4.1 Entreprises de produits
Dans l'industrie IT, il y a beaucoup de différentes entreprises, et il n'y a pas de frontières claires. Les grandes entreprises souvent s'occupent de beaucoup de choses, certaines d'entre elles sont clairement IT, et d'autres ne le sont pas. On appelle une entreprise IT si elle génère la majorité de ses revenus grâce à des produits IT, ou si elle possède simplement plusieurs produits IT connus.
Aux États-Unis, on n'appelle pas ça Technologies de l'Information, mais High Tech — haute technologie. Et les entreprises IT sont, par conséquent, des entreprises high-tech, ou plus simplement tech-companies.
Dans le domaine IT, chaque année voit apparaître, grandir, et disparaître (avouons-le) des milliers d'entreprises. L'objectif des fondateurs est de faire en sorte que l'entreprise ne meure pas, mais devienne suffisamment grande pour que ses actions commencent à être cotées en bourse. Pourquoi donc ?
Si l'entreprise est passée en IPO (cotée en bourse), alors les fondateurs peuvent ne pas vendre les actions (et payer de gros impôts), mais, par exemple, contracter un prêt en nantissant les actions, tout en conservant les actions. Ou payer les employés moitié en argent, moitié en actions.
On peut récompenser le top management avec des actions pour d'excellents résultats. On peut même racheter des concurrents avec des actions : une méthode très avantageuse pour absorber des concurrents dangereux, mais encore petits.
Recevoir des salaires en actions est aussi très avantageux pour les employés. D'abord, cela économise des impôts, et ensuite, on peut devenir très riche.
Quand Facebook a déménagé dans son premier bureau à San Francisco, Mark a proposé à un artiste de rue local de décorer leur bureau. Pour son travail, il pouvait recevoir 20k$ ou des actions pour la même somme. Maintenant, ces actions valent 200 millions de dollars! P.S. le mec a choisi les actions.
4.2 Produits modernes
Les entreprises IT grandissent rapidement grâce à l'argent des investisseurs. Les investisseurs aiment quand les entreprises grandissent rapidement. «Vous pouvez même ne pas gagner d'argent — grandissez seulement» (c). «Atteignez 100 millions d'utilisateurs, et on verra comment en tirer des revenus».
Comme on dit : «Homme + technologie vaincra l'homme sans technologie», et «Businessman + investissements vaincra le businessman sans investissements». L'essentiel est la croissance. Une croissance très rapide.
4.3 Développement moderne
Les entreprises doivent croître rapidement, les produits doivent rapidement gagner des utilisateurs, et l'équipe ? L'équipe doit constamment ajouter de nouvelles features au produit.
Il y a 50 ans, quand le développement de logiciels commençait, on le considérait comme de la construction. D'abord, il y avait une phase d'évaluation des exigences, puis la phase de conception, ensuite le développement, les tests, et le produit n'était livré aux clients que beaucoup plus tard. Depuis le début du développement jusqu'au premier client, cela pouvait prendre 5 ans. Maintenant, tout est différent.
Le développement moderne est fait d'expérimentations constantes. Les grandes entreprises testent constamment de nouvelles features. Elles sortent de nouvelles versions de leurs produits chaque mois, chaque semaine, voire chaque jour(!).
Une feature (du mot anglais Feature — particularité, caractéristique) est une nouvelle fonctionnalité, souvent petite.
Facebook est allé encore plus loin en lançant plusieurs dizaines de nouvelles «features» chaque jour. Chaque feature est montrée à 1% des utilisateurs, puis la réaction des utilisateurs est analysée automatiquement. Si les utilisateurs aiment la feature, elle est montrée à 10% et ainsi de suite.
Bien sûr, cette approche de l'ajout de nouvelles features exige une approche totalement différente du développement de logiciels par rapport à ce qui se faisait auparavant.
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