CodeGym /Blog Java /Ngẫu nhiên /Học từ sai lầm của người khác. Năm thất bại khởi nghiệp l...
John Squirrels
Mức độ
San Francisco

Học từ sai lầm của người khác. Năm thất bại khởi nghiệp lớn nhất năm 2020

Xuất bản trong nhóm
Người ta thường nói, người lính nghèo không bao giờ muốn trở thành tướng quân. Nhiều nhà phát triển phần mềm chuyên nghiệp tin rằng một ngày nào đó họ sẽ thành lập một công ty khởi nghiệp công nghệ và sẽ thành công lớn, khiến họ trở nên giàu có và quyền lực. Đối với những người phát triển phần mềm có bản chất kinh doanh, việc thành lập công ty riêng thường là bước hợp lý tiếp theo sau nhiều năm làm việc cho người khác. Vì vậy, bạn có thể nói rằng nhiều người trong ngành công nghệ có quan điểm hơi lãng mạn hóa về công việc khởi nghiệp. Và điều đó không hoàn toàn sai vì văn hóa khởi nghiệp có thể rất có lợi cho sự phát triển kinh doanh và công nghệ tổng thể của ngành. Học từ sai lầm của người khác.  5 Thất Bại Khởi Nghiệp Lớn Nhất Năm 2020 - 1

90% các công ty khởi nghiệp đều thất bại

Nhưng khen ngợi những câu chuyện thành công trên thị trường từ con số 0 trở thành anh hùng của các công ty khởi nghiệp như Uber, AirBnb, Instagram và các thương hiệu nổi tiếng khác hiện nay, chúng ta có xu hướng quên rằng số liệu thống kê chung về kinh doanh không thực sự thay đổi cùng với sự phát triển của ngành công nghệ. , và người ta nói rằng 90% các công ty khởi nghiệp luôn thất bại. Số liệu thống kê cũng cho chúng ta biết rằng chỉ 80% doanh nghiệp nhỏ sẽ tồn tại được trong năm đầu tiên kinh doanh và chỉ 70% sẽ tồn tại được trong năm thứ hai kinh doanh. Trong trường hợp khởi nghiệp, 10% trong số họ thất bại trong năm đầu tiên, trong khi 70% thất bại trong những năm từ hai đến năm năm hoạt động kinh doanh. Những lý do phổ biến nhất khiến các công ty khởi nghiệp thất bại là hiểu sai nhu cầu thị trường, hết vốn, có đội ngũ sáng lập yếu và bị cạnh tranh đánh bại. Vì vậy, có thể nói rằng việc thành lập công ty khởi nghiệp của riêng bạn vừa mạo hiểm vừa thú vị.

Thất bại khi khởi động

Đây là lý do tại sao hôm nay chúng ta quyết định xem xét một số thất bại khởi nghiệp đáng chú ý nhất trong vài năm qua. Để bạn có cơ hội học hỏi từ những sai lầm của họ và bằng cách đó, hãy tối đa hóa cơ hội ghi điểm với tư cách là nhà sáng lập công ty khởi nghiệp công nghệ thành công. Và cũng bởi vì việc nói về những lỗi lầm mà người khác đã mắc phải luôn rất vui.

1. Quibi

Số tiền tài trợ đã tiêu tốn: 1,75 tỷ USD Quibi là một nền tảng phát video trực tuyến dựa trên đăng ký dạng ngắn tập trung vào nội dung dành cho người dùng điện thoại thông minh. Được thành lập tại Los Angeles vào năm 2018 bởi Jeffrey Katzenberg, cựu chủ tịch Disney và đồng sáng lập hãng phim Dreamworks Animation, Quibi đã ra mắt nền tảng của mình vào tháng 4 năm 2020. Với những người sáng lập giàu kinh nghiệm và ý tưởng kinh doanh “thiên tài” nhằm thúc đẩy xu hướng nội dung dạng ngắn, được hình thành bởi TikTok và Instagram, Quibi đã thu được số tiền khổng lồ 1,75 tỷ USD từ một nhóm lớn các nhà đầu tư, nhiều trong số đó là các hãng phim lớn của Hollywood. Điều này khiến thất bại của Quibi trở nên đặc biệt ngoạn mục khi dịch vụ này đã ngừng hoạt động vĩnh viễn vào ngày 1 tháng 12 năm 2020, chỉ hơn sáu tháng sau khi ra mắt. Quibi chỉ mất khoảng một năm để tiêu hết 1,75 tỷ USD khoản đầu tư, điều này khiến công ty khởi nghiệp này thất bại, trở thành một trong những vụ lớn nhất trong lịch sử gần đây. Nguyên nhân thất bại? Chắc hẳn họ đã hiểu sai nhu cầu thị trường vì định dạng của Quibi, cung cấp nội dung trong các đợt 10 phút, rất khó hiểu, trong khi chất lượng nội dung họ cung cấp không gây ấn tượng. Tốc độ đốt cháy số tiền tài trợ khổng lồ của các nhà đầu tư cũng có thể liên quan đến vấn đề này.

2. Bước nhảy kỳ diệu

Số tiền tài trợ được tiêu tốn: 2,6 tỷ USD Magic Leap là một công ty khởi nghiệp đang đi theo xu hướng VR/AR, hứa hẹn sẽ phát triển một thiết bị hiển thị AR gắn trên đầu, nhẹ để cho chúng ta thấy sức mạnh thực sự của kính thực tế tăng cường. Với những lời hứa như vậy, công ty khởi nghiệp đã cố gắng đảm bảo được khoản tài trợ trị giá 2,6 tỷ USD. Mặc dù công ty đã phát hành tai nghe Magic Leap One vào năm 2018 nhưng thiết bị này không thành công trên thị trường vì tổng số tai nghe bán ra chỉ hơn 6.000 chiếc. Những lý do chính dẫn đến sự thất bại của thị trường là: những sai sót trong thiết bị như góc nhìn kém, lựa chọn ứng dụng có sẵn kém và giá tai nghe quá cao, được bán ở mức 2.295 USD. Mặc dù Magic Leap vẫn chưa chết và thậm chí còn cố gắng bảo mật. Thêm 350 triệu USD tài trợ vào năm 2020, nhiều chuyên gia kỳ vọng đây sẽ là startup công nghệ lớn tiếp theo thất bại trong thời gian tới khi Magic Leap sẽ cạn kiệt tín dụng trong mắt các nhà đầu tư.

3. Sản phẩm thiết yếu

Số tiền tài trợ đã tiêu hết: 330 triệu USD Essential là một công ty khởi nghiệp công nghệ lớn khác đã đóng cửa vào năm 2020 do không tìm được thị trường và khách hàng. Được thành lập vào năm 2016 bởi Andy Rubin, một trong những người sáng tạo ra hệ điều hành di động Android của Google, Essential hứa hẹn sẽ cung cấp một chiếc điện thoại thông minh có thể đẩy iPhone của Apple và các thiết bị của Samsung sang một bên và chinh phục một phần đáng kể của thị trường này. Điều này đủ tốt để các nhà đầu tư trao cho Essential tổng cộng 330 triệu USD chỉ sau hai vòng cấp vốn, biến công ty khởi nghiệp này trở thành kỳ lân trước khi nó phát hành sản phẩm đầu tiên. Sản phẩm Essential Phone thực sự đã được phát hành vào năm 2017 nhưng không gây được ấn tượng và nhận được nhiều đánh giá trái chiều, trong đó người dùng và các nhà đánh giá chuyên nghiệp chỉ trích nó có vấn đề về camera và sự phụ thuộc vào các thiết bị ngoại vi gắn kèm. Sau lần phát hành đầu tiên đó, công ty đã không cung cấp được các sản phẩm khác mà họ tuyên bố sẽ phát triển, bao gồm Essential Phone thế hệ thứ hai (được gọi là Project Gem), hệ điều hành di động mới và một số phụ kiện dành cho Essential Phone. Vào tháng 2 năm 2020, công ty khởi nghiệp này cuối cùng đã tuyên bố ngừng mọi hoạt động với lý do là thiếu “con đường rõ ràng để cung cấp Project Gem cho khách hàng”.

4. Không có thương hiệu

Số tiền tài trợ được chi tiêu: 240 triệu USD Brandless là một công ty khởi nghiệp thương mại điện tử với mô hình kinh doanh xoay quanh việc sản xuất và bán nhiều loại sản phẩm khác nhau, chẳng hạn như hàng chăm sóc cá nhân và chăm sóc trẻ em, đồ gia dụng, sản phẩm dành cho thú cưng, v.v., trực tiếp tới người tiêu dùng. Tất cả chúng đều nhằm mục đích thay thế rẻ tiền và dễ tiếp cận cho các sản phẩm có thương hiệu được bán trong các cửa hàng trực tuyến và siêu thị, với mỗi mặt hàng Brandless, ít nhất là ở thời điểm đầu, được bán với mức giá cố định là 3 USD. Công ty được thành lập vào năm 2016 và huy động được 240 triệu USD tài trợ từ một số nhà đầu tư, bao gồm Quỹ Tầm nhìn SoftBank, Google Ventures và các công ty đầu tư mạo hiểm lớn khác. Theo báo cáo, một trong những nguyên nhân khiến công ty khởi nghiệp thất bại là SoftBank, một trong những nhà đầu tư chính, đã gây áp lực rất lớn lên công ty để đạt được lợi nhuận nhanh nhất có thể. Mặc dù vậy nó chưa bao giờ xảy ra. Sau một loạt lần sa thải, Brandless cuối cùng đã tuyên bố sẽ ngừng hầu hết hoạt động vào tháng 2 năm 2020.

5. Tâm nhĩ LTS

Số tiền tài trợ đã tiêu tốn: 75,5 triệu USD Atrium LTS là một công ty khởi nghiệp công nghệ đầy tham vọng khác nhằm mục đích phá vỡ ngành công nghiệp. Lần này, mục tiêu là cách mạng hóa cách thức hoạt động của các công ty luật bằng cách cung cấp dịch vụ của công ty luật kỹ thuật số cho các doanh nghiệp và công ty khởi nghiệp công nghệ khác trên cơ sở đăng ký. Atrium được thành lập vào năm 2017 bởi Justin Kan, một trong những người sáng lập nền tảng Twitch và đã huy động được 75,5 triệu USD đầu tư. Lúc đầu, công ty có một số luật sư nội bộ để cung cấp tư vấn miễn phí cho khách hàng, nhưng cuối cùng (khi nhận ra rằng luật sư toàn thời gian quá đắt) đã cố gắng từ bỏ ý tưởng đó và chuyển sang trở thành một công ty khởi nghiệp SaaS nghiêm túc với một bộ các công cụ và ứng dụng dựa trên máy học được thiết kế để giúp các công ty số hóa và tự động hóa công việc pháp lý của họ. Vào tháng 3 năm 2020, Justin Kan thông báo Atrium sẽ ngừng hoạt động với nhiều lý do như khó duy trì mô hình doanh thu (dựa trên phí đăng ký thay vì phí theo giờ như các công ty luật truyền thống thường làm) và không có khả năng thiết lập mối quan hệ hiệu quả với những khách hàng không muốn tham gia. từ bỏ cách tiếp cận truyền thống đối với công việc pháp lý.
Bình luận
TO VIEW ALL COMMENTS OR TO MAKE A COMMENT,
GO TO FULL VERSION