Alla luce dei recenti eventi (Covid-19, aumento del lavoro a distanza, recessione economica, chiusura di progetti e licenziamenti di massa), l’outsourcing dei servizi IT sta guadagnando slancio. E per gli aspiranti sviluppatori provenienti da paesi noti come "hub di outsourcing", le aziende di questo tipo di business potrebbero ora essere l'opzione più interessante per iniziare una carriera nel settore IT. Tuttavia, vale la pena notare che lavorare nella sfera dell'outsourcing presenta sia vantaggi che svantaggi. Per fornirti una comprensione completa delle "gioie e delle sfide" dei diversi tipi di aziende, stiamo facendo luce sul lavoro in aziende IT basate sui prodotti e in outsourcing. Speriamo che questo articolo ti aiuti a decidere quale percorso è più promettente per le tue esigenze.
Cos'è un team interno?
Un team interno di sviluppatori è un gruppo di specialisti che lavorano in team e sono impiegati direttamente da alcune organizzazioni. A differenza dell'outsourcing, dove i compiti sono delegati a soggetti esterni, un team interno lavora esclusivamente per l'azienda per cui è impiegato. I principali vantaggi per gli sviluppatori che lavorano internamente includono:
Politica chiara. Gli sviluppatori interni hanno una profonda conoscenza degli obiettivi, della visione e della cultura dell'azienda. Spesso lavorano anche a stretto contatto con altri team e dipartimenti all'interno di un'azienda, il che si traduce in una migliore comunicazione e allineamento con gli obiettivi generali del progetto. Quindi, un migliore controllo sul processo di sviluppo e sul processo decisionale.
Stabilità. Di norma, i team interni lavorano su progetti a lungo termine che abbracciano più fasi di sviluppo. Questa stabilità consente agli sviluppatori di approfondire il progetto e acquisire competenze in tecnologie specifiche.
Maggiore interazione con il cliente. Gli sviluppatori interni di solito hanno un contatto diretto con i clienti, consentendo loro di comprendere meglio le esigenze degli utenti e incorporare le esigenze dei clienti in modo più efficace.
Quando si tratta di svantaggi, i più comuni sono:
Mancanza di progetti esterni. Gli sviluppatori interni in genere lavorano solo su progetti all'interno della propria organizzazione, il che può limitare la loro esposizione a diversi settori, tecnologie e approcci di sviluppo.
Set di abilità limitato. Da quanto sopra, è facile concludere che gli sviluppatori interni hanno meno opportunità di espandere le proprie competenze oltre le tecnologie comuni alla propria organizzazione.
Carichi di lavoro pesanti. Gli sviluppatori interni possono essere inclini al sovraccarico del progetto poiché sono gli unici responsabili dei progetti critici. Il risultato? Aumento dei livelli di stress e assenza di equilibrio tra lavoro e vita privata.
Limiti delle risorse. I team interni possono essere soggetti a limitazioni quali budget limitati e accesso limitato a talenti specializzati, il che può portare all’incapacità del team di espandersi rapidamente o di accedere a competenze nelle tecnologie emergenti. Inoltre, gli sviluppatori interni dovrebbero spesso aderire agli standard e alle procedure dell'organizzazione, che a volte limitano la flessibilità e la creatività.
Cos'è l'outsourcing?
L'outsourcing è il processo in cui un'azienda attrae un team remoto e gli delega determinati progetti. Nel settore dell'IT, tali progetti possono includere la creazione di un'app mobile o web, lo sviluppo di software, la progettazione del prodotto, l'analisi aziendale, ecc. Ad esempio, se un ristorante desidera creare un sito Web o un'app appropriata, i suoi proprietari non lo sono. probabilmente assumerà un team interno di sviluppatori per farlo. L’opzione migliore è assumere un’agenzia di sviluppo in outsourcing per condurre l’intero ciclo di sviluppo dalla A alla Z. L’outsourcing ha guadagnato popolarità anche prima del Covid-19, ma in seguito è diventata una tendenza enorme: le assunzioni a distanza sono diventate parte integrante di quasi tutte le aziende in tutto il mondo. il globo. E si prevede che la dimensione del mercato globale dei servizi di outsourcing si espanderà ulteriormente e crescerà fino a raggiungere i 904,948 miliardi di dollari nel 2027. Qual è il problema? L’outsourcing offre numerosi vantaggi alle imprese di qualsiasi dimensione. Vale a dire, l'outsourcing offre un maggiore controllo, una riduzione di oltre il 50% dei costi di sviluppo e una completa coerenza nel flusso di lavoro di sviluppo grazie ai talenti dedicati.
Vantaggi 3C: controllo, costi e coerenza
Oltre a ciò, l’outsourcing dà accesso a un bacino di talenti più ampio, aiutando così le aziende a stare al passo con la concorrenza. Inoltre, l’outsourcing vince in termini di forza lavoro rapida e flessibile, che può diventare un salvataggio in caso di progetto di emergenza. Gli specialisti esterni sono pronti a tuffarsi nel lavoro nel più breve tempo possibile. Bene, che dire degli sviluppatori che lavorano in team di outsourcing? Quali benefici ottengono?
I vantaggi di lavorare in un team di outsourcing
Diversità di progetti. Gli sviluppatori nei team di outsourcing hanno l'opportunità di lavorare su una varietà di progetti. Questa esposizione a diversi progetti e tecnologie può espandere le loro competenze e fornire esperienze preziose. Inoltre, se ti piacciono le attività non noiose, potresti sempre rimanere sfidato con nuovi progetti interessanti.
Accesso alle competenze. Lavorare in un team di outsourcing consente agli sviluppatori di collaborare con esperti in vari campi. Possono imparare da professionisti esperti, acquisire conoscenze specifiche del settore e acquisire visibilità sulle migliori pratiche del settore.
Crescita professionale. Puoi salire la scala della carriera velocemente (se non più velocemente) quanto lavorando internamente. Poiché gli sviluppatori in outsourcing spesso hanno la possibilità di lavorare su progetti complessi, possono arricchire il proprio portfolio e migliorare la propria competenza tecnica. Ora è tutta una questione di esperienza!
Incremento della conoscenza. Nei team di outsourcing, gli sviluppatori spesso lavorano con altri professionisti di talento, il che incoraggia la condivisione delle conoscenze, il lavoro di squadra e l'opportunità di scambiare idee e approcci.
Tuttavia, ci sono anche alcuni svantaggi nell’essere uno sviluppatore in un team di outsourcing. Ad esempio, se stai lavorando a un progetto internazionale, potrebbero esserci barriere comunicative/linguistiche e differenze culturali/di stile di lavoro. Inoltre, potresti riscontrare una mancanza di interazione diretta con il cliente e, quindi, problemi di comunicazione. Ultimo ma non meno importante, la sicurezza del lavoro nei team di outsourcing può essere influenzata dalla disponibilità del progetto, dalle richieste dei clienti e dalle prestazioni complessive della società di outsourcing.
Perché le aziende preferiscono l'outsourcing
Come già accennato, ci sono molte ragioni per cui le aziende cercano talenti IT al di fuori delle proprie organizzazioni. L’outsourcing offre diversi vantaggi potenziali, tra cui scalabilità, efficienza in termini di costi, accesso alle competenze e maggiore efficienza operativa.
Quali tipi di aziende in genere preferiscono l’outsourcing ai team interni?
Praticamente qualsiasi tipo di azienda può fare riferimento a servizi di outsourcing, ma alcune organizzazioni possono trarre particolare vantaggio dall'assunzione di team di sviluppo in outsourcing. Le startup spesso hanno risorse limitate e devono concentrarsi sulle proprie competenze chiave, come lo sviluppo del prodotto, la penetrazione del mercato e l’acquisizione di clienti. Lo sviluppo in outsourcing consente alle startup di sfruttare competenze esterne e costruire rapidamente il proprio prodotto senza la necessità di ampi team interni. Ora puoi anche trovare società startup dedicate allo sviluppo di software
che aiutano le aziende "nuove" a raggiungere il successo più velocemente e con un costo minimo. Aziende esistenti che stanno lanciando un nuovo prodotto e non vogliono espandere immediatamente il proprio team di sviluppo. Tali aziende credono che sia meglio "acquistare il servizio" piuttosto che spendere tempo e denaro per ampliare il proprio team. Le piccole e medie imprese possono optare per l'outsourcing dei team di sviluppo per accedere a competenze specializzate e conoscenze tecniche che potrebbero non essere disponibili internamente. Ciò fornisce loro costi- soluzioni efficaci per progetti o attività specifici senza la necessità di mantenere una grande forza lavoro permanente.Aziende con competenze IT limitate.I settori che non sono focalizzati sulla tecnologia, come la produzione, la sanità o la finanza, potrebbero non avere le competenze interne per gestire progetti complessi progetti di sviluppo software: i team di sviluppo in outsourcing consentono loro di attingere alle competenze specialistiche e all'esperienza di professionisti esterni. Aziende con scadenze strette . Le organizzazioni che hanno progetti urgenti possono scegliere di esternalizzare i team di sviluppo per accelerare il processo di consegna. I team di outsourcing possono crescere rapidamente, fornendo le competenze necessarie per rispettare le tempistiche del progetto in modo efficiente. Aziende con budget limitati . L'outsourcing dei team di sviluppo può essere un'opzione conveniente per le aziende che desiderano ridurre le proprie spese operative. Possono evitare i costi associati all'assunzione, alla formazione e al mantenimento di un ampio team di sviluppo interno. Aziende che cercano scalabilità . Le aziende che sperimentano una domanda fluttuante o hanno progetti con requisiti di risorse variabili potrebbero trovare più efficiente rivolgersi all’outsourcing. Possono facilmente modificare le dimensioni del team o impegnare risorse aggiuntive secondo necessità senza impegni a lungo termine. Aziende alla ricerca di talenti globali . Anche le aziende alla ricerca di prospettive diverse, competenza in tecnologie specifiche o accesso a una gamma più ampia di competenze preferiscono l’outsourcing ai team interni.
Quali competenze devi possedere per entrare a far parte di un team di sviluppo in outsourcing?
Per entrare a far parte di un team di sviluppo in outsourcing, alcune competenze possono essere particolarmente preziose. Tra le competenze più ricercate possiamo evidenziare:
Competenza tecnica
È essenziale una solida base nei linguaggi di programmazione, nei framework e nelle tecnologie rilevanti per il progetto. Naturalmente, queste tecnologie variano da progetto a progetto. Ad esempio, le startup e le nuove imprese di solito si rivolgono all’outsourcing per scopi di sviluppo web. Ad esempio, un pool popolare è costituito da attività "di nicchia" come la creazione di un sito Web utilizzando WordPress o altre piattaforme. Quindi, non c'è da stupirsi che tu possa imbatterti nelle migliori società di sviluppo WordPress
che forniscono soluzioni affidabili per i "neofiti". In questo caso, dovrai familiarizzare con WordPress e HTML, CSS, PHP e JavaScript.
Capacità di problem solving e di analisi
Indipendentemente dalla tecnologia su cui ti concentrerai, sii pronto ad affrontare sfide complesse che richiedono capacità di risoluzione dei problemi e pensiero analitico. Quindi, dovresti essere in grado di scomporre i problemi, analizzare diverse opzioni e proporre soluzioni efficaci.
Comunicazione
Buone capacità di comunicazione sono cruciali quando si lavora in un team distribuito. La capacità di comunicare efficacemente idee, fornire aggiornamenti e collaborare con i membri del team (sia a livello locale che remoto) è essenziale per il successo dell'esecuzione del progetto.
Agilità di apprendimento
I team di outsourcing spesso lavorano su una varietà di progetti, tecnologie e domini. La capacità di apprendere rapidamente nuovi concetti e tecnologie consente agli sviluppatori di adattarsi facilmente ai diversi requisiti del progetto.
Gestione del tempo
Rispettare le scadenze e fornire lavoro di alta qualità entro i tempi prestabiliti è vitale in un ambiente di sviluppo in outsourcing. Una gestione efficace del tempo, la definizione delle priorità e le capacità organizzative sono essenziali per garantire il successo del progetto.
Garanzia di qualità
Anche conoscere le metodologie di test del software e le pratiche di garanzia della qualità è utile.
Conoscenza degli strumenti di collaborazione remota
In qualità di sviluppatore in outsourcing, dovrai lavorare con sistemi di gestione dei progetti come Jira e Trello, sistemi di controllo della versione come Git e SVN, piattaforme di comunicazione come Slack e Microsoft Teams e strumenti per riunioni virtuali come Zoom e Google Meet. È importante notare che il set di competenze specifiche richieste può variare a seconda della natura, del settore e dello stack tecnologico del progetto. Pertanto, rimanere aggiornati con le ultime tendenze del settore e migliorare continuamente le proprie competenze tecniche e trasversali è fondamentale per il successo in un team di sviluppo in outsourcing.
Conclusione
Lavorare internamente o esternalizzare: quale opzione è migliore? Questa è la domanda acuta che molti sviluppatori devono affrontare in questi giorni. Tuttavia, la risposta non è in bianco e nero. Lavorare in un team interno offre vantaggi come una struttura organizzativa chiara, stabilità attraverso progetti a lungo termine e interazione diretta con il cliente. Tuttavia, potrebbe limitare l’esposizione a diversi progetti, tecnologie e settori. Inoltre, gli sviluppatori interni potrebbero dover affrontare carichi di lavoro pesanti e limitazioni delle risorse. D’altro canto, l’outsourcing offre vantaggi come l’accesso a una vasta gamma di progetti, competenze di specialisti in vari campi e opportunità di crescita professionale. Offre flessibilità, accesso rapido a una forza lavoro di talento e convenienza. Quindi, se non hai paura delle barriere comunicative e delle differenze culturali, non vediamo motivo di darti dei limiti "interni"!
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