Seperti yang mereka katakan, ia adalah seorang askar miskin yang tidak pernah mahu menjadi jeneral. Ramai pembangun perisian profesional melihat diri mereka mengasaskan permulaan teknologi suatu hari nanti yang akan menjadi kejayaan besar, menjadikan mereka kaya dan berkuasa. Bagi mereka dalam pembangunan perisian yang bersifat keusahawanan, memulakan syarikat mereka sendiri selalunya merupakan langkah logik seterusnya selepas beberapa tahun bekerja untuk orang lain. Oleh itu, anda boleh mengatakan bahawa ramai orang dalam industri teknologi berkongsi pandangan yang agak romantis tentang permulaan. Dan ia tidak salah sepenuhnya kerana budaya permulaan boleh memberi manfaat kepada pembangunan teknologi dan perniagaan keseluruhan industri.
90% daripada semua permulaan gagal
Tetapi memuji kisah kejayaan pasaran daripada sifar kepada wira syarikat baru seperti Uber, AirBnb, Instagram dan jenama terkenal yang lain, kami cenderung lupa bahawa statistik perniagaan am tidak benar-benar berubah dengan perkembangan industri teknologi. , dan ia mengatakan bahawa 90% daripada semua permulaan sentiasa gagal. Statistik juga memberitahu kami
bahawa hanya 80% daripada perniagaan kecil akan bertahan pada tahun pertama mereka dalam perniagaan, dan hanya 70% akan bertahan pada tahun kedua dalam perniagaan. Dalam kes pemula, 10% daripada mereka gagal dalam tahun pertama, manakala 70% gagal dalam tempoh dua hingga lima tahun berada dalam perniagaan. Sebab paling biasa pemula gagal adalah salah membaca permintaan pasaran, kehabisan pembiayaan, mempunyai pasukan pengasas yang lemah dan dikalahkan oleh persaingan. Oleh itu, adalah selamat untuk mengatakan bahawa mengasaskan permulaan anda sendiri adalah sama berisiko kerana ia menarik.
Kegagalan permulaan
Itulah sebabnya hari ini kami memutuskan untuk melihat beberapa kegagalan permulaan yang paling luar biasa dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Untuk memberi anda peluang untuk belajar daripada kesilapan mereka dan dengan melakukan itu, maksimumkan peluang anda untuk mendapat markah sebagai pengasas permulaan teknologi yang berjaya. Dan juga kerana ia sentiasa menyeronokkan untuk bercakap tentang kesilapan orang lain telah lakukan.
Jumlah pembiayaan yang dibakar melalui: $1.75 bilion Quibi ialah platform penstriman video berasaskan langganan berbentuk pendek yang memfokuskan pada kandungan untuk pengguna telefon pintar. Ditubuhkan di Los Angeles pada 2018 oleh Jeffrey Katzenberg, bekas pengerusi Disney dan pengasas bersama studio Dreamworks Animation, Quibi melancarkan platformnya pada April 2020. Dengan pengasas berpengalaman dan idea perniagaan "jenius" untuk melonjakkan aliran kandungan bentuk pendek, yang dibentuk oleh TikTok dan Instagram, Quibi berjaya memperoleh $1.75 bilion daripada kumpulan pelabur yang besar, kebanyakannya adalah studio Hollywood utama. Ini menjadikan kegagalan Quibi amat menakjubkan kerana perkhidmatan itu telah ditutup untuk selamanya pada 1 Disember 2020, hanya lebih enam bulan selepas pelancarannya. Quibi mengambil masa hanya kira-kira setahun untuk menghabiskan $1.75 bilion pelaburan, yang menjadikan permulaan ini gagal sebagai salah satu yang terbesar dalam sejarah baru-baru ini. Sebab kegagalan? Ia mesti salah membaca permintaan pasaran kerana format Quibi, menawarkan kandungan dalam 10 minit pecah, mengelirukan, manakala kualiti kandungan yang mereka tawarkan tidak menarik perhatian. Kadar pembakaran melalui jumlah pembiayaan pelabur yang besar juga mungkin ada kaitan dengannya.
Jumlah pembiayaan yang dihabiskan melalui: $2.6 bilion Magic Leap ialah syarikat permulaan yang telah mengikuti arah aliran VR/AR, menjanjikan untuk membangunkan peranti paparan AR yang ringan dan dipasang di kepala yang akan menunjukkan kepada kita kuasa sebenar cermin mata realiti diperkukuh. Dengan janji sebegitu, syarikat permulaan berjaya memperoleh dana berjumlah $2.6 bilion. Walaupun syarikat itu berjaya mengeluarkan set kepala Magic Leap One pada 2018, peranti itu tidak berjaya di pasaran kerana jumlah set set kepala yang dijual hanya lebih 6,000. Sebab utama kegagalan pasaran ialah: kelemahan dalam peranti seperti bidang pandangan yang buruk, pemilihan apl yang tersedia yang lemah dan harga set kepala yang tinggi, dijual pada harga $2,295 Walaupun Magic Leap belum mati, malah berjaya mendapatkannya. tambahan $350 juta pembiayaan pada 2020, ramai pakar menjangkakan ia akan menjadi kegagalan permulaan teknologi besar seterusnya dalam masa terdekat apabila Magic Leap akan kehabisan kredit di mata pelabur.
3. Produk Penting
Jumlah pembiayaan yang dihabiskan melalui: $330 juta Essential ialah satu lagi permulaan teknologi besar yang ditutup pada 2020, gagal mencari pasaran dan pelanggannya. Diasaskan pada 2016 oleh Andy Rubin, salah seorang pencipta OS mudah alih Google Android, Essential berjanji untuk menyampaikan telefon pintar yang akan menolak iPhone Apple dan peranti Samsung dan menakluki sebahagian besar pasaran ini. Ini cukup baik untuk pelabur memberikan Essential sejumlah $330 juta dalam hanya dua pusingan pembiayaan, menjadikan permulaan ini unicorn sebelum mengeluarkan produk pertamanya. Produk, Essential Phone, sememangnya dikeluarkan pada 2017, tetapi gagal menarik perhatian dan menerima ulasan bercampur-campur, dengan pengguna dan pengulas profesional mengkritiknya kerana isu kamera dan pergantungan pada persisian klip. Berikutan keluaran awal itu, syarikat itu gagal menyampaikan produk lain yang didakwanya untuk dibangunkan, termasuk Essential Phone generasi kedua (digelar Project Gem), sistem pengendalian mudah alih baharu dan beberapa aksesori untuk Essential Phone. Pada Februari 2020, syarikat pemula akhirnya mengumumkan penutupan semua operasi, dengan alasan kekurangan "laluan yang jelas untuk menyampaikan Projek Permata kepada pelanggan".
Jumlah pembiayaan yang dihabiskan melalui: $240 juta Brandless ialah syarikat permulaan e-Dagang dengan model perniagaan yang menghasilkan dan menjual pelbagai jenis produk, seperti penjagaan diri dan barangan penjagaan kanak-kanak, perkakas rumah, produk haiwan peliharaan, dsb., terus kepada pengguna. Kesemuanya dimaksudkan untuk menjadi alternatif yang murah dan boleh diakses kepada produk berjenama yang dijual di kedai dan pasar raya dalam talian, dengan setiap item Tanpa Jenama, sekurang-kurangnya pada mulanya, dijual pada harga tetap $3. Syarikat itu diasaskan pada 2016 dan mengumpulkan $240 juta dalam pembiayaan daripada beberapa pelabur, termasuk SoftBank Vision Fund, Google Ventures dan firma VC besar yang lain. Menurut laporan, salah satu sebab permulaan itu gagal adalah SoftBank yang sebagai salah satu pelabur utama memberi banyak tekanan kepada syarikat untuk mencapai keuntungan secepat mungkin. Ia tidak pernah berlaku walaupun. Selepas beberapa siri pemberhentian, Brandless akhirnya mengumumkan bahawa ia akan menutup kebanyakan operasinya pada Februari 2020.
5. Atrium LTS
Jumlah pembiayaan yang dibakar melalui: $75.5 juta Atrium LTS adalah satu lagi permulaan teknologi yang terlalu bercita-cita tinggi yang bertujuan untuk mengganggu industri. Kali ini, matlamatnya adalah untuk merevolusikan cara firma guaman berfungsi dengan menawarkan perkhidmatan firma guaman digital kepada syarikat permulaan dan perniagaan teknologi lain secara langganan. Atrium diasaskan pada tahun 2017 oleh Justin Kan, salah seorang pengasas platform Twitch, dan mengumpulkan $75.5 juta dalam pelaburan. Pada mulanya, syarikat itu mempunyai beberapa peguam dalaman untuk menyediakan perundingan percuma kepada pelanggan, tetapi akhirnya (apabila menyedari peguam sepenuh masa terlalu mahal) cuba untuk melepaskan idea itu dan beralih kepada permulaan SaaS yang ketat dengan satu set alat dan aplikasi berasaskan pembelajaran mesin yang direka untuk membantu syarikat mendigitalkan dan mengautomasikan kerja undang-undang mereka. Pada Mac 2020, Justin Kan mengumumkan Atrium akan menutup operasinya, memetik pelbagai sebab seperti model hasil yang sukar dikekalkan (berasaskan langganan dan bukannya bayaran setiap jam seperti firma guaman tradisional) dan ketidakupayaan untuk menjalin hubungan yang berkesan dengan pelanggan yang enggan meninggalkan pendekatan tradisional untuk kerja undang-undang.
