Memandangkan peristiwa baru-baru ini (Covid-19, peningkatan kerja jauh, kemelesetan ekonomi, penutupan projek dan pemberhentian secara besar-besaran), penyumberan luar perkhidmatan IT semakin momentum. Dan bagi calon pembangun dari negara yang dikenali sebagai "hab penyumberan luar", syarikat jenis perniagaan ini kini mungkin menjadi pilihan paling menarik untuk memulakan kerjaya dalam IT. Walau bagaimanapun, perlu diperhatikan bahawa bekerja dalam bidang penyumberan luar mempunyai kedua-dua kelebihan dan kekurangannya. Untuk memberi anda pemahaman penuh tentang "kegembiraan dan cabaran" dalam pelbagai jenis syarikat, kami memberi penerangan tentang bekerja dalam syarikat IT berasaskan produk dan penyumberan luar. Mudah-mudahan, artikel ini akan membantu anda memutuskan jalan mana yang lebih menjanjikan untuk keperluan anda.
Apakah Pasukan Dalaman?
Pasukan pembangun dalaman ialah sekumpulan pakar yang bekerja dalam satu pasukan dan diambil bekerja secara langsung oleh sesetengah organisasi. Tidak seperti penyumberan luar, di mana tugas diagihkan kepada pihak luar, pasukan dalaman bekerja secara eksklusif untuk syarikat tempat mereka bekerja. Faedah utama untuk pemaju yang bekerja secara dalaman termasuk:
Dasar yang jelas. Pembangun dalaman mempunyai pemahaman yang mendalam tentang matlamat, visi dan budaya syarikat. Mereka juga sering bekerja rapat dengan pasukan dan jabatan lain dalam syarikat, yang menghasilkan komunikasi dan penjajaran yang lebih baik dengan objektif projek keseluruhan. Oleh itu, kawalan yang lebih baik ke atas proses pembangunan dan membuat keputusan.
Kestabilan. Sebagai peraturan, pasukan dalaman bekerja pada projek jangka panjang yang merangkumi pelbagai peringkat pembangunan. Kestabilan ini membolehkan pembangun untuk mendalami projek dan membina kepakaran dalam teknologi tertentu.
Interaksi pelanggan yang lebih hebat. Pembangun dalaman biasanya mempunyai hubungan langsung dengan pelanggan, membolehkan mereka memahami dengan lebih baik keperluan pengguna dan menggabungkan keperluan pelanggan dengan lebih berkesan.
Apabila ia datang kepada keburukan, yang paling biasa ialah:
Kekurangan projek luar. Pembangun dalaman biasanya mengusahakan projek dalam organisasi mereka sahaja, yang mungkin mengehadkan pendedahan mereka kepada industri, teknologi dan pendekatan pembangunan yang berbeza.
Set kemahiran terhad. Daripada sudut di atas, mudah untuk membuat kesimpulan bahawa pembangun dalaman mempunyai lebih sedikit peluang untuk mengembangkan set kemahiran mereka melangkaui teknologi yang biasa digunakan oleh organisasi mereka.
Beban kerja yang berat. Pemaju dalaman mungkin terdedah kepada beban projek yang berlebihan kerana mereka bertanggungjawab sepenuhnya untuk projek kritikal. Keputusan? Tahap tekanan yang meningkat dan tiada keseimbangan kehidupan kerja.
Had sumber. Pasukan dalaman boleh tertakluk kepada pengehadan seperti belanjawan yang ketat dan akses terhad kepada bakat khusus, yang boleh menyebabkan ketidakupayaan pasukan untuk meningkatkan dengan cepat atau mengakses kepakaran dalam teknologi baru muncul. Di samping itu, pembangun dalaman harus sering mematuhi piawaian dan prosedur organisasi, yang kadangkala mengehadkan fleksibiliti dan kreativiti.
Apakah Penyumberan Luar?
Penyumberan luar ialah proses apabila syarikat menarik pasukan terpencil dan mewakilkan projek tertentu kepadanya. Dalam bidang IT, projek tersebut mungkin termasuk penciptaan aplikasi mudah alih atau web, pembangunan perisian, reka bentuk produk, analitis perniagaan, dll. Contohnya, jika restoran ingin membuat tapak web atau aplikasi yang sesuai, pemiliknya tidak berkemungkinan mengupah pasukan pembangun dalaman untuk melakukannya. Pilihan terbaik ialah mengupah agensi pembangunan penyumberan luar untuk menjalankan kitaran pembangunan penuh dari A hingga Z. Penyumberan luar semakin popular walaupun sebelum Covid-19, tetapi selepas itu, ia menjadi trend besar: pengambilan pekerja jarak jauh menjadi sebahagian daripada hampir semua syarikat di seluruh dunia. Dan saiz pasaran global perkhidmatan penyumberan luar dijangka terus berkembang dan berkembang sehingga AS$904.948 bilion pada 2027. Apakah hasil tangkapannya? Penyumberan luar menawarkan banyak kelebihan kepada perusahaan dalam apa jua saiz. Iaitu, penyumberan luar menawarkan kawalan yang lebih besar, lebih 50% pengurangan dalam kos pembangunan, dan konsistensi lengkap dalam aliran kerja pembangunan kerana bakat yang berdedikasi.
Faedah 3C – Kawalan, Kos dan Ketekalan
Selain itu, penyumberan luar memberikan akses kepada kumpulan bakat yang lebih luas, dengan itu, membantu syarikat untuk bersaing dengan pesaing. Selain itu, penyumberan luar menang dari segi tenaga kerja yang cepat dan fleksibel, yang boleh menjadi penyelamat sekiranya berlaku projek kecemasan. Pakar luar bersedia untuk terjun ke dalam kerja dalam masa yang sesingkat mungkin. Nah, bagaimana pula dengan pembangun yang bekerja dalam pasukan penyumberan luar? Apakah faedah yang mereka perolehi?
Faedah bekerja dalam pasukan penyumberan luar
Kepelbagaian projek. Pemaju dalam pasukan penyumberan luar mempunyai peluang untuk mengusahakan pelbagai projek. Pendedahan kepada pelbagai projek dan teknologi ini boleh mengembangkan set kemahiran mereka dan memberikan pengalaman berharga. Selain itu, jika anda suka tugas yang tidak membosankan, anda mungkin sentiasa tercabar dengan projek menarik baharu.
Akses kepada kepakaran. Bekerja dalam pasukan penyumberan luar membolehkan pembangun bekerjasama dengan pakar dalam pelbagai bidang. Mereka boleh belajar daripada profesional berpengalaman, memperoleh pengetahuan khusus domain dan mendapat pendedahan kepada amalan terbaik industri.
Pertumbuhan profesional. Anda boleh menaiki tangga kerjaya sepantas (jika tidak lebih pantas) seperti bekerja di dalam rumah. Memandangkan pembangun penyumberan luar selalunya mempunyai peluang untuk mengusahakan projek yang kompleks, mereka boleh meningkatkan portfolio mereka dan meningkatkan kecekapan teknikal mereka. Sekarang, semuanya mengenai pengalaman!
Peningkatan pengetahuan. Dalam pasukan penyumberan luar, pembangun sering bekerjasama dengan profesional berbakat lain, yang menggalakkan perkongsian pengetahuan, kerja berpasukan, dan peluang untuk bertukar idea dan pendekatan.
Namun, terdapat juga beberapa kelemahan menjadi pembangun dalam pasukan penyumberan luar. Contohnya, jika anda sedang mengusahakan projek antarabangsa, mungkin terdapat halangan komunikasi/bahasa dan perbezaan budaya/gaya kerja. Selain itu, anda mungkin mengalami kekurangan interaksi pelanggan langsung dan, oleh itu, salah komunikasi. Akhir sekali, keselamatan kerja dalam pasukan penyumberan luar boleh dipengaruhi oleh ketersediaan projek, permintaan pelanggan, dan prestasi keseluruhan syarikat penyumberan luar.
Mengapa Perniagaan Lebih Memilih Penyumberan Luar
Seperti yang telah disebutkan, terdapat banyak sebab untuk syarikat mencari bakat IT di luar organisasi mereka. Penyumberan luar menawarkan pelbagai manfaat berpotensi, termasuk skalabiliti, keberkesanan kos, akses kepada kepakaran dan kecekapan operasi yang dipertingkatkan.
Apakah jenis syarikat yang biasanya lebih suka penyumberan luar daripada pasukan dalaman?
Hampir semua jenis syarikat boleh merujuk kepada perkhidmatan penyumberan luar, namun sesetengah organisasi boleh mendapat manfaat terutamanya daripada mengupah pasukan pembangunan penyumberan luar. Pemula selalunya mempunyai sumber yang terhad dan perlu menumpukan pada kecekapan teras mereka, seperti pembangunan produk, penembusan pasaran dan pemerolehan pelanggan. Pembangunan penyumberan luar membolehkan syarikat pemula memanfaatkan kepakaran luar dan membina produk mereka dengan cepat tanpa memerlukan pasukan dalaman yang meluas. Kini, anda juga boleh mencari syarikat pembangunan perisian permulaan
yang berdedikasi yang membantu perniagaan "segar" mencapai kejayaan dengan lebih cepat dan dengan kos minimum yang dibelanjakan. Perniagaan sedia ada yang melancarkan produk baharu dan tidak mahu mengembangkan pasukan pembangunan mereka dengan segera. Syarikat sedemikian percaya ianya lebih baik untuk "membeli perkhidmatan" daripada menghabiskan masa dan wang untuk memanjangkan pasukan mereka. Perusahaan kecil dan sederhana mungkin memilih pasukan pembangunan penyumberan luar untuk mengakses kemahiran khusus dan pengetahuan teknikal yang mungkin tidak tersedia secara dalaman. Ia memberikan mereka kos- penyelesaian yang berkesan untuk projek atau tugas tertentu tanpa perlu mengekalkan tenaga kerja tetap yang besar. Syarikat yang mempunyai kepakaran IT yang terhad . Industri yang tidak memfokuskan teknologi, seperti pembuatan, penjagaan kesihatan atau kewangan, mungkin kekurangan kepakaran dalaman untuk mengendalikan kompleks projek pembangunan perisian Pasukan pembangunan penyumberan luar membolehkan mereka memanfaatkan kemahiran dan pengalaman khusus profesional luar. Syarikat dengan tarikh akhir yang ketat . Organisasi yang mempunyai projek mendesak boleh memilih pasukan pembangunan penyumberan luar untuk mempercepatkan proses penyampaian. Pasukan penyumberan luar boleh meningkat dengan cepat, menyediakan kepakaran yang diperlukan untuk memenuhi garis masa projek dengan cekap. Syarikat yang mempunyai belanjawan terhad . Pasukan pembangunan penyumberan luar boleh menjadi pilihan kos efektif untuk syarikat yang ingin mengurangkan perbelanjaan operasi mereka. Mereka boleh mengelakkan kos yang berkaitan dengan pengambilan pekerja, latihan dan penyelenggaraan pasukan pembangunan dalaman yang besar. Syarikat yang mencari skalabiliti . Perniagaan yang mengalami permintaan yang turun naik atau mempunyai projek dengan keperluan sumber yang berbeza mungkin mendapati lebih cekap untuk beralih kepada penyumberan luar. Mereka boleh melaraskan saiz pasukan dengan mudah atau menggunakan sumber tambahan mengikut keperluan tanpa komitmen jangka panjang. Syarikat mencari bakat global . Syarikat yang mencari perspektif yang pelbagai, kepakaran dalam teknologi tertentu, atau akses kepada julat kemahiran yang lebih luas juga memilih penyumberan luar daripada pasukan dalaman.
Apakah Kemahiran yang Perlu Anda Miliki untuk Menjadi Sebahagian daripada Pasukan Pembangunan Penyumberan Luar?
Untuk menjadi sebahagian daripada pasukan pembangunan sumber luar, beberapa kemahiran boleh menjadi sangat berharga. Antara kemahiran yang paling dicari, kami boleh menyerlahkan:
Pakar teknikal
Asas yang kukuh dalam bahasa pengaturcaraan, rangka kerja dan teknologi yang berkaitan dengan projek adalah penting. Sememangnya, teknologi ini berbeza dari satu projek ke projek. Sebagai contoh, syarikat permulaan dan perniagaan baharu biasanya beralih kepada penyumberan luar untuk tujuan pembangunan web. Sebagai contoh, kumpulan popular ialah tugas "niche" seperti membuat tapak web menggunakan WordPress atau platform lain. Jadi, tidak hairanlah anda boleh menemui syarikat pembangunan WordPress terkemuka
yang menyediakan penyelesaian yang boleh dipercayai untuk "pemula". Dalam kes ini, anda perlu membiasakan diri dengan WordPress dan HTML, CSS, PHP dan JavaScript.
Kemahiran menyelesaikan masalah dan menganalisis
Tidak kira teknologi yang akan anda fokuskan, bersedia untuk menghadapi cabaran kompleks yang memerlukan kebolehan menyelesaikan masalah dan pemikiran analitikal. Jadi, anda sepatutnya boleh memecahkan masalah, menganalisis pilihan yang berbeza, dan mencadangkan penyelesaian yang berkesan.
Komunikasi
Kemahiran komunikasi yang baik adalah penting apabila bekerja dalam pasukan yang diedarkan. Keupayaan untuk menyampaikan idea secara berkesan, menyediakan kemas kini dan bekerjasama dengan ahli pasukan (secara tempatan dan jauh) adalah penting untuk pelaksanaan projek yang berjaya.
Belajar ketangkasan
Pasukan penyumberan luar selalunya bekerja pada pelbagai projek, teknologi dan domain. Keupayaan untuk mempelajari konsep dan teknologi baharu dengan cepat membolehkan pembangun menyesuaikan dengan mudah kepada keperluan projek yang berbeza.
Pengurusan masa
Menepati tarikh akhir dan menyampaikan kerja berkualiti tinggi dalam jangka masa yang ditetapkan adalah penting dalam persekitaran pembangunan sumber luar. Pengurusan masa yang berkesan, keutamaan dan kemahiran organisasi adalah penting untuk memastikan kejayaan projek.
Jaminan kualiti
Mengetahui metodologi ujian perisian dan amalan jaminan kualiti juga bernilai.
Kebiasaan dengan alat kolaborasi jauh
Sebagai pembangun penyumberan luar, anda perlu bekerja dengan sistem pengurusan projek seperti Jira dan Trello, sistem kawalan versi seperti Git dan SVN, platform komunikasi seperti Slack dan Microsoft Teams serta alatan mesyuarat maya seperti Zoom dan Google Meet. Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa set kemahiran khusus yang diperlukan mungkin berbeza-beza bergantung pada sifat, industri dan susunan teknologi projek. Oleh itu, sentiasa dikemas kini dengan trend industri terkini dan terus meningkatkan kemahiran teknikal dan insaniah anda adalah penting untuk kejayaan dalam pasukan pembangunan penyumberan luar.
Kesimpulan
Untuk bekerja dalam rumah atau penyumberan luar — pilihan manakah yang lebih baik? Ini adalah soalan akut yang dihadapi oleh banyak pembangun hari ini. Namun, jawapannya bukan hitam putih. Bekerja dalam pasukan dalaman menawarkan faedah seperti struktur organisasi yang jelas, kestabilan melalui projek jangka panjang dan interaksi pelanggan secara langsung. Walau bagaimanapun, ia mungkin mengehadkan pendedahan kepada pelbagai projek, teknologi dan industri. Tambahan pula, pembangun dalaman mungkin menghadapi beban kerja yang berat dan had sumber. Sebaliknya, penyumberan luar memberikan kelebihan seperti akses kepada pelbagai projek, kepakaran daripada pakar dalam pelbagai bidang, dan peluang untuk pertumbuhan profesional. Ia menawarkan fleksibiliti, akses pantas kepada tenaga kerja berbakat, dan keberkesanan kos. Jadi, jika anda tidak takut dengan halangan komunikasi dan perbezaan budaya, kami tidak nampak sebab untuk menetapkan had "dalam rumah" untuk diri anda sendiri!
GO TO FULL VERSION