我們用 Scrum 工作

1. 什麼是 Scrum？

你已經知道所有跟開發相關的事情都已經標準化啦。那如果我跟你說，全部都標準化呢？這裡說的甚至不只是 變數和函式的命名，雖然它們也都標準化🤦‍♂️。

有一個開發方法論叫做 Agile，它的流行實現就是 Scrum。Scrum 也常被稱為框架（framework）— 它定義了團隊內所有的流程。什麼時候要開會、誰該出席、討論什麼、會議的結果要以什麼格式記錄 📋。

"那為什麼要這麼多標準化？" — 你可能會問。首先，你在高科技產業工作 — 高科技，什麼都很講究。第二，這樣彼此合作起來比較方便。第三，注意一下你的職業名稱 .NET Software Engineer 的最後一個字 — engineer（工程師），你就會明白這一切的來由。

2. 用 Scrum 工作的樣子

Scrum 是一個敏捷的 專案管理方法，常用於軟體開發。它基於迭代（iteration）和增量（incremental）流程 🔁

Scrum 將專案分成多個開發週期/階段，叫做 sprint，通常長度是兩到四週。每個 sprint 都從規劃要完成的任務開始，最後以展示成果的會議結束，團隊會在會議中展示已達成的成果 🎯。

Scrum 的主要元素包括角色、事件和 artefact。

• 主要角色 — 有 Product Owner，負責定義產品需求；Scrum Master，負責確保流程符合 Scrum 規則；以及 開發團隊，負責實作工作。
• 主要事件 — 包含每日站立會（daily meetings 或 daily stand-up）、sprint 規劃、retrospective 以及成果展示會。
• Artefact — 包含 backlog（產品待辦清單）、sprint backlog 和產品增量 📋。

不用擔心！雖然規範一切看起來有點嚇人，但用「Scrum 工作」其實很輕鬆也很愉快。Scrum 解決了開發者與客戶/產品負責人之間的主要衝突 🤗

開發者一直希望被放過，好好工作；而產品負責人則急著加入新功能、做出改變，或進行某些實驗 🧪。

Scrum 把開發拆分成穩定的週期 — sprint（通常是兩週）。在一個 sprint 內，開發者只做那些已經排入計畫的任務。如果客戶有急事要做，就把這些功能放到下一個 sprint 🗓️。

3. Sprint & Scrum Board

Sprint — 是 Scrum 裡的主要開發週期，長度從一週到四週不等。正如我們之前說的，在這段期間，團隊會專注於完成產品 backlog 裡的特定工作集。

每個 sprint 開始時會有 規劃 ⏳，團隊會從產品 backlog 選擇任務，並承諾完成它們。Sprint 結束時，會展示已完成的工作，並進行 retrospective，分析 sprint 過程，找出改進的方法。這個流程讓產品能持續更新，快速回應需求和優先級的變化。

在 sprint 進行中，開發者和產品負責人會召開會議，討論下一個 sprint 的任務。

Backlog 📚，也就是待辦清單，是所有需要完成的任務列表。在 Scrum 裡，產品 backlog 包含所有的需求（feature），而 sprint backlog 則是本次 sprint 要實作的任務清單。backlog 是一個活文件，會定期更新和檢討，以符合最新的商業目標和市場狀況。

通常會用 Scrum Board ✅ 來呈現 sprint backlog — 一個有任務和狀態的看板。看板會分成幾個欄位，代表任務的不同階段，比如「待處理」、「進行中」、「待驗證」和「已完成」。這樣團隊就能一目了然進度，也能輕鬆找到工作中的瓶頸。