IT公司的结构

4.1 产品公司

在IT行业里有非常多各式各样的公司，并没有明确的界限。大公司通常涉及很多事情，其中一些是IT产品，而另外一些不是。如果一个公司大部分收入来自IT产品，或者拥有几个知名的IT产品，就叫做IT公司。

每年IT领域出现、成长和消亡（无法避免）成千上万的公司。创始人的目标是让公司不死掉，而是成长到足够大，以便其股票能在证券市场上交易。这有什么好处呢？

如果公司通过了IPO（开始在证券市场上交易），创始人可以不卖掉股票（避免高额税收），而是用股票抵押贷款，并保留股票。 例如，可以用现金支付员工一半的工资，而另一半用股票支付。

可以奖励业绩优异的高管股票。甚至可以通过股票收购竞争对手：这是消除危险但仍然小型的竞争对手的非常有利的方法。

员工获得股票也是相当划算的。首先，可以减少税收，其次，你可能会变得非常富有。

4.2 现代产品

IT公司依靠投资者的资金快速成长。投资者普遍喜欢公司快速成长。“甚至可以不赚钱——只要增长就好”。“获得1亿用户，然后我们再想办法从中赚钱”。

常言道：“人+技术会打败没有技术的人”，而“商人+投资会打败没有投资的商人”。关键在于增长。非常快速的增长。

4.3 现代开发

公司需要快速增长，产品需要快速获得用户，而团队呢？团队需要不断为产品添加新功能。

50年前，当软件开发刚刚起步时，人们把它当作建造工程看待。首先是需求评估阶段，然后是设计阶段，然后是开发、测试，最后才是产品交付给客户。从开发开始到第一个客户可能需要5年时间。现在一切都不同了。

现代开发就是不停地进行实验。大公司不断测试新功能。每个月、每周甚至每天(!)发布新版本的产品。

Facebook是最夸张的，每天发布几十个新“功能”。每个这样的功能都会展示给1%的用户，然后自动研究用户对它的反应。如果用户喜欢这个功能，就会展示给10%的用户，依此类推。

当然，这种添加新功能的方法与以前的软件开发方法完全不同。