ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல்
ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் என்பது ஸ்க்ரம் ஸ்பிரிண்டின் ஆரம்ப கட்டமாகும். ஸ்பிரிண்டின் போது வேலை செய்வதற்கான நோக்கம் மற்றும் வழிகளை இது தீர்மானிக்கிறது. முழு ஸ்க்ரம் குழுவும் திட்டமிடலில் ஈடுபட்டுள்ளது.
ஒரு ஸ்பிரிண்ட் என்பது தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட காலப்பகுதியாகும், அதில் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை முடிக்கப்பட வேண்டும். ஒரு ஸ்பிரிண்ட் தொடங்குவதற்கு முன் திட்டமிடல் தேவை. முதலில், நீங்கள் ஸ்பிரிண்டின் காலம் மற்றும் இலக்கை தீர்மானிக்க வேண்டும்.
திட்டமிடல் பட்டறையில், பணிகளின் பட்டியல் மற்றும் ஸ்பிரிண்டின் இலக்கு ஒப்புக் கொள்ளப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் வெற்றியில் கவனம் செலுத்தும் வகையில், பணிபுரிய சரியான உந்துதலுடன் குழுவை வசூலிப்பது முக்கியம்.
ஸ்பிரிண்ட் மோசமாக திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், இது அணியை தோல்விக்கு இட்டுச் செல்லும். டெவலப்பர்கள் அவர்கள் மீது வைக்கப்பட்டுள்ள எதிர்பார்ப்புகளை சமாளிக்க முடியாது, ஏனெனில் பணிகள் நம்பத்தகாததாக மாறியது.
ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடும் போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய கேள்விகள்:
- வாடிக்கையாளர் அல்லது மென்பொருள் உரிமையாளர் ஸ்பிரிண்டின் இலக்கை அறிவிக்கிறார், அதை எவ்வாறு அடைவது என்பதை விளக்குகிறார். இந்த இலக்கை அடைய எதிர்கால ஸ்பிரிண்டில் என்ன பணிகளை முடிக்க முடியும் என்பதை ஸ்க்ரம் குழு கண்டறிந்துள்ளது.
- டெவலப்பர்கள் தங்களுக்குள் ஒரு வேலைத் திட்டத்தை விநியோகிக்கிறார்கள், இது மென்பொருள் வாடிக்கையாளருடன் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறது.
- தயாரிப்பின் வாடிக்கையாளர் (உரிமையாளர்) எப்போதும் ஸ்பிரிண்ட் திட்டத்தை வரைவதில் பங்கேற்கிறார். அவர் ஒரு இலக்கை நிர்ணயிக்கிறார், அதை ஒரு ஸ்பிரிண்டில் அடைய முடியுமா என்பதை நிரலாக்க குழு கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
- திட்டத்தில் தயாரிப்பு பேக்லாக் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், அதில் இருந்து திட்டத்தில் சேர்க்கலாம்.
- குழு உறுப்பினர்கள் அவர்கள் முடிவை அடைய என்ன தேவை என்பதைப் பற்றிய தெளிவான புரிதலுடன் திட்டமிடல் கூட்டத்தை முடிக்க வேண்டும். ஸ்பிரிண்ட் பேக்லாக்கில் எதிர்கால செயல்களின் வரிசையை நீங்கள் காட்டலாம்.
திட்டமிடல் வாரத்திற்கு இரண்டு மணி நேரத்திற்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும். நேர வரம்புகள் உள்ளன என்பதை ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் அனைவருக்கும் விளக்க வேண்டும். அனைத்து பணி சிக்கல்களும் விரைவாக தீர்க்கப்பட்டால், கூட்டம் வழக்கத்தை விட முன்னதாகவே முடியும். அத்தகைய சந்திப்புக்கு குறைந்தபட்ச கால அவகாசம் இல்லை.
பணி மதிப்பீடு
வேலையின் சிக்கலை மதிப்பிடுவது அதை மிகைப்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை. திட்டமிடல் செயல்முறைக்கு ஒரு துல்லியமான தேவை இல்லை, ஆனால் வளர்ச்சியின் சிக்கலான தன்மையின் தோராயமான மதிப்பீடு. அணி ஸ்பிரிண்டின் இலக்கைப் புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், இலக்கை தங்கள் அணியின் திறன்களுடன் ஒப்பிட வேண்டும்.
சிக்கலை மதிப்பிடுவதற்கு, நீங்கள் அனைவருக்கும் வழக்கமான ஆடை அளவுகளைப் பயன்படுத்தலாம் (எல், எக்ஸ்எல், எக்ஸ்எக்ஸ்எல்). நிச்சயமாக, இது துல்லியத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது, ஆனால் இன்னும்.
சிக்கலான மதிப்பீடு மிகவும் துல்லியமாக இருக்க, பரஸ்பர புரிதல் தேவை. குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படையாகப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் தயாரிப்பு உரிமையாளரிடம் கேள்விகளைக் கேட்க பயப்பட வேண்டாம்.
வேலை முடிந்ததும் அணிக்கு எதிரான விமர்சனம் அடுத்த ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடும் போது, கணிப்புகள் குறைவான நம்பிக்கையுடன் இருக்கும் என்ற உண்மைக்கு வழிவகுக்கும். இது குழுவானது தவறை மீண்டும் செய்வதைத் தவிர்க்கவும், எதிர்காலத்தில் எதிர்மறையாக மதிப்பிடப்படாமல் பாதுகாக்கவும் உதவும்.
புள்ளிகள், புள்ளிகள் மற்றும் மணிநேரங்களில் சிரமத்தை மதிப்பீடு செய்தல்
பொதுவாக, மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் காலப்போக்கில் தங்கள் பணியின் சிக்கலை மதிப்பிடுகின்றன. ஆனால் சில சுறுசுறுப்பான அணிகள் புள்ளிகள் அல்லது புள்ளிகளில் சிரமத்தை மதிப்பிட தேர்வு செய்கின்றன. இது பேக்லாக் உருப்படி அல்லது பிற ஒதுக்கப்பட்ட பணியைச் செயல்படுத்த தேவையான மொத்த செலவின் சிறந்த அறிகுறியாகும்.
வேலையின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் அளவின் அடிப்படையில் புள்ளிகள் வழங்கப்படுகின்றன. கூடுதலாக, சாத்தியமான அபாயங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி ஸ்கோர் செய்வது வேலையைச் சிறிய படிகளாகப் பிரிக்க உதவுகிறது.
திட்டமிடும் போது மதிப்பெண் முறையை (புள்ளிகள்) தொடர்ந்து பயன்படுத்துவதன் மூலம், பணியை முடிக்க எவ்வளவு நேரம் தேவைப்படும் என்பதை அணிகள் சிறப்பாகவும் துல்லியமாகவும் புரிந்துகொள்கின்றன. கூடுதலாக, மற்ற நன்மைகளும் உள்ளன.
- நேர மதிப்பீடு திட்டத்துடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத வேலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது, இருப்பினும் அது நிச்சயமாக தோன்றும். ஒரு தூதர் மூலம் பணி சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதித்தல், கூட்டங்களை நடத்துதல் - இவை அனைத்திற்கும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு நேரம் எடுக்கும்.
- உணர்ச்சிகள் தேதிகளின் தேர்வை பாதிக்கலாம். வேலையை மதிப்பிடும் போது மதிப்பெண் இந்த காரணியை நீக்குகிறது.
- வேலையின் சிக்கலான மதிப்பீடு மற்றும் அதன்படி, பணிகளை முடிக்கும் வேகம் ஒவ்வொரு அணிக்கும் வேறுபட்டதாக இருக்கலாம். செய்யப்பட்ட புள்ளிகளுடன் வேலை செய்வது வேகத்தின் எந்த குறிகாட்டியாகவும் கருத முடியாது. அதாவது, அணிக்கு உளவியல் ரீதியாக எந்த அழுத்தமும் இல்லை.
- தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் சிக்கலான தன்மையை சரியாக விநியோகிப்பதன் மூலம், பங்கேற்பாளர்களிடையே செய்யப்படும் வேலைக்கான புள்ளிகளை விரைவாகவும் மோதல் இல்லாமல் பிரிக்கலாம்.
- ஒரு பணியை முடிக்க பெறப்பட்ட புள்ளிகளின் எண்ணிக்கை அதன் சிக்கலைப் பொறுத்தது, செலவழித்த நேரத்தைப் பொறுத்தது அல்ல. எனவே, புரோகிராமர்கள் தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது பற்றி யோசிப்பார்கள், அது எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதைப் பற்றி அல்ல.
சிக்கலான மதிப்பீட்டின் தீமை என்னவென்றால், அது பெரும்பாலும் தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களை மதிப்பிடுவதற்கு இந்த முறையைப் பயன்படுத்த முடியாது.
அணிகள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியின் அளவை நன்கு புரிந்துகொண்டு சரியாக முன்னுரிமை அளிக்க மதிப்பெண் முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
தினசரி ஸ்க்ரம் கூட்டம்
பட்டறைகள் முக்கியம்: அவற்றில், குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், தொடர்பு கொள்கிறார்கள் மற்றும் மேலும் செயல்களில் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். குழு உணர்வை உயர்த்தவும் தற்போதைய செய்திகளை அறிவிக்கவும் தினசரி ஸ்க்ரம் சந்திப்புகள் தேவை.
ஸ்டாண்ட்-அப் என்பது முக்கிய திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் சுருக்கமான சந்திப்பு: மென்பொருள் உரிமையாளர், புரோகிராமர்கள் மற்றும் ஸ்க்ரம் மாஸ்டர். ஸ்டாண்ட்-அப் அமைப்பு மூன்று கேள்விகளைக் கொண்டுள்ளது.
- நேற்று நம்மால் என்ன செய்ய முடிந்தது?
- இன்று நாம் என்ன வேலை செய்கிறோம்?
- முடிவுகளை அடைவதிலிருந்து நம்மைத் தடுப்பது எது?
இந்தக் கேள்விகளைக் கேட்பது வளர்ச்சியைத் தூண்டுகிறது மற்றும் குழுவில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிய உதவுகிறது. ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய அவர்/அவள் எவ்வாறு உதவுகிறார் என்பதைத் தெரிவிக்கும்போது, இது அணிக்குள் பரஸ்பர புரிதலை மேம்படுத்துகிறது.
ஸ்டாண்ட்-அப்களை எவ்வாறு நடத்துவது என்பதற்கான ஒற்றை டெம்ப்ளேட் இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். ஒவ்வொரு அணியும் குழுவின் குணாதிசயங்களின் அடிப்படையில் அதன் சொந்த மாதிரியின் படி கூட்டங்களை நடத்துகிறது.
இப்போது சரியான ஸ்டாண்ட்-அப்பிற்கு என்ன தேவை என்பதைப் பற்றி விவாதிப்போம் மற்றும் பயனுள்ள ஸ்டாண்ட்-அப்களின் எடுத்துக்காட்டுகளுடன் பழகுவோம்.
முதலில் நீங்கள் அனைவருக்கும் பொருத்தமான நேரத்தை தேர்வு செய்ய வேண்டும். வழக்கமாக ஒரே அலுவலகத்தைச் சேர்ந்த அணிகளுக்கான ஸ்டாண்ட்-அப்கள் வேலை நாளின் தொடக்கத்தில் - காலை 9 முதல் 10 மணி வரை நடைபெறும். இது ஒரு நாளுக்கான உங்கள் அட்டவணையை சிறப்பாக திட்டமிட உங்களுக்கு நேரத்தை வழங்குகிறது. குழு உறுப்பினர்கள் வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் பணிபுரிந்தால், அனைவருக்கும் பொருத்தமான நேரம் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சில குழு உறுப்பினர்கள் கலிபோர்னியா மற்றும் சிட்னியில் வசிக்கிறார்கள் என்றால், கலிபோர்னியா நேரப்படி 15:30 மணிக்கு ஸ்டாண்ட்-அப் தொடங்குகிறது. நிச்சயமாக, இரவு உணவிற்குப் பிறகு நிற்பது அனைவருக்கும் வசதியாக இருக்காது, ஆனால் கடலின் மறுபுறத்தில் உள்ள சக ஊழியர்களுடன் தொடர்பில் இருப்பதை இது சாத்தியமாக்குகிறது.
ஸ்டாண்ட்-அப் உற்பத்தித்திறனைக் கண்காணிக்கவும். கூட்டத்தை அதிக நேரம் நடத்த வேண்டாம் - கவனத்தின் செறிவு சிறந்ததாக இருக்க வேண்டும். முடிந்தால், 15 நிமிடங்களுக்கு மேல் ஸ்டாண்ட்-அப்களை வைத்திருங்கள்.
பந்தை பயன்படுத்தவும். அதை ஒருவருக்கொருவர் தூக்கி எறியலாம். எனவே அனைவரும் விவாதத்தில் ஈடுபடுவார்கள். இந்த விளையாட்டு குழுவில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது. குழு பின்னோக்கி பயன்படுத்தவும். பல சுறுசுறுப்பான முறைகளில் ஸ்டாண்ட்-அப்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது பின்னோக்கிகளில் ஸ்டாண்ட்-அப்களின் செயல்திறனைப் பற்றி விவாதிப்பதிலிருந்து நம்மைத் தடுக்காது. யாரோ ஒவ்வொரு நாளும் சந்திக்கிறார்கள், மற்ற அணிகள் - வாரத்திற்கு இரண்டு முறை. ஸ்டாண்ட்-அப் மூலம் அணி பயனடைவது கடினம் என்றால், அதற்கான காரணங்களைக் கண்டறிந்து ஏதாவது மாற்றவும்.
ஸ்பிரிண்ட் விமர்சனம்
ஸ்பிரிண்டின் இறுதி கட்டத்தில் வசந்த ஆய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தயாரிப்பு அதிகரிப்பை சரிபார்த்து, பின்னிணைப்பை சரிசெய்ய வேண்டியது அவசியம். முழு ஸ்க்ரம் குழுவும் மற்றும் அனைத்து பங்குதாரர்களும் ஸ்பிரிண்ட் முடிவுகளின் மதிப்பாய்வில் பங்கேற்கின்றனர். திட்டப் பங்கேற்பாளர்களின் தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்காக ஒரு தளர்வான வடிவத்தில் கூட்டம் நடத்தப்படுகிறது.
ஸ்பிரிண்ட் முடிவுகள் மதிப்பாய்வு பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது:
- மென்பொருள் உரிமையாளர் பின்னிணைப்பில் இருந்து என்ன முடிந்தது மற்றும் என்ன செய்யவில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது.
- புரோகிராமர்கள் என்ன நன்றாக நடந்தது, சிரமங்கள் எங்கே தோன்றின, அவை எவ்வாறு அகற்றப்பட்டன என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கின்றனர்.
- ஸ்பிரிண்டின் போது அவர்களின் பணியின் முடிவுகள் மற்றும் அவர்கள் பெற்ற தயாரிப்பு அதிகரிப்பு ஆகியவற்றை மேம்பாட்டுக் குழு காட்டுகிறது.
- தயாரிப்பு உரிமையாளர் தற்போதைய பேக்லாக் குறித்த தனது எண்ணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். இது அடுத்த இலக்குக்கான முன்னறிவிப்பு மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவையும் வழங்குகிறது.
- சந்தை மதிப்பீடு மற்றும் பயனர் நலன்களின் அடிப்படையில் அடுத்து என்ன செய்வது என்று அனைவரும் விவாதிக்கின்றனர்.
- நேரம், வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் பின்னடைவைச் சேர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகள் பற்றிய கருத்துப் பரிமாற்றம் உள்ளது.
இதன் விளைவாக, அடுத்தடுத்த ஸ்பிரிண்டுகளுக்கான புதிய இலக்குகளுடன் புதுப்பிக்கப்பட்ட பேக்லாக் ஆகும். நிலைமை தேவைப்பட்டால், பின்னடைவை மாற்றலாம்.
ஸ்பிரிண்ட் ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ்
ஸ்பிரிண்ட் ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ் என்பது உங்கள் பணிப்பாய்வுகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை விவாதிக்கும் ஒரு பட்டறை. இது அடுத்த ஸ்பிரிண்டிற்கான முன்னேற்றத் திட்டத்தையும் உருவாக்குகிறது. மீட்டிங் வழக்கமாக ஸ்பிரிண்ட் மதிப்பாய்வுக்குப் பிறகு நடைபெறும் மற்றும் மூன்று மணிநேரத்திற்கு மேல் ஆகாது. கூட்டத்தை வழிநடத்துவது ஸ்க்ரம் மாஸ்டர்.
ஸ்பிரிண்ட் ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ்வின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் பின்வருமாறு:
- ஸ்பிரிண்ட் பகுப்பாய்வு (பங்கேற்பாளர்களின் வேலை, முடிவுகள் மற்றும் சிக்கல்கள்).
- அடுத்தடுத்த ஸ்பிரிண்ட்களில் பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்த சாத்தியமான தீர்வுகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
- திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது குழு உறுப்பினர்களால் மேம்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குதல்.
ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் குழு உறுப்பினர்களை டெவலப்மென்ட் திறனை மேம்படுத்துவது குறித்து ஆலோசனைகளை வழங்க அழைக்கிறார். குழு முன்மொழிவுகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறது மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான சில வழிகள் மற்றும் நுட்பங்களை பரிந்துரைக்கிறது.
ஸ்பிரிண்ட் ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ் முடிவில், குழு அடுத்த ஸ்பிரிண்டில் செயல்படுத்த சில முன்னேற்ற பரிந்துரைகளை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும். பரிந்துரைகள் எந்த நேரத்திலும் செயல்படுத்தப்படலாம், ஆனால் ஸ்பிரிண்ட் ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ் குழுவின் பார்வையில் இருந்து அவற்றின் சாத்தியமான தழுவலை ஆழமாகப் பார்க்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
ஸ்க்ரம் முறை பற்றிய எங்கள் விவாதத்தை இங்குதான் முடிக்கிறோம். கருப்பொருள் ஆவணங்கள் அல்லது உங்கள் முதல் பணியிடத்தில் இதைப் பற்றி மேலும் அறியலாம்.
GO TO FULL VERSION