A la luz de los acontecimientos recientes (Covid-19, aumento del trabajo remoto, crisis económica, cierres de proyectos y despidos masivos), la subcontratación de servicios de TI está ganando impulso. Y para los aspirantes a desarrolladores de países conocidos como "centros de subcontratación", las empresas de este tipo de negocios pueden ser ahora la opción más atractiva para comenzar una carrera en TI. Sin embargo, vale la pena señalar que trabajar en el ámbito de la subcontratación tiene sus ventajas y desventajas. Para brindarle una comprensión completa de las "alegrías y desafíos" en los diferentes tipos de empresas, estamos arrojando luz sobre el trabajo en empresas de TI basadas en productos y de subcontratación. Con suerte, este artículo le ayudará a decidir qué camino es más prometedor para sus necesidades.
¿Qué es un equipo interno?
Un equipo interno de desarrolladores es un grupo de especialistas que trabajan en equipo y son empleados directamente de alguna organización. A diferencia de la subcontratación, donde las tareas se delegan a partes externas, un equipo interno trabaja exclusivamente para la empresa para la que está empleado. Los principales beneficios para los desarrolladores que trabajan internamente incluyen:
Política clara. Los desarrolladores internos tienen un profundo conocimiento de los objetivos, la visión y la cultura de la empresa. También suelen trabajar en estrecha colaboración con otros equipos y departamentos dentro de una empresa, lo que da como resultado una mejor comunicación y alineación con los objetivos generales del proyecto. De ahí un mejor control sobre el proceso de desarrollo y la toma de decisiones.
Estabilidad. Como regla general, los equipos internos trabajan en proyectos a largo plazo que abarcan múltiples etapas de desarrollo. Esta estabilidad permite a los desarrolladores profundizar en el proyecto y adquirir experiencia en tecnologías específicas.
Mayor interacción con el cliente. Los desarrolladores internos suelen tener contacto directo con los clientes, lo que les permite comprender mejor las necesidades de los usuarios e incorporar los requisitos de los clientes de forma más eficaz.
En cuanto a desventajas, las más comunes son:
Falta de proyectos externos. Los desarrolladores internos normalmente trabajan únicamente en proyectos dentro de su organización, lo que puede limitar su exposición a diferentes industrias, tecnologías y enfoques de desarrollo.
Conjunto de habilidades limitado. A partir del punto anterior, es fácil concluir que los desarrolladores internos tienen menos oportunidades de ampliar su conjunto de habilidades más allá de las tecnologías comunes a su organización.
Cargas de trabajo pesadas. Los desarrolladores internos pueden ser propensos a sufrir una sobrecarga de proyectos, ya que son los únicos responsables de los proyectos críticos. ¿El resultado? Aumento de los niveles de estrés y falta de equilibrio entre la vida personal y laboral.
Límites de recursos. Los equipos internos pueden estar sujetos a limitaciones como presupuestos ajustados y acceso restringido a talento especializado, lo que puede llevar a la incapacidad del equipo para escalar rápidamente o acceder a experiencia en tecnologías emergentes. Además, los desarrolladores internos a menudo deben cumplir con los estándares y procedimientos de la organización, que a veces limitan la flexibilidad y la creatividad.
¿Qué es la subcontratación?
La subcontratación es el proceso en el que una empresa atrae un equipo remoto y le delega determinados proyectos. En el área de TI, dichos proyectos pueden incluir la creación de una aplicación web o móvil, desarrollo de software, diseño de productos, análisis de negocios, etc. Por ejemplo, si un restaurante quiere crear un sitio web o una aplicación adecuada, sus propietarios no están Es probable que contrate un equipo interno de desarrolladores para hacerlo. La mejor opción es contratar una agencia de desarrollo de subcontratación para llevar a cabo el ciclo completo de desarrollo de la A a la Z. La subcontratación ganó popularidad incluso antes de Covid-19, pero después se convirtió en una gran tendencia: la contratación remota se convirtió en una parte integral de casi todas las empresas del mundo. el mundo. Y se espera que el tamaño del mercado global de servicios de subcontratación se expanda aún más y crezca hasta alcanzar los 904.948 millones de dólares en 2027. ¿Cuál es el problema? La subcontratación ofrece numerosas ventajas a empresas de cualquier tamaño. Es decir, la subcontratación ofrece un mayor control, una reducción de más del 50% en el costo de desarrollo y una coherencia total en el flujo de trabajo de desarrollo gracias a los talentos dedicados.
Beneficios de 3C: control, costo y consistencia
Además de eso, la subcontratación brinda acceso a un grupo de talentos más amplio, ayudando así a las empresas a mantenerse al día con sus competidores. Además, la subcontratación gana en términos de mano de obra rápida y flexible, lo que puede convertirse en un rescate en caso de un proyecto de emergencia. Los especialistas externos están listos para ponerse manos a la obra en el menor tiempo posible. Bueno, ¿qué pasa con los desarrolladores que trabajan en equipos de subcontratación? ¿Qué beneficios obtienen?
Los beneficios de trabajar en un equipo subcontratado
Diversidad de proyectos. Los desarrolladores de equipos de subcontratación tienen la oportunidad de trabajar en una variedad de proyectos. Esta exposición a diversos proyectos y tecnologías puede ampliar su conjunto de habilidades y brindar experiencias valiosas. Además, si te gustan las tareas no aburridas, siempre podrás seguir desafiándote con nuevos proyectos interesantes.
Acceso a la experiencia. Trabajar en un equipo de subcontratación permite a los desarrolladores colaborar con expertos en diversos campos. Pueden aprender de profesionales experimentados, adquirir conocimientos de dominios específicos y exponerse a las mejores prácticas de la industria.
Crecimiento profesional. Puede ascender en la escala profesional tan rápido (si no más rápido) como trabajar internamente. Como los desarrolladores subcontratados a menudo tienen la oportunidad de trabajar en proyectos complejos, pueden ampliar su cartera y mejorar su competencia técnica. ¡Ahora todo es cuestión de experiencia!
Impulso del conocimiento. En los equipos de subcontratación, los desarrolladores suelen trabajar con otros profesionales talentosos, lo que fomenta el intercambio de conocimientos, el trabajo en equipo y la oportunidad de intercambiar ideas y enfoques.
Sin embargo, también existen algunas desventajas de ser desarrollador en un equipo de subcontratación. Por ejemplo, si está trabajando en un proyecto internacional, puede haber barreras de comunicación/idioma y diferencias culturales/de estilo de trabajo. Además, es posible que experimente una falta de interacción directa con el cliente y, por lo tanto, una falta de comunicación. Por último, pero no menos importante, la seguridad laboral en los equipos de subcontratación puede verse influenciada por la disponibilidad del proyecto, las demandas de los clientes y el desempeño general de la empresa de subcontratación.
Por qué las empresas prefieren la subcontratación
Como ya se mencionó, existen muchas razones para que las empresas busquen talento de TI fuera de sus organizaciones. La subcontratación ofrece varios beneficios potenciales, incluida la escalabilidad, la rentabilidad, el acceso a la experiencia y una mayor eficiencia operativa.
¿Qué tipos de empresas suelen preferir la subcontratación a los equipos internos?
Prácticamente cualquier tipo de empresa puede recurrir a los servicios de subcontratación, pero algunas organizaciones pueden beneficiarse especialmente de la contratación de equipos de desarrollo de subcontratación. Las empresas emergentes suelen tener recursos limitados y necesitan centrarse en sus competencias básicas, como el desarrollo de productos, la penetración en el mercado y la adquisición de clientes. El desarrollo de subcontratación permite a las nuevas empresas aprovechar la experiencia externa y desarrollar rápidamente su producto sin la necesidad de contar con grandes equipos internos. Ahora, incluso puede encontrar empresas de desarrollo de software de nueva creación
dedicadas que ayuden a las empresas "nuevas" a lograr el éxito más rápido y con un costo mínimo. Empresas existentes que están lanzando un nuevo producto y no desean expandir inmediatamente su equipo de desarrollo. Estas empresas creen que es Es mejor "comprar el servicio" en lugar de gastar tiempo y dinero en ampliar su equipo. Las pequeñas y medianas empresas pueden optar por subcontratar equipos de desarrollo para acceder a habilidades especializadas y conocimientos técnicos que pueden no estar disponibles internamente. Soluciones efectivas para proyectos o tareas específicas sin la necesidad de mantener una gran fuerza laboral permanente. Empresas con experiencia limitada en TI . Las industrias que no están centradas en la tecnología, como la manufactura, la atención médica o las finanzas, pueden carecer de la experiencia interna para manejar complejos. proyectos de desarrollo de software: Los equipos de desarrollo subcontratados les permiten aprovechar las habilidades especializadas y la experiencia de profesionales externos. Empresas con plazos ajustados . Las organizaciones que tienen proyectos urgentes pueden optar por subcontratar equipos de desarrollo para acelerar el proceso de entrega. Los equipos de subcontratación pueden mejorar rápidamente, brindando la experiencia necesaria para cumplir con los cronogramas del proyecto de manera eficiente. Empresas con presupuestos limitados . La subcontratación de equipos de desarrollo puede ser una opción rentable para las empresas que desean reducir sus gastos operativos. Pueden evitar los costos asociados con la contratación, la capacitación y el mantenimiento de un gran equipo de desarrollo interno. Empresas que buscan escalabilidad . A las empresas que experimentan una demanda fluctuante o que tienen proyectos con diferentes requisitos de recursos les puede resultar más eficiente recurrir a la subcontratación. Pueden ajustar fácilmente el tamaño del equipo o contratar recursos adicionales según sea necesario sin compromisos a largo plazo. Empresas que buscan talento global . Las empresas que buscan perspectivas diversas, experiencia en tecnologías específicas o acceso a una gama más amplia de habilidades también prefieren subcontratar equipos internos.
¿Qué habilidades necesita poseer para formar parte de un equipo de desarrollo de subcontratación?
Para formar parte de un equipo de desarrollo subcontratado, algunas habilidades pueden resultar especialmente valiosas. Entre las habilidades más buscadas podemos destacar:
Conocimientos técnicos
Es esencial una base sólida en lenguajes de programación, marcos y tecnologías relevantes para el proyecto. Naturalmente, estas tecnologías varían de un proyecto a otro. Por ejemplo, las nuevas empresas y las nuevas empresas suelen recurrir a la subcontratación con fines de desarrollo web. Por ejemplo, un grupo popular son tareas de "nicho" , como crear un sitio web utilizando WordPress u otras plataformas. Por lo tanto, no es de extrañar que pueda encontrar las principales empresas de desarrollo de WordPress
que brindan soluciones confiables para los "novatos". En este caso, deberá familiarizarse con WordPress y HTML, CSS, PHP y JavaScript.
Habilidades analíticas y de resolución de problemas.
Independientemente de la tecnología en la que se centre, prepárese para enfrentar desafíos complejos que requieren habilidades de resolución de problemas y pensamiento analítico. Por lo tanto, debería poder analizar los problemas, analizar diferentes opciones y proponer soluciones efectivas.
Comunicación
Las buenas habilidades de comunicación son cruciales cuando se trabaja en un equipo distribuido. La capacidad de comunicar ideas de manera efectiva, proporcionar actualizaciones y colaborar con los miembros del equipo (tanto local como remotamente) es esencial para la ejecución exitosa del proyecto.
Agilidad de aprendizaje
Los equipos de subcontratación suelen trabajar en una variedad de proyectos, tecnologías y dominios. La capacidad de aprender rápidamente nuevos conceptos y tecnologías permite a los desarrolladores adaptarse fácilmente a los diferentes requisitos del proyecto.
Gestión del tiempo
Cumplir los plazos y entregar un trabajo de alta calidad dentro de los plazos establecidos es vital en un entorno de desarrollo subcontratado. La gestión eficaz del tiempo, la priorización y las habilidades de organización son esenciales para garantizar el éxito del proyecto.
Seguro de calidad
También es valioso conocer las metodologías de prueba de software y las prácticas de control de calidad.
Familiaridad con herramientas de colaboración remota.
Como desarrollador subcontratado, deberá trabajar con sistemas de gestión de proyectos como Jira y Trello, sistemas de control de versiones como Git y SVN, plataformas de comunicación como Slack y Microsoft Teams, y herramientas de reuniones virtuales como Zoom y Google Meet. Es importante tener en cuenta que el conjunto de habilidades específicas requeridas puede variar según la naturaleza, la industria y la tecnología del proyecto. Por lo tanto, mantenerse actualizado con las últimas tendencias de la industria y mejorar continuamente sus habilidades técnicas y sociales es crucial para el éxito en un equipo de desarrollo subcontratado.
Conclusión
Trabajar internamente o subcontratar, ¿qué opción es mejor? Ésta es la pregunta acuciante que enfrentan muchos desarrolladores en estos días. Sin embargo, la respuesta no es blanca o negra. Trabajar en un equipo interno ofrece beneficios como una estructura organizacional clara, estabilidad a través de proyectos a largo plazo e interacción directa con el cliente. Sin embargo, puede limitar la exposición a diversos proyectos, tecnologías e industrias. Además, los desarrolladores internos pueden enfrentarse a grandes cargas de trabajo y limitaciones de recursos. Por otro lado, la subcontratación brinda ventajas como el acceso a una amplia gama de proyectos, experiencia de especialistas en diversos campos y oportunidades de crecimiento profesional. Ofrece flexibilidad, acceso rápido a una fuerza laboral talentosa y rentabilidad. Entonces, si no le temen las barreras de comunicación y las diferencias culturales, ¡no vemos ninguna razón para establecer límites "internos"!
