IT 公司的架構

1. 產品公司

在 IT 行業中，有很多不同的公司，沒有明確的界線。大型公司經常涉獵很多領域，有些是明確的 IT，有些則不是。只要公司大部分營收來自於 IT 產品，就算是 IT 公司。或者說，只要公司擁有幾個知名的 IT 產品，也可以算是 IT 公司。

在 IT 領域，每年都會有數千家公司出現、成長或倒閉（這是事實）。創始人的目標是讓公司不倒閉，而是成長到足夠大，讓它的股票可以在股市交易。那為什麼要這樣做呢？

如果公司進行 IPO（首次公開募股），創始人可以選擇不賣出股票（也就是不繳高額稅），而是 用股票作為抵押來貸款，並將股票留在自己手中。或者，將部分薪資以股票形式支付給員工，另一部分用現金支付。

也可以用股票獎勵高層管理團隊，表彰他們的優秀表現。甚至可以用股票收購競爭對手——這是一個非常划算的收購危險但還很小的競爭者的方法。用股票支付薪資對員工來說也很有利。首先，這可以節省稅金；其次，員工可以變得非常富有。

2. 現代 IT 產品

IT 公司靠投資者的資金快速成長。投資者很喜歡公司快速成長。「甚至不用賺錢——只要成長」©。「獲得 100M 用戶，然後再想辦法賺錢」。

正如所說：「人 + 技術會戰勝沒技術的人」，以及「商人 + 投資會戰勝沒投資的商人」。關鍵是——成長。非常快速的成長。

3. 現代開發

公司需要快速成長，產品需要快速吸引用戶，而團隊呢？ 團隊必須不斷為產品添加新功能。

50 年前，當軟體開發剛起步時，像建築一樣看待它。首先是需求評估階段，然後是設計階段，再來是開發、測試，最後才交付給客戶。從開始開發到第一個客戶，可能要花 5 年。現在情況完全不同了。

現代開發是持續的實驗。大型公司不斷測試新功能。新版本的產品每月、每週甚至每天都會推出。

Facebook 就超越了所有，每天推出數十個新「功能」。每個功能會先展示給 1% 的用戶，然後自動分析用戶反應。如果用戶喜歡這個功能，就會向 10% 的用戶展示，然後逐步擴大範圍。

當然，這種添加新功能的方法需要 完全不同的軟體開發思維，與過去大不相同。