非テクノロジー業界の開発者の仕事がジュニアレベルのスペシャリストにとってよりアクセスしやすい理由をすでに説明しました。もう 1 つの大きな違いは、非 IT 企業は開発者の専門スキルのレベルをそれほど要求していないことです。彼らは、テクノロジー企業と比べて、ジュニア開発者に新しいことを学び、資格レベルを向上させるというプレッシャーをあまりかけません。「テクノロジー企業で働くと、より多くのことを学び、より良くなろうとする努力が求められます。私はテクノロジー サービス/開発会社での仕事で、他のどこよりも多くのことを学びました。この仕事で最悪だったのは、何時間も家族と離れることだった」と、経験豊富な開発者であり DEV コミュニティのメンバーである Mark Graham 氏は語ります。
IT 以外のプログラミングの仕事は、多くの場合、形式的でなく、階層的ではありません。
IT は非常に競争の激しい環境であり、この競争での成功には通常十分な報酬が与えられることは誰もが知っています。現代のテクノロジーにおける出世主義と官僚主義は、この競争力の裏返しです。多くの人は、チームプロセス、厳格な階層構造、キャリア/社内政治など、IT 企業での仕事にありがちな事柄にうんざりしています。これを回避するには、IT 以外の業界に就職し、小規模な技術チームや部門を持つ企業で働くことが良い選択肢になるかもしれません。「私は非テクノロジー企業で働いていますが、テクノロジー業界では、私の世界にはまったく関係のない肩書き、階層、チームプロセスについて多くの議論が行われていることに気づきました。私にはそのような手続きは存在しません」と、別の DEV コミュニティ メンバーである Brian Kephart 氏は言いました
。
これはおそらく、非 IT 業界で働く多くのソフトウェア開発者から聞かれる最も一般的な不満です。非テクノロジー企業の経営者による IT 部門やソフトウェア開発チームの認識は当然のことながら異なります。非テクノロジー企業の経営者にとって、プログラマーは資産というよりむしろ経費のようなものです。IT 以外のプログラマーの典型的な経験を次に示し
ます。「私の最初の仕事は、非ソフトウェア会社の 5 人の開発チームの一員でした。私の見解の最大の違いは、ソフトウェア会社は DDV を最大の資産と見なしているのに対し、非ソフトウェア会社は DV を費用と見なしているということです。私たちは経費なので、会社は常に手抜きをしようとしてきました。増大する技術的負債を返済する時間がまったくありませんでした。そのほとんどは、会社が東南アジアにアウトソーシングしたエンジニアによって追加されました (これもコスト削減策です)。マネージャーからは、私ともう一人のブートキャンプ卒業生を雇ったのは、彼らが切実に必要としていた上級開発者よりも後輩 2 人の方がはるかに安いからだ、と言われたこともありました。」
非IT企業の経営陣はテクノロジーを理解していないことが多く、そのことが仕事をより困難にしています。
もう 1 つの非常に一般的な苦情は、非 IT 企業のマネージャーは通常、テクノロジーや開発プロセスについてまったく知らないということです。そのため、プロジェクトを完了するために必要な時間とリソースを見積もるのが難しく、非現実的な期待が生じたり、技術チームとのコミュニケーションが明確にされなかったりすることがよくあります。「マネージャーはテクノロジーを理解していないことがよくあります。必要な労力を見積もることもできないまま、約束をしてしまうのです」と.NET 開発者の Tobias Krause 氏は言います。
IT 以外のプログラマーは、多くの場合、レガシー コードや時代遅れのテクノロジを使用して作業する必要があります。
レガシー コードや時代遅れのテクノロジやソリューションを使用する必要があることも、一部の非 IT 企業や業界ではよくあることです。その場合、プログラマーの仕事は非常に退屈で疲れるものになるでしょう。もう 1 つの問題は、従来のソリューションを使用すると経験が制限され、キャリアの成長に悪影響を及ぼす可能性があることです。「現在、私は大学に勤めています。私たちのワークロードは主にクラウド API の操作に基づいています。正直に言うと、それは最悪です。なぜなら、大学向けにサービスを提供する企業のほとんどは設立されてからかなりの時間が経過しており、そのドキュメントは読むのが最悪だからです。ほとんどの場合、彼らですら自分が何をしたのか理解していません（私は彼らと話せばわかります）」とフルタイムのバックエンド開発者であるチンギズ・フセインザデ氏は語った。
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