Sanajan katrampilan praktis lan kawruh babagan basa pemrograman, alat lan teknologi tartamtu minangka kunci kanggo entuk kerja full-time minangka pangembang piranti lunak, ana indikator liyane sing penting sing bisa dideleng kanthi cara akeh minangka presuposisi kanggo sukses ing profesi iki: produktivitas. Pangukuran produktivitas minangka kabeh pangembang piranti lunak profesional sing kudu dimangerteni lan digatekake amarga metrik kinerja pancen penting kanggo tim pangembangan piranti lunak ing lingkungan bisnis saiki.
Napa produktivitas sampeyan minangka pangembang penting?
Ing jaman pangembangan Agile, DevOps lan siklus rilis piranti lunak nyusut, nalika pangembang kudu ngirim versi produk anyar kanthi cepet, perusahaan nggunakake macem-macem metrik produktivitas kanggo ngevaluasi kinerja programer individu lan tim kanthi sakabehe. Nggoleki iki saka sudut pandang pangembang, pangukuran kinerja bisa dadi sawetara tujuan sing penting, mbantu sampeyan nglacak kemajuan katrampilan program sampeyan, sing bakal ngidini sampeyan entuk pertumbuhan profesional sing konsisten. Koder sing produktif banget yaiku sing entuk tawaran gaji sing nggumunake lan bisa nggarap proyek sing paling nyenengake. Nanging sanajan sampeyan dudu prestasi dhuwur lan mung pengin proyek apa wae ing pangembangan piranti lunak lan cukup sukses, sampeyan isih kudu paling sethithik pangerten dhasar babagan indikator kinerja lan cara digunakake kanggo ngukur produktivitas input sampeyan ing karya. Kang bakal kita pirembagan bab dina iki.
Metrik pangukuran produktivitas pangembangan piranti lunak
Apa metrik produktivitas pangembangan piranti lunak?
Metrik pangembangan piranti lunak minangka area kerja pemrograman ing ngendi pangukuran kuantitatif bisa ditrapake kanggo nglacak kinerja, kualitas karya lan produktivitas pangembang. Saben metrik produktivitas adhedhasar njupuk data saka proses pangembangan lan digunakake kanggo ngukur produktivitas. Amarga ora ana sing gegandhengan karo pangembangan piranti lunak sing gampang lan gampang, sampeyan bisa ujar manawa ngukur produktivitas pemrograman uga ora konsisten lan dipérang ing industri. Utawa, kanthi gampang, macem-macem tim lan perusahaan bisa nggunakake indikator kinerja sing beda banget lan nyedhaki masalah iki saka sawetara sudut. Dadi, sampeyan ora perlu repot sinau saben metrik sing bisa digunakake dening tim pangembangan piranti lunak.
Apa jinis metrik produktivitas pangembangan piranti lunak sing ana?
Mesthine, ana macem-macem metrik produktivitas sing nyedhaki ngukur kinerja ing macem-macem tingkat lan sudut. Mangkene jinis metrik produktivitas sing paling umum:
Metrik fokus ukuran formal.
Metrik iki fokus kanggo ngukur ukuran asil karya programer, kayata garis kode (LOC), dawa instruksi kode, kerumitan kode, lan sapiturute.
Metrik produktivitas fokus wektu lan fungsi.
Ana pilihan metrik produktivitas tradisional sing digunakake ing pangembangan piranti lunak grojogan, kayata dina aktif, ruang lingkup fungsi sing dikirim ing wektu tartamtu, tarif churn kode, jumlah tugas sing ditugasake, lsp.
Metrik proses pangembangan Agile.
Metrik proses pangembangan lincah, kayata laporan sprint burndown, kecepatan, wektu timbal, wektu siklus lan liya-liyane, mbokmenawa minangka metrik sing paling umum digunakake ing antarane tim pangembangan piranti lunak saiki. Kita bakal ngomong babagan metrik Agile kanthi luwih rinci mengko ing artikel kasebut.
Metrik analitik operasional.
Set metrik iki fokus kanggo ngukur kinerja piranti lunak ing lingkungan produksi saiki. Wektu rata-rata antarane gagal (MTBF), wektu rata-rata pulih (MTTR), lan tingkat kacilakan aplikasi minangka metrik sing paling akeh digunakake ing kene.
Metrik tes.
Pengujian piranti lunak duwe set metrik dhewe kanggo ngukur kualitas tes sistem, kayata persentase tes otomatis, jangkoan kode, lsp.
Metrik kepuasan pelanggan.
Pungkasan, metrik paling utama kanggo piranti lunak apa wae yaiku pengalaman pelanggan pungkasan, lan uga ana macem-macem metrik, kayata skor usaha pelanggan (CES), skor kepuasan pelanggan (CSAT), skor promotor net (NPS) lan liya-liyane.
Metrik pangembangan piranti lunak Agile
Kaya sing sampeyan ngerteni, gampang ilang ing kabeh seluk-beluk metrik produktivitas piranti lunak. Siji-sijine pangembang piranti lunak biasa sing kudu ngerti, yaiku metrik Agile, sing umum digunakake dening tim pangembangan piranti lunak saiki minangka standar pangukuran produktivitas tim ing macem-macem bagean siklus urip pangembangan piranti lunak. Ayo dhaptar metrik Agile utama lan paling umum digunakake.
1. Sprint Burndown.
Laporan Sprint Burndown minangka salah sawijining metrik utama kanggo tim pangembangan scrum tangkas. Kaya ing lincah, proses pangembangan diatur liwat sprint kaiket wektu, Sprint Burndown digunakake minangka cara kanggo nglacak rampung tugas sajrone sprint. Jam utawa titik crita digunakake minangka unit ukuran. Tujuane kanggo nggayuh kemajuan sing konsisten lan ngirim karya selaras karo proyeksi awal. Sprint Burndown mbantu tim ngukur kecepatan kerja lan nyetel yen perlu.
2. Team Velocity.
Kecepatan minangka indikator kunci liyane, sing uga adhedhasar jam utawa titik crita minangka unit pangukuran. Iki ngukur jumlah rata-rata karya sing ditindakake tim sajrone sprint lan digunakake kanggo ngira lan ngrancang ing kabeh proyek. Kecepatan nelusuri penting kanggo mesthekake yen tim kasebut menehi kinerja sing konsisten.
3. Titikan Crita.
Ing tingkat anggota tim pangembangan individu, titik crita minangka metrik sing penting, amarga ukuran crita sing dikirimake programmer sajrone saben rilis minangka indikator produktivitas coder iki.
4. Bagan Kontrol Siklus.
Ngukur total wektu saka wayahe nalika karya ing tugas utawa item backlog liyane wis diwiwiti nganti rampung. Ngidini kanggo nglacak lan ngontrol kaping siklus ngirim asil luwih bisa katebak.
5. Throughput lan Nilai dikirim.
Manajer proyek nganalisa tugas sing ditugasake kanggo pangembang lan menehi nilai. Metrik iki banjur digunakake kanggo ngukur throughput saka tim utawa, ing tembung liyane, jumlah karya nilai-ditambahake rampung.
6. Coding.
Kode churn minangka metrik liyane sing kudu dicritakake amarga digunakake kanggo ngukur produktivitas tim kanthi sakabehe lan kanggo nglacak kinerja programer individu. Kode churn ngukur sepira kerepe pangembang mbusak utawa nggawe owah-owahan ing baris kode sing ditambahake sadurunge, lan persentase kode sing wis ditulis sadurunge diganti utawa dibuwang.
panemu ahli
Pungkasan, kanggo nambah sawetara perspektif, sawetara kuotasi babagan perkara kasebut dening profesional industri pangembangan piranti lunak sing berpengalaman. "Muga-muga sampeyan ora pengin "mbandhingake" metrik sampeyan karo sawetara standar utawa malah karo kinerja tim liyane ing perusahaan liyane. Nang endi wae aku wis kerja duwe variasi unik ing definisi titik crita, kecepatan, perkiraan saben jam, tugas, lan liya-liyane sing pancene meh ora bisa mbandhingake kinerja tim siji saka siji perusahaan langsung karo tim liyane ing liyane. perusahaan, "Cliff Gilley, mantan Manajer Produk Teknis lan Pelatih Agile, nyathet. "Aku rada bingung babagan metrik nalika nuntun kinerja tim. Sawise sampeyan nggatekake mung siji utawa rong variabel, mula gampang banget kanggo (sengaja utawa ora) main metrik lan ngapusi dhewe sing sampeyan tambah - yen kabeh sing sampeyan lakoni yaiku nambah metrik. Contone, metrik adhedhasar kecepatan bisa "nambah" dening tim sing pindhah menyang crita sing luwih cilik (kurang karya saben crita - dadi luwih akeh crita rampung - supaya kecepatan munggah). Iki bisa uga apik yen crita-crita kasebut minangka crita pangguna sing migunani sing ngasilake nilai bisnis sing luwih cilik. Iki bisa uga dadi ala yen crita dadi luwih cilik lan luwih "teknis" tugas sing ora menehi nilai nyata dhewe," ujare Adrian Howard, profesional industri liyane.. "Nalika nggarap sistem adhedhasar tarik, aku ngira throughput lan wektu siklus. Pisanan menehi informasi umum babagan kapasitas tim, lan suwe-suwe bisa dadi ukuran prediksi sing kuat banget. Kapindho mbiyantu minangka ukuran umum efisiensi pipa kita. Yen wektu siklus dhuwur, iku wektu kanggo miwiti looking ing pipeline, amarga ana alangan sing mbokmenawa bisa kanggo easing / eksploitasi. Nanging metrik mung alat. Aja kesasar ing wong-wong mau, lan mesthi aja miwiti ngrancang menyang metrik tartamtu. Coba pikirake apa sing sampeyan lakoni minangka tim lan kepiye cara kerja sampeyan, banjur gawe sistem ing sekitar wong. Metrik kasebut kudu mbantu sampeyan ndeleng kepiye sistem sampeyan ndhukung pakaryan saben wong. Utawa ora, "Dave Cerra, produser pangembangan video game, rampung .
