Wie ist es, Softwareentwickler in einem IT-Outsourcing-Unternehmen zu sein? Die wichtigsten Vor- und Nachteile

Angesichts der jüngsten Ereignisse (Covid-19, zunehmende Fernarbeit, Wirtschaftsabschwung, Projektschließungen und Massenentlassungen) gewinnt das Outsourcing von IT-Dienstleistungen an Dynamik. Und für angehende Entwickler aus Ländern, die als „Outsourcing-Hubs“ bekannt sind, sind Unternehmen dieser Geschäftsform mittlerweile möglicherweise die attraktivste Option, eine Karriere in der IT zu starten. Es ist jedoch erwähnenswert, dass die Arbeit im Outsourcing-Bereich sowohl Vor- als auch Nachteile hat. Um Ihnen ein umfassendes Verständnis der „Freuden und Herausforderungen“ verschiedener Unternehmenstypen zu vermitteln, beleuchten wir die Arbeit in produktbasierten und Outsourcing-IT-Unternehmen. Hoffentlich hilft Ihnen dieser Artikel bei der Entscheidung, welcher Weg für Ihre Bedürfnisse vielversprechender ist.

Was ist ein Inhouse-Team?

Ein internes Entwicklerteam ist eine Gruppe von Spezialisten, die in einem Team arbeiten und direkt bei einer Organisation angestellt sind. Im Gegensatz zum Outsourcing, bei dem Aufgaben an externe Parteien delegiert werden, arbeitet ein internes Team ausschließlich für das Unternehmen, bei dem es angestellt ist. Zu den Hauptvorteilen für intern arbeitende Entwickler gehören:

1. Klare Politik. Interne Entwickler verfügen über ein tiefes Verständnis der Ziele, Vision und Kultur des Unternehmens. Außerdem arbeiten sie oft eng mit anderen Teams und Abteilungen innerhalb eines Unternehmens zusammen, was zu einer besseren Kommunikation und Ausrichtung auf die Gesamtziele des Projekts führt. Dadurch bessere Kontrolle über den Entwicklungsprozess und die Entscheidungsfindung.
2. Stabilität. In der Regel arbeiten interne Teams an langfristigen Projekten, die sich über mehrere Entwicklungsstufen erstrecken. Diese Stabilität ermöglicht es Entwicklern, tiefer in das Projekt einzutauchen und Fachwissen in bestimmten Technologien aufzubauen.
3. Größere Kundeninteraktion. Inhouse-Entwickler stehen in der Regel im direkten Kontakt mit den Kunden und können so die Bedürfnisse der Nutzer besser verstehen und Kundenanforderungen besser umsetzen.

Die häufigsten Nachteile sind:

1. Mangel an externen Projekten. Interne Entwickler arbeiten in der Regel nur an Projekten innerhalb ihrer Organisation, wodurch ihr Kontakt zu unterschiedlichen Branchen, Technologien und Entwicklungsansätzen eingeschränkt sein kann.
2. Begrenzte Fähigkeiten. Aus dem obigen Punkt lässt sich leicht schließen, dass interne Entwickler weniger Möglichkeiten haben, ihre Fähigkeiten über die in ihrem Unternehmen üblichen Technologien hinaus zu erweitern.
3. Hohe Arbeitsbelastung. Interne Entwickler können anfällig für Projektüberlastungen sein, da sie allein für kritische Projekte verantwortlich sind. Das Ergebnis? Erhöhter Stress und keine Work-Life-Balance.
4. Ressourcengrenzen. Interne Teams können Einschränkungen wie knappen Budgets und eingeschränktem Zugang zu spezialisierten Talenten ausgesetzt sein, was dazu führen kann, dass das Team nicht schnell expandieren oder auf Fachwissen in neuen Technologien zugreifen kann. Darüber hinaus müssen sich interne Entwickler häufig an die Standards und Verfahren der Organisation halten, was manchmal die Flexibilität und Kreativität einschränkt.

Was ist Outsourcing?

Beim Outsourcing handelt es sich um den Prozess, bei dem ein Unternehmen ein Remote-Team einstellt und bestimmte Projekte an dieses delegiert. Im IT-Bereich können solche Projekte die Erstellung einer Mobil- oder Web-App, Softwareentwicklung, Produktdesign, Geschäftsanalysen usw. umfassen. Wenn beispielsweise ein Restaurant eine Website oder eine entsprechende App erstellen möchte, ist dies bei seinen Eigentümern nicht der Fall wahrscheinlich ein internes Entwicklerteam damit beauftragen. Die beste Option besteht darin, eine Outsourcing-Entwicklungsagentur zu beauftragen, die den gesamten Entwicklungszyklus von A bis Z durchführt. Outsourcing erfreute sich bereits vor Covid-19 großer Beliebtheit, doch danach entwickelte es sich zu einem großen Trend: Remote-Rekrutierung wurde zu einem integralen Bestandteil fast aller Unternehmen der Globus. Und es wird erwartet, dass der globale Markt für Outsourcing-Dienstleistungen weiter wächst und im Jahr 2027 auf 904,948 Milliarden US-Dollar anwächst. Wo ist der Haken? Outsourcing bietet Unternehmen jeder Größe zahlreiche Vorteile. Outsourcing bietet nämlich eine größere Kontrolle, eine Reduzierung der Entwicklungskosten um über 50 % und eine vollständige Konsistenz im Entwicklungsworkflow aufgrund der engagierten Talente. Darüber hinaus ermöglicht Outsourcing den Zugang zu einem breiteren Talentpool und hilft Unternehmen so, mit der Konkurrenz mitzuhalten. Darüber hinaus bietet Outsourcing den Vorteil einer schnellen und flexiblen Belegschaft, die im Falle eines Notfallprojekts zur Rettung werden kann. Externe Spezialisten sind innerhalb kürzester Zeit einsatzbereit. Was ist mit Entwicklern, die in Outsourcing-Teams arbeiten? Welche Vorteile erhalten sie?

Die Vorteile der Arbeit in einem Outsourcing-Team

1. Vielfalt an Projekten. Entwickler in Outsourcing-Teams haben die Möglichkeit, an vielfältigen Projekten mitzuarbeiten. Durch den Einblick in verschiedene Projekte und Technologien können sie ihre Fähigkeiten erweitern und wertvolle Erfahrungen sammeln. Und wenn Sie nicht langweilige Aufgaben mögen, werden Sie möglicherweise immer mit neuen interessanten Projekten herausgefordert.
2. Zugang zu Fachwissen. Durch die Arbeit in einem Outsourcing-Team können Entwickler mit Experten aus verschiedenen Bereichen zusammenarbeiten. Sie können von erfahrenen Fachleuten lernen, sich domänenspezifisches Wissen aneignen und sich mit den Best Practices der Branche vertraut machen.
3. Berufliche Entwicklung. Sie können die Karriereleiter genauso schnell (wenn nicht sogar schneller) erklimmen wie bei einer Arbeit im eigenen Unternehmen. Da ausgelagerte Entwickler häufig die Möglichkeit haben, an komplexen Projekten zu arbeiten, können sie ihr Portfolio erweitern und ihre technischen Kenntnisse verbessern. Jetzt kommt es auf das Erlebnis an!
4. Wissensschub. In Outsourcing-Teams arbeiten Entwickler häufig mit anderen talentierten Fachleuten zusammen, was den Wissensaustausch, die Teamarbeit und die Möglichkeit zum Austausch von Ideen und Ansätzen fördert.

Allerdings gibt es auch einige Nachteile, Entwickler in einem Outsourcing-Team zu sein. Wenn Sie beispielsweise an einem internationalen Projekt arbeiten, kann es zu Kommunikations-/Sprachbarrieren und kulturellen Unterschieden/Arbeitsstilen kommen. Außerdem kann es zu einem Mangel an direkter Kundeninteraktion und damit zu Missverständnissen bei der Kommunikation kommen. Nicht zuletzt kann die Arbeitsplatzsicherheit in Outsourcing-Teams durch die Projektverfügbarkeit, die Kundenanforderungen und die Gesamtleistung des Outsourcing-Unternehmens beeinflusst werden.

Warum Unternehmen Outsourcing bevorzugen

Wie bereits erwähnt, gibt es für Unternehmen viele Gründe, nach IT-Talenten außerhalb ihrer Organisation zu suchen. Outsourcing bietet verschiedene potenzielle Vorteile, darunter Skalierbarkeit, Kosteneffizienz, Zugang zu Fachwissen und verbesserte betriebliche Effizienz.

Quelle

Welche Arten von Unternehmen bevorzugen typischerweise das Outsourcing an interne Teams?

Nahezu jede Art von Unternehmen kann auf Outsourcing-Dienste zurückgreifen, doch einige Organisationen können besonders von der Einstellung von Outsourcing-Entwicklungsteams profitieren. Startups verfügen oft über begrenzte Ressourcen und müssen sich auf ihre Kernkompetenzen wie Produktentwicklung, Marktdurchdringung und Kundenakquise konzentrieren. Das Outsourcing der Entwicklung ermöglicht es Startups, externes Fachwissen zu nutzen und ihr Produkt schnell zu entwickeln, ohne dass umfangreiche interne Teams erforderlich sind. Mittlerweile können Sie sogar engagierte Start-up-Softwareentwicklungsunternehmen finden , die „frischen“ Unternehmen dabei helfen, schneller und mit minimalem Kostenaufwand erfolgreich zu sein. Bestehende Unternehmen, die ein neues Produkt auf den Markt bringen und ihr Entwicklungsteam nicht sofort erweitern möchten. Solche Unternehmen glauben, dass dies der Fall ist Es ist besser, „den Service zu kaufen“ , als Zeit und Geld in die Erweiterung ihres Teams zu investieren. Kleine und mittlere Unternehmen entscheiden sich möglicherweise für die Auslagerung von Entwicklungsteams, um auf spezielle Fähigkeiten und technisches Wissen zuzugreifen, die intern möglicherweise nicht verfügbar sind. Es bietet ihnen kostengünstige Effektive Lösungen für bestimmte Projekte oder Aufgaben, ohne dass eine große Stammbelegschaft unterhalten werden muss. Unternehmen mit begrenztem IT-Know-how . Branchen, die nicht technologieorientiert sind, wie Fertigung, Gesundheitswesen oder Finanzen, verfügen möglicherweise nicht über das interne Fachwissen, um komplexe Aufgaben zu bewältigen Softwareentwicklungsprojekte. Durch die Auslagerung von Entwicklungsteams können sie auf die Fachkenntnisse und Erfahrungen externer Fachleute zurückgreifen. Unternehmen mit engen Fristen . Organisationen mit dringenden Projekten können Entwicklungsteams auslagern, um den Lieferprozess zu beschleunigen. Outsourcing-Teams können sich schnell verstärken und das nötige Fachwissen bereitstellen, um Projektzeitpläne effizient einzuhalten. Unternehmen mit begrenzten Budgets . Die Auslagerung von Entwicklungsteams kann eine kostengünstige Option für Unternehmen sein, die ihre Betriebskosten senken möchten. Sie können die Kosten vermeiden, die mit der Einstellung, Schulung und Wartung eines großen internen Entwicklungsteams verbunden sind. Unternehmen, die Skalierbarkeit suchen . Unternehmen, die einer schwankenden Nachfrage ausgesetzt sind oder Projekte mit unterschiedlichem Ressourcenbedarf haben, finden es möglicherweise effizienter, sich an Outsourcing zu wenden. Sie können die Teamgröße problemlos anpassen oder bei Bedarf zusätzliche Ressourcen einsetzen, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen. Unternehmen auf der Suche nach globalen Talenten . Unternehmen, die auf der Suche nach vielfältigen Perspektiven, Fachwissen in bestimmten Technologien oder Zugang zu einem breiteren Spektrum an Fähigkeiten sind, bevorzugen ebenfalls die Auslagerung an interne Teams.

Welche Fähigkeiten müssen Sie mitbringen, um Teil eines Outsourcing-Entwicklungsteams zu werden?

Um Teil eines ausgelagerten Entwicklungsteams zu werden, können einige Fähigkeiten besonders wertvoll sein. Unter den gefragtesten Fähigkeiten können wir hervorheben:

Technische Fachkentnis

Eine solide Grundlage in Programmiersprachen, Frameworks und Technologien, die für das Projekt relevant sind, ist unerlässlich. Natürlich variieren diese Technologien von Projekt zu Projekt. Beispielsweise greifen Startups und neue Unternehmen bei der Webentwicklung in der Regel auf Outsourcing zurück. Ein beliebter Pool sind beispielsweise „Nischen“ -Aufgaben wie das Erstellen einer Website mit WordPress oder anderen Plattformen. Kein Wunder also, dass Sie auf Top-WordPress-Entwicklungsunternehmen stoßen , die zuverlässige Lösungen für „Neulinge“ anbieten. In diesem Fall müssen Sie sich mit WordPress und HTML, CSS, PHP und JavaScript vertraut machen.

Problemlösungs- und Analysefähigkeiten

Unabhängig davon, auf welche Technologie Sie sich konzentrieren werden, seien Sie bereit, sich komplexen Herausforderungen zu stellen, die Problemlösungsfähigkeiten und analytisches Denken erfordern. Daher sollten Sie in der Lage sein, Probleme aufzuschlüsseln, verschiedene Optionen zu analysieren und wirksame Lösungen vorzuschlagen.

Kommunikation

Gute Kommunikationsfähigkeiten sind bei der Arbeit in einem verteilten Team von entscheidender Bedeutung. Die Fähigkeit, Ideen effektiv zu kommunizieren, Aktualisierungen bereitzustellen und mit Teammitgliedern (sowohl lokal als auch remote) zusammenzuarbeiten, ist für eine erfolgreiche Projektdurchführung von entscheidender Bedeutung.

Agilität lernen

Outsourcing-Teams arbeiten häufig an einer Vielzahl von Projekten, Technologien und Domänen. Die Möglichkeit, neue Konzepte und Technologien schnell zu erlernen, ermöglicht Entwicklern eine einfache Anpassung an unterschiedliche Projektanforderungen.

Zeiteinteilung

In einer ausgelagerten Entwicklungsumgebung ist es von entscheidender Bedeutung, Fristen einzuhalten und qualitativ hochwertige Arbeit innerhalb festgelegter Zeitrahmen zu liefern. Effektives Zeitmanagement, Priorisierung und Organisationsfähigkeiten sind für den Projekterfolg unerlässlich.

Qualitätskontrolle

Es ist auch wertvoll, Softwaretestmethoden und Qualitätssicherungspraktiken zu kennen.

Vertrautheit mit Tools für die Remote-Zusammenarbeit

Als Outsourcing-Entwickler müssen Sie mit Projektmanagementsystemen wie Jira und Trello, Versionskontrollsystemen wie Git und SVN, Kommunikationsplattformen wie Slack und Microsoft Teams sowie Tools für virtuelle Meetings wie Zoom und Google Meet arbeiten. Es ist wichtig zu beachten, dass die erforderlichen spezifischen Fähigkeiten je nach Art des Projekts, Branche und Technologie-Stack variieren können. Daher ist es für den Erfolg in einem ausgelagerten Entwicklungsteam von entscheidender Bedeutung, über die neuesten Branchentrends auf dem Laufenden zu bleiben und Ihre technischen Fähigkeiten und Soft Skills kontinuierlich zu verbessern.

Abschluss

Intern arbeiten oder auslagern – welche Option ist besser? Das ist die akute Frage, mit der viele Entwickler heutzutage konfrontiert sind. Dennoch ist die Antwort nicht schwarz auf weiß. Die Arbeit in einem internen Team bietet Vorteile wie eine klare Organisationsstruktur, Stabilität durch langfristige Projekte und direkte Kundeninteraktion. Es kann jedoch die Exposition gegenüber verschiedenen Projekten, Technologien und Branchen einschränken. Darüber hinaus können interne Entwickler mit hoher Arbeitsbelastung und Ressourcenbeschränkungen konfrontiert sein. Andererseits bietet Outsourcing Vorteile wie Zugang zu einer Vielzahl von Projekten, Fachwissen von Spezialisten in verschiedenen Bereichen und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Es bietet Flexibilität, schnellen Zugang zu talentierten Arbeitskräften und Kosteneffizienz. Wenn Sie also keine Angst vor Kommunikationsbarrieren und kulturellen Unterschieden haben, sehen wir keinen Grund, sich „intern“ Grenzen zu setzen!