我们用Scrum工作

13.1 什么是Scrum？

你已经明白，所有关于开发的东西都是标准化的。那如果我告诉你，其实一切都是标准化的呢？我现在甚至不说变量和函数的命名，虽然它们也都是标准化的 🤦

有一种开发方法论，叫做Agile，它的一个流行实现就是Scrum。Scrum也被称为团队框架：它定义了团队中的所有流程。会议什么时候开，谁应该参加，应该讨论什么，会议结果应该是什么以及以什么形式记录。

你可能会问，为什么要这么多标准化呢？首先，你在高科技行业工作——高科技和这一切。其次，这样大家更容易互相配合。然后，在你职位的最后一个词——工程师中，你会发现问题的根源。

13.2 Scrum是怎么运作的

Scrum是一种灵活的项目管理方法，常用于软件开发。它基于迭代和增量的过程。

Scrum将项目划分成开发周期，称为冲刺（Sprint），通常持续一到四周。每个冲刺以计划任务开始，完成后以演示结束，团队展示所取得的成果。

Scrum的关键元素包括角色、事件和工件。

主要角色包括产品负责人（Product Owner），他定义产品需求，Scrum Master，他根据Scrum规则支持流程，还有开发团队，他们执行工作。

主要事件包括每日会议（每日站会）、冲刺规划、回顾和结果展示。工件包括产品待办事项（Product Backlog）、冲刺待办事项（Sprint Backlog）和产品增量。

不要害怕：虽然什么都被规范化看上去有点吓人，但按Scrum工作其实简单又愉快。Scrum解决了开发人员与客户/产品所有者之间的主要冲突。

开发人员总是请求让他们安心工作。而产品所有者需要快速加入新功能，添加一些东西，或进行实验。

Scrum将开发划分为稳定的时期——冲刺（通常为2周）。在此期间，开发人员只做当前冲刺计划的任务。如果客户需要紧急做点什么，他就将这些功能加入到下一个冲刺中。

13.3 Sprint & Scrum Board

Sprint是Scrum中的基本开发周期，通常持续一到四周，团队在此期间处理产品待办事项中的特定任务集。

每个冲刺开始时有一个规划，团队从产品待办事项中选择任务并承诺完成。冲刺结束时进行工作演示和回顾，团队分析冲刺的工作过程并寻找改进下个冲刺的方法。这种方法可以定期更新产品，快速响应需求和优先级变化。

在当前冲刺期间，开发人员和产品负责人应该召开会议，讨论下个冲刺的任务。任务列表称为待办事项。

Backlog，或待办事项，是所有需要完成的任务列表。在Scrum中区分产品待办事项（包含所有产品需求功能）和冲刺待办事项（包括为当前冲刺选择的任务）。待办事项是一个动态文档，经常更新和审查以确保符合当前的业务目标和市场条件。

当前冲刺的待办事项经常以Scrum Board的形式显示——一个带有任务和状态的板。板被分成列，通常代表任务的执行阶段，如"待执行"、"进行中"、"审核中"和"已完成"。这使得整个团队都能看到进展并轻松识别工作流程中的任何困难。