IT 公司的運作方式

1. 產品型公司

在 IT 產業中有非常多樣的公司，邊界也並不清晰。大型公司往往涉獵許多領域，其中有些無疑屬於 IT，另一些則明顯不是。若一家公司大部分營收來自 IT 產品，人們就會把它視為 IT 公司；或者它僅僅擁有幾個大型且知名的 IT 產品。

在 IT 領域，每年都有成千上萬家公司誕生、成長、也倒閉（實話實說）。創辦人的目標，是讓公司不要倒下，並成長到足夠大，能讓其股票在交易所上市交易。那麼，為什麼要這麼做呢？

如果公司完成 IPO（上市），創始人就可以不賣股票（因此也不必支付高額稅款），而是例如以股票作為抵押去貸款，同時把股票留在自己手上。或者也可以把員工薪資的一部分用現金支付，另一部分用股票支付。

也可以用股票獎勵高階管理層的優異表現。甚至還能用股票去收購競爭對手——這是吞併具有威脅但仍然很小的競爭者的一種非常划算的方式。員工以股票領薪也很有利：其一，可以節稅；其二，還有機會變得非常富有。

2. 現代 IT 產品

IT 公司依靠投資人的資金迅速成長。投資人普遍喜歡公司快速成長。「你們甚至可以不賺錢——只要成長就好」©。「先拿到 1 億用戶，之後再想怎麼從他們身上賺錢」。

俗話說：「人 + 技術，能打敗沒有技術的人」，而「企業家 + 資金，能打敗沒有資金的企業家」。關鍵是成長——而且是非常快的成長。

3. 現代開發

公司必須快速成長，產品要快速獲得使用者，那團隊呢？團隊必須不斷為產品加入新功能。

在 50 年前，當軟體開發剛剛起步時，人們把它當作建築工程：先是需求評估階段，然後是設計階段，接著才是開發與測試，最後產品才交付給客戶。從開始開發到第一個客戶，可能要過 5 年。現在一切都不同了。

現代開發就是不斷的實驗。大型公司不停地測試新功能。產品的新版本每個月、每個星期，甚至每天都會發布。

Facebook 更是領先，幾乎每天都會發布數十個新的「功能」。每個這樣的功能先只展示給 1% 的使用者，接著自動分析使用者的反應。如果使用者喜歡，便擴大到 10%，以此類推。

當然，這種持續加入新功能的方式，對軟體開發提出了與以往截然不同的要求。