4.1 Firmy produktowe
W branży IT istnieje wiele różnych firm i nie ma wyraźnych granic. Duże firmy często zajmują się wieloma rzeczami, z których część to zdecydowanie IT, a inne na pewno nie są związane z IT. Firmę nazywamy IT, jeśli większość swoich przychodów uzyskuje z produktów IT lub po prostu posiada kilka dużych, znanych produktów IT.
Ogólnie w USA IT nazywają nie Technologiami Informacyjnymi, a High Tech — technologie wysokie. Firmy IT to, odpowiednio, firmy high-tech, lub krótko tech-firmy.
Co roku w branży IT pojawiają się, rosną i umierają (nie ma co ukrywać) tysiące firm. Celem założycieli jest sprawić, by firma nie zginęła, ale urosła wystarczająco duża, by jej akcje zaczęły być notowane na giełdzie. Po co to potrzebne?
Jeśli firma przejdzie IPO (zacznie być notowana na giełdzie), wtedy założyciele mogą nie sprzedawać akcji (i płacić wysokie podatki), lecz na przykład wziąć kredyt pod zastaw akcji, a akcje zatrzymać. Można płacić pracownikom połowę pensji pieniędzmi, a połowę akcjami.
Można nagradzać top management akcjami za świetne wyniki. Można nawet kupować konkurentów za akcje: bardzo opłacalny sposób przejmowania niebezpiecznych, ale jeszcze małych konkurentów.
Dla pracowników otrzymywanie wynagrodzenia w akcjach jest również bardzo korzystne. Po pierwsze, to oszczędność na podatkach, po drugie, można stać się bardzo bogatym.
Kiedy Facebook przeprowadzał się do swojego pierwszego biura w San Francisco, Mark zaproponował lokalnemu ulicznemu artyście, by pomalował im biuro. Za swoją pracę mógł otrzymać 20 tys. dol. lub akcje o tej samej wartości. Teraz te akcje warte są 200 milionów dolarów! PS: facet wybrał akcje.
4.2 Nowoczesne produkty
Firmy IT szybko rosną za pieniądze inwestorów. Inwestorzy w ogóle lubią, gdy firmy szybko rosną. „Możecie nawet nie zarabiać — tylko rośnijcie” (cyt.). „Zdobądźcie 100 milionów użytkowników, a potem zobaczymy, jak na nich zarobić”.
Jak to mówią: „Człowiek + technologia pokona człowieka bez technologii”, a „Biznesmen + inwestycje pokona biznesmena bez inwestycji”. Najważniejszy jest wzrost. Bardzo szybki wzrost.
4.3 Nowoczesne tworzenie oprogramowania
Firmy muszą szybko rosnąć, produkty — szybko zdobywać użytkowników, a zespół? Zespół musi ciągle dodawać do produktu nowe funkcje.
50 lat temu, kiedy programowanie dopiero powstawało, traktowano je jak budownictwo. Najpierw był etap analizy wymagań, potem projektowanie, następnie — tworzenie, testowanie, i dopiero wtedy produkt trafiał do klientów. Od rozpoczęcia tworzenia do pierwszego klienta mogło minąć 5 lat. Teraz jest inaczej.
Nowoczesne tworzenie to ciągłe eksperymenty. Duże firmy stale testują nowe funkcje. I wypuszczają nowe wersje produktów co miesiąc, co tydzień, a nawet codziennie(!).
Feature (od angielskiego słowa Feature — cecha, atrakcja) — nowa funkcjonalność, często niewielka.
Wszystkich przebił Facebook, który wypuszcza kilkadziesiąt nowych „funkcji” każdego dnia. Każda taka funkcja pokazywana jest 1% użytkowników, a następnie automatycznie bada się reakcja użytkowników na nią. Jeśli użytkownikom podoba się funkcja, pokazuje się już 10% itd.
I oczywiście taki podejście do dodawania nowych funkcji wymaga zupełnie innego podejścia do tworzenia oprogramowania niż wcześniej.
GO TO FULL VERSION