4.1 Entreprises de produits
Dans l'industrie IT, il y a énormément d'entreprises différentes, et il n'y a pas de frontières claires. Les grandes entreprises s'occupent souvent de nombreuses choses, dont certaines sont clairement liées à l'IT, d'autres non. Une entreprise est considérée comme une entreprise IT si elle tire la majeure partie de ses revenus de produits IT. Ou simplement si elle possède plusieurs produits IT importants et bien connus.
C'est intéressant: aux États-Unis, le terme IT n'est pas utilisé pour désigner les Technologies de l'Information, mais High Tech — technologies de pointe. Et les entreprises IT sont donc des entreprises high-tech, ou en abrégé tech-compagnies.
Dans le domaine de l'IT, chaque année, des milliers d'entreprises apparaissent, croissent, et meurent (soyons honnêtes). L'objectif des fondateurs est de faire en sorte que l'entreprise ne meure pas, mais se développe suffisamment pour que ses actions deviennent négociables en bourse. Pourquoi cela est-il nécessaire?
Si une entreprise réalise une IPO (entre en bourse), les fondateurs peuvent ne pas vendre leurs actions (et payer de gros impôts), mais, par exemple, contracter un prêt en utilisant les actions comme garantie, tout en gardant les actions. Ou bien payer une partie du salaire des employés en argent, et l'autre partie en actions.
Il est possible de récompenser la direction avec des actions pour d'excellents résultats. On peut même racheter des concurrents avec des actions — une méthode très avantageuse pour absorber des concurrents dangereux mais encore petits.
Pour les employés, recevoir un salaire en actions est également très avantageux. Premièrement, cela permet d'économiser des impôts, deuxièmement, on peut devenir très riche.
C'est intéressant: lorsque Facebook a déménagé dans son premier bureau à San Francisco, Mark Zuckerberg a proposé à un artiste de rue local de décorer leur bureau. Pour son travail, il pouvait recevoir 20k$ ou des actions pour la même valeur. Maintenant, ces actions valent 200 millions de dollars! P.S. Le gars a choisi les actions.
4.2 Produits modernes
Les entreprises IT se développent rapidement grâce à l'argent des investisseurs. Les investisseurs aiment quand les entreprises se développent rapidement. «Vous n'avez même pas besoin de gagner de l'argent - juste de grandir» ©. «Atteignez 100M d'utilisateurs, puis nous verrons comment monétiser cela».
Comme on dit : «Un humain + technologie battra un humain sans technologie», et un «Homme d'affaires + investissements battra un homme d'affaires sans investissements». L'essentiel est la croissance. Une croissance très rapide.
4.3 Développement moderne
Les entreprises doivent croître rapidement, les produits doivent attirer rapidement des utilisateurs, et l'équipe? L'équipe doit constamment ajouter de nouvelles features au produit.
Il y a 50 ans, lorsque le développement logiciel ne faisait que commencer, il était considéré comme de la construction. D'abord une phase de recueil des exigences, puis une phase de conception, ensuite le développement, les tests, et seulement après cela le produit était livré aux clients. Du début du développement au premier client, cela pouvait prendre 5 ans. Maintenant, tout est différent.
Le développement moderne est fait d'expérimentations constantes. Les grandes entreprises testent constamment de nouvelles fonctionnalités. De nouvelles versions des produits sortent chaque mois, chaque semaine ou même chaque jour.
C'est intéressant. Une feature (du mot anglais Feature — particularité, atout) — est une nouvelle fonctionnalité, souvent mineure.
Facebook est allé encore plus loin en lançant plusieurs dizaines de nouvelles «features» chaque jour. Chaque feature est montrée à 1% des utilisateurs, puis la réaction des utilisateurs est automatiquement étudiée. Si les utilisateurs aiment la feature, elle est alors montrée à 10% et ainsi de suite.
Bien sûr, cette approche pour ajouter de nouvelles features nécessite une approche complètement différente du développement logiciel par rapport à ce qui se faisait auparavant.
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