IT 公司的运作机制

1. 产品型公司

在 IT 行业有非常多样的公司，且边界并不清晰。大型公司往往涉足很多领域，其中一些无疑是 IT，另一些则明显不是。如果一家公司的大部分营收来自 IT 产品，人们就会把它视为 IT 公司；或者它只是拥有几个大型且知名的 IT 产品，也会被视为 IT 公司。

在 IT 领域，每年都有成千上万家公司诞生、成长，也有不少（说实话）倒下。创始人的目标，是让公司不至于倒闭，并成长到足够大，使其股票可以在交易所上市交易。为什么要这样做呢？

如果公司完成了 IPO（上市），创始人就不一定要卖出股票（并为此支付高额税款），而是可以例如用股票作抵押去贷款，同时把股票留在自己手里。也可以把员工薪酬一部分以现金发放，另一部分以股票发放。

还可以用股票奖励高管层的卓越业绩。甚至可以用股票去收购竞争对手——这是一种非常划算的方式，能够吞并那些有威胁但仍然较小的竞争者。对员工来说，以股票的形式拿薪酬也很划算：首先可以节税，其次还有机会变得非常富有。

2. 现代 IT 产品

IT 公司通常依靠投资人的资金迅速成长。投资人也普遍偏好高速增长。“可以暂时不盈利——先把规模做起来” ©。“先拿到 1 亿用户，至于如何变现以后再考虑”。

常言道：“人 + 技术会战胜没有技术的人”，“企业家 + 投资会战胜没有投资的企业家”。关键是增长，而且必须是非常快速的增长。

3. 现代软件开发

公司需要快速增长，产品需要快速吸引用户，那么团队呢？团队必须持续不断地为产品添加新功能。

50 年前，当软件开发刚刚起步时，人们把它当作“建筑工程”来做：先是需求评估阶段，然后是设计阶段，接着是开发、测试，最后产品才交付给客户。从开始开发到第一个客户用上，可能要花 5 年时间。现在完全不同了。

现代开发就是不断做实验。大型公司持续测试新的功能。产品的新版本可能每月、每周，甚至每天发布。

Facebook 更是做到了极致——他们每天发布数十个新的“功能”。每个功能起初只展示给 1% 的用户，随后自动分析用户的反馈。如果用户喜欢，就扩大到 10%，以此类推。

当然，这种不断添加新功能的方式，相比过去对软件开发提出了完全不同的要求。