உற்பத்தித்திறன் அளவீடுகள். மென்பொருளில் செயல்திறன் அளவீடு பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது என்ன?

குறிப்பிட்ட நிரலாக்க மொழிகள், கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் பற்றிய நடைமுறை திறன்கள் மற்றும் அறிவு ஒரு மென்பொருள் உருவாக்குநராக முழுநேர வேலையில் இறங்குவதற்கு முக்கியமாக இருந்தாலும், இந்தத் தொழிலில் வெற்றிக்கான ஒரு முன்கணிப்பாக பல வழிகளில் பார்க்க முடியும் என்பதற்கு மற்றொரு மதிப்புமிக்க குறிகாட்டி உள்ளது: உற்பத்தித்திறன். உற்பத்தித்திறன் அளவீடு என்பது அனைத்து தொழில்முறை மென்பொருள் உருவாக்குநர்களும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் செயல்திறன் அளவீடுகள் இன்றைய வணிகச் சூழலில் எந்தவொரு மென்பொருள் மேம்பாட்டுக் குழுவிற்கும் இயல்பாகவே முக்கியம்.

டெவலப்பராக உங்கள் உற்பத்தித்திறன் ஏன் முக்கியமானது?

சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சியின் சகாப்தத்தில், DevOps மற்றும் சுருங்கும் மென்பொருள் வெளியீடு சுழற்சிகள், டெவலப்பர்கள் தயாரிப்புகளின் புதிய பதிப்புகளை விரைவாக அனுப்ப வேண்டியிருக்கும் போது, ​​நிறுவனங்கள் தனிப்பட்ட புரோகிராமர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த குழுவின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு பல வேறுபட்ட உற்பத்தி அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. டெவலப்பரின் பார்வையில் இதைப் பார்க்கும்போது, ​​செயல்திறன் அளவீடு பல மதிப்புமிக்க நோக்கங்களைச் செயல்படுத்துகிறது, இது உங்கள் நிரலாக்கத் திறன்களின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க உதவுகிறது, இது நிலையான தொழில்முறை வளர்ச்சியை அடைய உங்களை அனுமதிக்கும். அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்ட குறியீடர்கள் தாடையைக் குறைக்கும் சம்பளச் சலுகைகளைப் பெறுபவர்கள் மற்றும் மிகவும் உற்சாகமான திட்டங்களில் வேலை செய்கிறார்கள். ஆனால் நீங்கள் ஒரு உயர் சாதனையாளராக இல்லாவிட்டாலும், மென்பொருள் மேம்பாட்டில் ஏதேனும் ஒரு வேலையை விரும்பினாலும், அதில் நியாயமான வெற்றியைப் பெற வேண்டும். செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்றும் வேலையில் உங்கள் உள்ளீட்டின் உற்பத்தித்திறனை அளவிடுவதற்கு அவை எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றிய அடிப்படை புரிதலை நீங்கள் இன்னும் கொண்டிருக்க வேண்டும். இன்று நாம் எதைப் பற்றி பேசப் போகிறோம்.

மென்பொருள் மேம்பாட்டு உற்பத்தித்திறன் அளவீட்டு அளவீடுகள்

மென்பொருள் மேம்பாட்டு உற்பத்தித்திறன் அளவீடுகள் என்றால் என்ன?

மென்பொருள் மேம்பாடு அளவீடுகள் என்பது ஒரு டெவலப்பரின் செயல்திறன், பணியின் தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றைக் கண்காணிப்பதற்காக அளவு அளவீடுகள் பயன்படுத்தப்படும் நிரலாக்கப் பணியின் பகுதிகள் ஆகும். ஒவ்வொரு உற்பத்தித்திறன் அளவீடும் வளர்ச்சி செயல்முறையிலிருந்து தரவை எடுத்து உற்பத்தித்திறனை அளவிடுவதற்குப் பயன்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மென்பொருள் உருவாக்கம் தொடர்பான எதுவும் எளிதானது மற்றும் நேரடியானது அல்ல என்பதால், நிரலாக்க உற்பத்தித்திறனை அளவிடுவது மிகவும் சீரற்றது மற்றும் தொழில் முழுவதும் துண்டு துண்டானது என்று நீங்கள் கூறலாம். அல்லது, எளிமையாகச் சொன்னால், பல்வேறு குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் முற்றிலும் மாறுபட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் பல கோணங்களில் இந்த சிக்கலை அணுகலாம். எனவே மென்பொருள் மேம்பாட்டுக் குழுக்களால் பயன்படுத்தப்படும் ஒவ்வொரு அளவீடுகளையும் கற்றுக்கொள்வதில் நீங்கள் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை.

என்ன வகையான மென்பொருள் மேம்பாடு உற்பத்தித்திறன் அளவீடுகள் உள்ளன?

இயற்கையாகவே, பல்வேறு நிலைகளிலும் கோணங்களிலும் செயல்திறனை அளவிடும் பல வேறுபட்ட உற்பத்தித்திறன் அளவீடுகள் உள்ளன. அத்தகைய உற்பத்தித்திறன் அளவீடுகளின் மிகவும் பொதுவான வகைகள் இங்கே:

• முறையான அளவு-மையப்படுத்தப்பட்ட அளவீடுகள்.

இந்த அளவீடுகள் கோடுகளின் கோடுகள் (LOC), குறியீட்டு வழிமுறைகளின் நீளம், குறியீட்டு சிக்கலானது போன்ற ஒரு புரோகிராமரின் பணி முடிவின் அளவை அளவிடுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இன்றைய மென்பொருள் மேம்பாட்டுத் துறையில் இந்த அளவீடுகள் காலாவதியானதாகக் கருதப்படுகிறது.

• நேரம் மற்றும் செயல்பாடு சார்ந்த உற்பத்தித்திறன் அளவீடுகள்.

நீர்வீழ்ச்சி மென்பொருள் உருவாக்கத்தில் பயன்படுத்தப்படும் பாரம்பரிய உற்பத்தித்திறன் அளவீடுகளின் தேர்வு உள்ளது, அதாவது செயலில் உள்ள நாட்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் அனுப்பப்பட்ட செயல்பாட்டின் நோக்கம், குறியீட்டு விகிதங்கள், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் எண்ணிக்கை போன்றவை.

• சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி செயல்முறை அளவீடுகள்.

ஸ்பிரிண்ட் பர்ன்டவுன் அறிக்கை, வேகம், முன்னணி நேரம், சுழற்சி நேரம் மற்றும் பிற போன்ற சுறுசுறுப்பான மேம்பாட்டு செயல்முறை அளவீடுகள், இன்று மென்பொருள் மேம்பாட்டுக் குழுக்களிடையே பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் அளவீடுகளாக இருக்கலாம். சுறுசுறுப்பான அளவீடுகளைப் பற்றி பின்னர் கட்டுரையில் விரிவாகப் பேசுவோம்.

• செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு அளவீடுகள்.

இந்த அளவீடுகளின் தொகுப்பு அதன் தற்போதைய உற்பத்தி சூழலில் மென்பொருள் செயல்திறனை அளவிடுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. தோல்விகளுக்கு இடையேயான சராசரி நேரம் (MTBF), மீட்பதற்கான சராசரி நேரம் (MTTR) மற்றும் பயன்பாட்டு சிதைவு விகிதம் ஆகியவை இங்கு அதிகம் பயன்படுத்தப்படும் அளவீடுகள் ஆகும்.

• சோதனை அளவீடுகள்.

தானியங்கு சோதனைகளின் சதவீதம், குறியீடு கவரேஜ் போன்ற கணினி சோதனையின் தரத்தை அளவிட மென்பொருள் சோதனை அதன் சொந்த அளவீடுகளைக் கொண்டுள்ளது.

• வாடிக்கையாளர் திருப்தி அளவீடுகள்.

இறுதியாக, எந்தவொரு மென்பொருளுக்கும் இறுதி அளவீடு இறுதி வாடிக்கையாளர் அனுபவமாகும், மேலும் வாடிக்கையாளர் முயற்சி மதிப்பெண் (CES), வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பெண் (CSAT), நிகர ஊக்குவிப்பாளர் மதிப்பெண் (NPS) போன்ற அளவீடுகளின் முழு தொகுப்பும் உள்ளது. மற்றும் பலர்.

சுறுசுறுப்பான மென்பொருள் மேம்பாட்டு அளவீடுகள்

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, மென்பொருள் உற்பத்தித்திறன் அளவீடுகளின் அனைத்து நுணுக்கங்களிலும் தொலைந்து போவது மிகவும் எளிதானது. ஒரு வழக்கமான மென்பொருள் உருவாக்குநருக்கு நன்கு தெரிந்திருக்க வேண்டும், இருப்பினும், மென்பொருள் மேம்பாட்டுக் குழுக்களால் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் சுறுசுறுப்பான அளவீடுகள், மென்பொருள் மேம்பாட்டு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் வெவ்வேறு பகுதிகளில் குழு உற்பத்தித்திறன் அளவீட்டின் தரங்களாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. முக்கிய மற்றும் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் சுறுசுறுப்பான அளவீடுகளை பட்டியலிடுவோம்.

1. ஸ்பிரிண்ட் பர்ன்டவுன்.

ஸ்பிரிண்ட் பர்ன்டவுன் அறிக்கைகள் சுறுசுறுப்பான ஸ்க்ரம் மேம்பாட்டுக் குழுக்களுக்கான முக்கிய அளவீடுகளில் ஒன்றாகும். சுறுசுறுப்பானது போல, வளர்ச்சி செயல்முறையானது நேர-கட்டுமான ஸ்பிரிண்ட்கள் மூலம் ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது, ஸ்பிரிண்ட் பர்ன்டவுன் ஒரு ஸ்பிரிண்டின் போது பணிகளை முடிப்பதைக் கண்காணிக்கும் ஒரு வழியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மணிநேரம் அல்லது கதைப் புள்ளிகள் அளவீட்டு அலகுகளாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நிலையான முன்னேற்றத்தை அடைவது மற்றும் ஆரம்ப கணிப்புகளுக்கு ஏற்ப வேலையை வழங்குவதே குறிக்கோள். ஸ்பிரிண்ட் பர்ன்டவுன் குழுக்கள் வேலையின் வேகத்தை அளவிடவும் தேவைப்படும்போது அதை சரிசெய்யவும் உதவுகிறது.

2. குழு வேகம்.

வேகம் என்பது மற்றொரு முக்கிய குறிகாட்டியாகும், இது மணிநேரங்கள் அல்லது கதைப் புள்ளிகளை அளவீட்டு அலகாக அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது ஒரு ஸ்பிரிண்டின் போது ஒரு குழு முடிக்கும் பணியின் சராசரி அளவை அளவிடுகிறது மற்றும் அனைத்து திட்டத்திலும் மதிப்பீடு மற்றும் திட்டமிடலுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது. குழு நிலையான செயல்திறனை வழங்குவதை உறுதிசெய்ய கண்காணிப்பு வேகம் முக்கியமானது.

3. கதை புள்ளிகள்.

ஒரு தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுக் குழு உறுப்பினரின் மட்டத்தில், கதைப் புள்ளிகள் மதிப்புமிக்க அளவீடு ஆகும், ஏனெனில் ஒவ்வொரு வெளியீட்டின் போதும் ஒரு புரோகிராமர் வழங்கும் கதைகளின் அளவு இந்த குறியீட்டாளரின் உற்பத்தித்திறனைக் குறிக்கிறது.

4. சுழற்சி கட்டுப்பாட்டு விளக்கப்படம்.

ஒரு பணி அல்லது பிற பேக்லாக் உருப்படியின் வேலை தொடங்கிய தருணத்திலிருந்து அது முடிவடையும் வரை மொத்த நேரத்தை அளவிடுகிறது. மேலும் கணிக்கக்கூடிய முடிவுகளை வழங்கும் சுழற்சி நேரங்களைக் கண்காணிக்கவும் கட்டுப்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது.

5. செயல்திறன் மற்றும் மதிப்பு வழங்கப்பட்டது.

திட்ட மேலாளர்கள் டெவலப்பர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை பகுப்பாய்வு செய்து அவர்களுக்கு மதிப்பை வழங்குகிறார்கள். இந்த மெட்ரிக் குழுவின் செயல்திறனை அளவிட அல்லது வேறுவிதமாகக் கூறினால், மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வேலையின் அளவை அளவிட பயன்படுகிறது.

6. கோட் கர்ன்.

கோட் ச்சர்ன் என்பது குறிப்பிடத் தகுந்த மற்றொரு மெட்ரிக் ஆகும், இது ஒரு குழுவின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை அளவிடுவதற்கும் தனிப்பட்ட புரோகிராமர்களின் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு டெவலப்பர் முன்பு சேர்க்கப்பட்ட குறியீட்டின் வரிகளை எவ்வளவு அடிக்கடி நீக்குகிறார் அல்லது மாற்றுகிறார் என்பதையும், முன்பு எழுதப்பட்ட குறியீட்டின் சதவீதம் மாற்றப்பட்டு அல்லது தூக்கி எறியப்படுகிறது என்பதையும் கோட் ச்சர்ன் அளவிடுகிறது.

நிபுணர் கருத்துக்கள்

இறுதியாக, சில முன்னோக்குகளைச் சேர்க்க, அனுபவம் வாய்ந்த மென்பொருள் மேம்பாட்டுத் துறை வல்லுநர்களின் சில மேற்கோள்கள். "உங்கள் அளவீடுகளை ஒருவித தரநிலையுடன் அல்லது மற்றொரு நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றொரு குழுவின் செயல்திறனுடன் "ஒப்பிட" நீங்கள் விரும்பவில்லை என்று நம்புகிறேன். நான் பணியாற்றிய எல்லா இடங்களிலும் கதைப் புள்ளிகள், வேகம், மணிநேர மதிப்பீடுகள், பணிகள் போன்றவற்றின் வரையறைகளில் தனித்துவமான வேறுபாடுகள் உள்ளன நிறுவனம்,” முன்னாள் தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு மேலாளர் மற்றும் சுறுசுறுப்பான பயிற்சியாளர் கிளிஃப் கில்லி குறிப்பிட்டார். "குழுவின் செயல்திறனை வழிநடத்தும் போது நான் அளவீடுகளில் கொஞ்சம் ஆர்வமாக இருக்கிறேன். நீங்கள் ஒன்று அல்லது இரண்டு மாறிகளில் கவனம் செலுத்தினால், மெட்ரிக் கேமிங்கில் (வேண்டுமென்றே அல்லது வேறுவிதமாக) விழுந்து, நீங்கள் மேம்படுத்துகிறீர்கள் என்று உங்களை ஏமாற்றுவது மிகவும் எளிதானது - நீங்கள் செய்கிறதெல்லாம் மெட்ரிக்கை மேம்படுத்தும் போது. எடுத்துக்காட்டாக, வேகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட அளவீடுகள் குழு சிறிய கதைகளுக்கு நகர்வதன் மூலம் "மேம்பட" முடியும் (ஒரு கதைக்கு குறைவான வேலை - அதிக கதைகள் முடிக்கப்படுகின்றன - எனவே வேகம் அதிகரிக்கிறது). கதைகள் வணிக மதிப்பின் சிறிய அதிகரிப்பை வழங்கும் பயனுள்ள பயனர் கதைகளாக இருந்தால் அது ஒரு நல்ல விஷயமாக இருக்கலாம். கதைகள் சிறியதாகவும், "தொழில்நுட்ப" பணிகளாகவும் மாறினால் அது ஒரு மோசமான விஷயமாக இருக்கலாம், அவை உண்மையான மதிப்பை தாங்களாகவே வழங்காது," என்று மற்றொரு தொழில் நிபுணரான அட்ரியன் ஹோவர்ட் கூறினார் .. "ஒரு இழுப்பு அடிப்படையிலான அமைப்பில் பணிபுரியும் போது, ​​நான் செயல்திறன் மற்றும் சுழற்சி நேரத்தை மதிக்கிறேன். முதலாவது எங்கள் குழுவின் திறனைப் பற்றிய பொதுவான தகவலைத் தருகிறது, மேலும் காலப்போக்கில் இது மிகவும் சக்திவாய்ந்த முன்கணிப்பு நடவடிக்கையாக மாறும். இரண்டாவது, எங்கள் பைப்லைன்களின் செயல்திறனின் பொது அளவீடாக உதவியாக இருக்கும். சுழற்சி நேரம் அதிகமாக இருந்தால், பைப்லைனைப் பார்க்கத் தொடங்க வேண்டிய நேரம் இது, ஏனென்றால் நாம் எளிதாக்க/சுரண்டுவதை நோக்கிச் செயல்படக்கூடிய ஒரு தடை உள்ளது. ஆனால் அளவீடுகள் வெறும் கருவிகள். அவற்றில் தொலைந்து போகாதீர்கள், நிச்சயமாக ஒரு குறிப்பிட்ட அளவீட்டை நோக்கித் திட்டமிடத் தொடங்காதீர்கள். நீங்கள் ஒரு குழுவாக என்ன செய்கிறீர்கள் மற்றும் இயற்கையாக எப்படி வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், பின்னர் மக்களைச் சுற்றி அமைப்பை உருவாக்குங்கள். உங்கள் சிஸ்டம் ஒவ்வொருவரின் பணியையும் எவ்வாறு ஆதரிக்கிறது என்பதைப் பார்க்க அளவீடுகள் உங்களுக்கு உதவும். அல்லது இல்லை,” என்று ஒரு வீடியோ கேம் டெவலப்மெண்ட் தயாரிப்பாளரான டேவ் செர்ரா முடித்தார் .