళిక వర్క్‌షాప్‌లో, పనుల జాబితా మరియు స్ప్రింట్ యొక్క లక్ష్యం అంగీకరించబడ్డాయి. పని చేయడానికి సరైన ప్రేరణతో జట్టును ఛార్జ్ చేయడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా ప్రతి సభ్యుడు విజయంపై దృష్టి పెడతారు.
స్ప్రింట్ పేలవంగా ప్రణాళిక చేయబడితే, ఇది జట్టు వైఫల్యానికి దారి తీస్తుంది. డెవలపర్లు తమపై ఉంచిన అంచనాలను తట్టుకోలేరు, ఎందుకంటే పనులు అవాస్తవంగా మారాయి.
స్ప్రింట్ ప్లాన్ చేసేటప్పుడు పరిగణించవలసిన ప్రశ్నలు:
- కస్టమర్ లేదా సాఫ్ట్‌వేర్ యజమాని స్ప్రింట్ యొక్క లక్ష్యాన్ని ఎలా సాధించాలో వివరిస్తూ మార్గంలో ప్రకటిస్తారు. ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి భవిష్యత్తులో స్ప్రింట్‌లో ఏ పనులను పూర్తి చేయవచ్చో స్క్రమ్ బృందం కనుగొంటుంది.
- డెవలపర్లు తమలో తాము పని ప్రణాళికను పంపిణీ చేస్తారు, ఇది సాఫ్ట్‌వేర్ కస్టమర్‌తో అంగీకరించబడింది.
- ఉత్పత్తి యొక్క కస్టమర్ (యజమాని) ఎల్లప్పుడూ స్ప్రింట్ ప్రణాళికను రూపొందించడంలో పాల్గొంటారు. అతను ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తాడు మరియు ప్రోగ్రామింగ్ బృందం దానిని స్ప్రింట్‌లో సాధించవచ్చో లేదో తెలుసుకోవాలి.
- ప్లాన్ ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్‌ను ఉపయోగించాలి, దాని నుండి ప్లాన్‌కు జోడించబడే సమాచారం.
- బృంద సభ్యులు తమ ఫలితాన్ని సాధించడానికి ఏమి అవసరమో స్పష్టమైన అవగాహనతో ప్రణాళికా సమావేశాన్ని ముగించాలి. మీరు స్ప్రింట్ బ్యాక్‌లాగ్‌లో భవిష్యత్ చర్యల క్రమాన్ని ప్రదర్శించవచ్చు.
ప్రణాళిక వారానికి రెండు గంటలకు మించకూడదు. సమయ పరిమితులు ఉన్నాయని స్క్రమ్ మాస్టర్ అందరికీ వివరించాలి. అన్ని పని సమస్యలు త్వరగా పరిష్కరించబడితే, సమావేశం సాధారణం కంటే ముందుగానే ముగియవచ్చు. అటువంటి సమావేశానికి కనీస వ్యవధి లేదు.
టాస్క్ మూల్యాంకనం
పని యొక్క సంక్లిష్టతను అంచనా వేయడం అది అతిగా చేయవలసిన అవసరం లేదు. ప్రణాళిక ప్రక్రియకు ఖచ్చితమైన అవసరం లేదు, కానీ అభివృద్ధి యొక్క సంక్లిష్టత యొక్క కనీసం అంచనా. జట్టు స్ప్రింట్ యొక్క లక్ష్యాన్ని అర్థం చేసుకోవడమే కాకుండా, వారి జట్టు సామర్థ్యాలతో లక్ష్యాన్ని సరిపోల్చాలి.
సంక్లిష్టతను అంచనా వేయడానికి, మీరు అందరికీ (L, XL, XXL) సాధారణ దుస్తుల పరిమాణాలను ఉపయోగించవచ్చు. వాస్తవానికి, ఇది ఖచ్చితత్వానికి హామీ ఇవ్వదు, కానీ ఇప్పటికీ.
సంక్లిష్టత యొక్క అంచనా మరింత ఖచ్చితమైనదిగా ఉండటానికి, పరస్పర అవగాహన అవసరం. బృంద సభ్యులు తమ అభిప్రాయాలను బహిరంగంగా పంచుకోవాలి మరియు ఉత్పత్తి యజమానిని ప్రశ్నలు అడగడానికి భయపడకూడదు.
పని పూర్తయిన తర్వాత జట్టు పట్ల విమర్శలు తదుపరి స్ప్రింట్‌ను ప్లాన్ చేస్తున్నప్పుడు, అంచనాలు తక్కువ ఆశాజనకంగా ఉంటాయని వాస్తవం దారితీస్తుంది. ఇది జట్టు తప్పును పునరావృతం చేయకుండా మరియు భవిష్యత్తులో ప్రతికూలంగా అంచనా వేయబడకుండా రక్షించడంలో సహాయపడుతుంది.
పాయింట్లు, పాయింట్లు మరియు గంటలలో కష్టం యొక్క మూల్యాంకనం
సాధారణంగా, అభివృద్ధి బృందాలు కాలక్రమేణా వారి పని యొక్క సంక్లిష్టతను అంచనా వేస్తాయి. కానీ కొన్ని ఎజైల్ జట్లు పాయింట్లు లేదా పాయింట్లలో కష్టాన్ని రేట్ చేయడానికి ఎంచుకుంటాయి. ఇది బ్యాక్‌లాగ్ అంశం లేదా ఇతర కేటాయించిన పనిని అమలు చేయడానికి అవసరమైన మొత్తం ఖర్చుకు మెరుగైన సూచన.
పని యొక్క సంక్లిష్టత మరియు వాల్యూమ్ ఆధారంగా పాయింట్లు ఇవ్వబడతాయి. అదనంగా, సాధ్యమయ్యే ప్రమాదాలు పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి. ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించి స్కోరింగ్ చేయడం అనేది పనిని చిన్న దశలుగా సమర్థవంతంగా విభజించడానికి సహాయపడుతుంది.
ప్రణాళిక వేసేటప్పుడు స్కోరింగ్ పద్ధతిని (పాయింట్లు) క్రమం తప్పకుండా ఉపయోగించడం ద్వారా, జట్లకు పనిని పూర్తి చేయడానికి ఎంత సమయం అవసరమో మంచి మరియు మరింత ఖచ్చితమైన అవగాహన ఉంటుంది. అదనంగా, ఇతర ప్రయోజనాలు కూడా ఉన్నాయి.
- సమయ అంచనా ప్రాజెక్ట్‌కు నేరుగా సంబంధం లేని పనిని పరిగణనలోకి తీసుకోదు, అయినప్పటికీ ఇది ఖచ్చితంగా కనిపిస్తుంది. మెసెంజర్ ద్వారా పని సమస్యలను చర్చించడం, సమావేశాలు నిర్వహించడం - వీటన్నింటికీ జట్టు సభ్యులకు సమయం పడుతుంది.
- భావోద్వేగాలు తేదీల ఎంపికను ప్రభావితం చేస్తాయి. పనిని మూల్యాంకనం చేసేటప్పుడు స్కోరింగ్ ఈ కారకాన్ని తొలగిస్తుంది.
- పని యొక్క సంక్లిష్టత యొక్క అంచనా మరియు, తదనుగుణంగా, పనులను పూర్తి చేసే వేగం ప్రతి బృందానికి భిన్నంగా ఉండవచ్చు. చేసిన పాయింట్లతో పని వేగం యొక్క ఏదైనా సూచికగా పరిగణించబడదు. అంటే జట్టుపై ఎలాంటి మానసిక ఒత్తిడి లేదు.
- కార్మిక వ్యయాలు మరియు సంక్లిష్టతను సరిగ్గా పంపిణీ చేయడం ద్వారా, మీరు త్వరగా మరియు సంఘర్షణ లేకుండా పాల్గొనేవారి మధ్య చేసిన పని కోసం పాయింట్లను విభజించవచ్చు.
- ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి అందుకున్న పాయింట్ల సంఖ్య దాని సంక్లిష్టతపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు గడిపిన సమయంపై కాదు. అందువల్ల, ప్రోగ్రామర్లు తమ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం గురించి ఆలోచిస్తారు మరియు ఎంత సమయం పడుతుంది అనే దాని గురించి కాదు.
సంక్లిష్టత అంచనా యొక్క ప్రతికూలత ఏమిటంటే ఇది తరచుగా దుర్వినియోగం చేయబడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగులను అంచనా వేయడానికి ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించలేరు.
జట్లు తమకు కేటాయించిన పని మొత్తాన్ని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు సరిగ్గా ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి స్కోరింగ్ విధానాన్ని ఉపయోగించాలి.
రోజువారీ స్క్రమ్ సమావేశం
వర్క్‌షాప్‌లు ముఖ్యమైనవి: వాటిలో, జట్టు సభ్యులు తమ అభిప్రాయాలను పంచుకుంటారు, కమ్యూనికేట్ చేస్తారు మరియు తదుపరి చర్యలపై అంగీకరిస్తారు. బృంద స్ఫూర్తిని పెంచడానికి మరియు ప్రస్తుత వార్తలను ప్రకటించడానికి రోజువారీ స్క్రమ్ సమావేశాలు కూడా అవసరం.
స్టాండ్-అప్ అనేది కీలక ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనేవారి సంక్షిప్త సమావేశం: సాఫ్ట్‌వేర్ యజమాని, ప్రోగ్రామర్లు మరియు స్క్రమ్ మాస్టర్. స్టాండ్-అప్ యొక్క నిర్మాణం మూడు ప్రశ్నలను కలిగి ఉంటుంది.
- నిన్న మనం ఏమి చేయగలిగాము?
- ఈ రోజు మనం ఏమి పని చేస్తున్నాము?
- ఫలితాలను సాధించకుండా మనల్ని ఏది నిరోధిస్తుంది?
ఈ ప్రశ్నలను అడగడం అభివృద్ధిని ప్రేరేపిస్తుంది మరియు జట్టులోని సమస్యలను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది. ప్రతి పాల్గొనేవారు ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో అతను/ఆమె ఎలా సహాయపడతారో కమ్యూనికేట్ చేసినప్పుడు, ఇది జట్టులో పరస్పర అవగాహనను మెరుగుపరుస్తుంది.
స్టాండ్-అప్‌లను ఎలా నిర్వహించాలో ఒకే టెంప్లేట్ లేదని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం. ప్రతి బృందం జట్టు లక్షణాల ఆధారంగా దాని స్వంత నమూనా ప్రకారం సమావేశాలను నిర్వహిస్తుంది.
మరియు ఇప్పుడు ఖచ్చితమైన స్టాండ్-అప్ కోసం ఏమి అవసరమో చర్చిద్దాం మరియు సమర్థవంతమైన స్టాండ్-అప్‌ల ఉదాహరణలతో పరిచయం పొందండి.
ముందుగా మీరు అందరికీ సరిపోయే సమయాన్ని ఎంచుకోవాలి. సాధారణంగా అదే కార్యాలయంలోని బృందాల కోసం స్టాండ్-అప్‌లు పని దినం ప్రారంభంలో - ఉదయం 9 మరియు 10 గంటల మధ్య జరుగుతాయి. ఇది రోజు కోసం మీ షెడ్యూల్‌ను మెరుగ్గా ప్లాన్ చేసుకోవడానికి మీకు సమయాన్ని ఇస్తుంది. బృంద సభ్యులు వేర్వేరు ప్రాంతాల్లో పని చేస్తే, ప్రతి ఒక్కరికీ సరిపోయే సమయాన్ని ఎంపిక చేస్తారు. ఉదాహరణకు, కొంతమంది టీమ్ సభ్యులు కాలిఫోర్నియా మరియు సిడ్నీలో నివసిస్తుంటే, స్టాండ్-అప్ కాలిఫోర్నియా సమయానికి 15:30కి ప్రారంభమవుతుంది. అయితే, రాత్రి భోజనం తర్వాత స్టాండ్-అప్ చేయడం అందరికీ అనుకూలమైనది కాదు, అయితే ఇది సముద్రం యొక్క అవతలి వైపున ఉన్న సహోద్యోగులతో సన్నిహితంగా ఉండటానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
స్టాండ్-అప్ ఉత్పాదకతను ట్రాక్ చేయండి. సమావేశాన్ని ఎక్కువసేపు నిర్వహించవద్దు - శ్రద్ధ ఏకాగ్రత ఉత్తమంగా ఉండాలి. వీలైతే, స్టాండ్-అప్‌లను 15 నిమిషాల కంటే ఎక్కువసేపు పట్టుకోండి.
బంతిని ఉపయోగించండి. ఇది క్రమంగా ఒకదానికొకటి విసిరివేయబడుతుంది. కాబట్టి అందరూ చర్చలో పాల్గొంటారు. ఈ గేమ్ సమూహంలో దృష్టిని ఉంచడానికి సహాయపడుతుంది. టీమ్ రెట్రోస్పెక్టివ్ ఉపయోగించండి. స్టాండ్-అప్‌లు అనేక ఎజైల్ మెథడాలజీలలో ఉపయోగించబడతాయి, ఇది రెట్రోస్పెక్టివ్‌లలో స్టాండ్-అప్‌ల ప్రభావాన్ని చర్చించకుండా నిరోధించదు. ఎవరైనా ప్రతిరోజూ కలుస్తారు, ఇతర బృందాలు - వారానికి రెండు సార్లు. స్టాండ్-అప్ నుండి జట్టుకు ప్రయోజనం పొందడం కష్టమైతే, దీనికి కారణాలను కనుగొని, ఏదైనా మార్చండి.
స్ప్రింట్ సమీక్ష
స్ప్రింట్ చివరి దశలో వసంత సమీక్ష జరుగుతుంది. ఉత్పత్తి పెంపును తనిఖీ చేయడం మరియు బ్యాక్‌లాగ్‌ను సరిచేయడం అవసరం. స్ప్రింట్ ఫలితాల సమీక్షలో మొత్తం స్క్రమ్ బృందం మరియు అన్ని వాటాదారులు పాల్గొంటారు. ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనేవారి పరస్పర చర్యను మెరుగుపరచడానికి సమావేశం రిలాక్స్డ్ ఫార్మాట్‌లో నిర్వహించబడుతుంది.
స్ప్రింట్ ఫలితాల సమీక్ష కింది అంశాలను కలిగి ఉంటుంది:
- సాఫ్ట్‌వేర్ యజమాని బ్యాక్‌లాగ్‌లో ఏమి పూర్తయింది మరియు ఏమి చేయలేదు అని చూపుతుంది.
- ప్రోగ్రామర్లు ఏది బాగా జరిగిందో, ఎక్కడ ఇబ్బందులు కనిపించాయి మరియు అవి ఎలా తొలగించబడ్డాయి అని చర్చిస్తారు.
- డెవలప్‌మెంట్ టీమ్ స్ప్రింట్ సమయంలో వారి పని ఫలితాలను చూపుతుంది మరియు వారు ఏ ఉత్పత్తి ఇంక్రిమెంట్ పొందారు.
- ఉత్పత్తి యజమాని ప్రస్తుత బ్యాక్‌లాగ్‌పై తన ఆలోచనలను పంచుకున్నారు. ఇది తదుపరి లక్ష్యం కోసం సూచన మరియు దాని అమలుకు గడువును కూడా ఇస్తుంది.
- మార్కెట్ అసెస్‌మెంట్ మరియు వినియోగదారు ఆసక్తుల ఆధారంగా తదుపరి ఏమి చేయాలో అందరూ చర్చిస్తారు.
- సమయం, బడ్జెట్ మరియు బ్యాక్‌లాగ్‌కు జోడించే అవకాశాలపై అభిప్రాయాల మార్పిడి ఉంది.
ఫలితంగా తదుపరి స్ప్రింట్‌ల కోసం కొత్త లక్ష్యాలతో నవీకరించబడిన బ్యాక్‌లాగ్. పరిస్థితి అవసరమైతే బ్యాక్‌లాగ్‌ని మార్చవచ్చు.
స్ప్రింట్ రెట్రోస్పెక్టివ్
స్ప్రింట్ రెట్రోస్పెక్టివ్ అనేది మీ వర్క్‌ఫ్లోను ఎలా మెరుగుపరచాలో చర్చించే వర్క్‌షాప్. ఇది తదుపరి స్ప్రింట్ కోసం మెరుగుదల ప్రణాళికను కూడా సృష్టిస్తుంది. సమావేశం సాధారణంగా స్ప్రింట్ సమీక్ష తర్వాత జరుగుతుంది మరియు మూడు గంటల కంటే ఎక్కువ సమయం పట్టదు. సమావేశానికి నాయకత్వం వహిస్తున్నది స్క్రమ్ మాస్టర్.
స్ప్రింట్ రెట్రోస్పెక్టివ్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలు:
- స్ప్రింట్ విశ్లేషణ (పాల్గొనేవారి పని, ఫలితాలు మరియు సమస్యలు).
- తదుపరి స్ప్రింట్‌లలో వర్క్‌ఫ్లో మెరుగుపరచడానికి సాధ్యమైన పరిష్కారాలను చర్చించండి.
- ప్రాజెక్ట్ అమలు సమయంలో జట్టు సభ్యులచే మెరుగుదలల అమలు కోసం ఒక ప్రణాళికను రూపొందించడం.
డెవలప్‌మెంట్ సామర్థ్యాన్ని ఎలా మెరుగుపరచాలనే దానిపై సూచనలు చేయడానికి స్క్రమ్ మాస్టర్ బృంద సభ్యులను ఆహ్వానిస్తుంది. బృందం ప్రతిపాదనలను చర్చిస్తుంది మరియు వాటి అమలు కోసం కొన్ని మార్గాలు మరియు సాంకేతికతలను సూచిస్తుంది.
స్ప్రింట్ రెట్రోస్పెక్టివ్ ముగింపులో, తదుపరి స్ప్రింట్‌లో అమలు చేయడానికి బృందం కొన్ని మెరుగుదల సూచనలను హైలైట్ చేయాలి. సూచనలను ఎప్పుడైనా అమలు చేయవచ్చు, కానీ స్ప్రింట్ రెట్రోస్పెక్టివ్ జట్టు దృక్కోణం నుండి వారి సాధ్యమైన అనుసరణను లోతుగా పరిశీలించే అవకాశాన్ని అందిస్తుంది.
ఇక్కడే మేము స్క్రమ్ పద్దతి గురించి మా చర్చను ముగించాము. మీరు నేపథ్య డాక్యుమెంటేషన్ లేదా మీ మొదటి కార్యాలయంలో దాని గురించి మరింత తెలుసుకోవచ్చు.