IT アウトソーシング会社でソフトウェア開発者になるのはどのような感じですか? 主な利点と欠点

最近の出来事 (新型コロナウイルス感染症、リモートワークの台頭、景気低迷、プロジェクトの閉鎖、大量解雇) を考慮して、IT サービスのアウトソーシングが勢いを増しています。そして、「アウトソーシングハブ」として知られる国の野心的な開発者にとって、この業種の企業は現在、IT 分野でのキャリアを始めるための最も魅力的な選択肢となる可能性があります。ただし、アウトソーシング分野での作業には利点と欠点の両方があることは注目に値します。さまざまなタイプの企業の「喜びと課題」を十分に理解していただくために、製品ベースの IT 企業とアウトソーシング IT 企業での仕事に光を当てます。この記事が、どちらの方法が自分のニーズにとってより有望かを判断するのに役立つことを願っています。

社内チームとは何ですか?

社内開発者チームは、チームで作業し、何らかの組織に直接雇用されている専門家のグループです。タスクが外部関係者に委任されるアウトソーシングとは異なり、社内チームは雇用されている会社のために独占的に働きます。 社内で作業する開発者にとっての主な利点は次のとおりです。

1. 明確なポリシー。社内の開発者は会社の目標、ビジョン、文化を深く理解しています。また、社内の他のチームや部門と緊密に連携することも多く、その結果、コミュニケーションが改善され、プロジェクト全体の目標との調整が図られます。したがって、開発プロセスと意思決定をより適切に制御できます。
2. 安定性。原則として、社内チームは複数の開発段階にわたる長期プロジェクトに取り組みます。この安定性により、開発者はプロジェクトをさらに深く掘り下げ、特定のテクノロジーに関する専門知識を構築することができます。
3. 顧客との対話の向上。社内開発者は通常、クライアントと直接接触するため、ユーザーのニーズをより深く理解し、顧客の要件をより効果的に組み込むことができます。

デメリットに関して言えば、最も一般的なものは次のとおりです。

1. 外部プロジェクトが不足している。社内開発者は通常、自分の組織内でのみプロジェクトに取り組むため、さまざまな業界、テクノロジー、開発アプローチへの露出が制限される場合があります。
2. 限られたスキルセット。上記の点から、社内開発者が組織に共通のテクノロジーを超えてスキルセットを拡張する機会が少ないと結論付けるのは簡単です。
3. 重い作業負荷。社内開発者は重要なプロジェクトのみを担当するため、プロジェクトの過負荷に陥りやすい可能性があります。結果？ストレスレベルが増加し、ワークライフバランスが失われます。
4. リソース制限。社内チームは、厳しい予算や専門人材へのアクセスの制限などの制限を受ける可能性があり、そのことがチームの迅速なスケールアップや新興テクノロジーの専門知識へのアクセスの障害につながる可能性があります。さらに、社内開発者は多くの場合、組織の標準や手順に従う必要があり、柔軟性や創造性が制限される場合があります。

アウトソーシングとは何ですか?

アウトソーシングは、企業が遠隔地のチームを招集し、特定のプロジェクトをそこに委任するプロセスです。IT の分野では、そのようなプロジェクトには、モバイルまたは Web アプリの作成、ソフトウェア開発、製品設計、ビジネス分析などが含まれる場合があります。たとえば、レストランが Web サイトや適切なアプリを作成したい場合、そのオーナーはそうではありません。そのために社内の開発者チームを雇う可能性が高い。最善の選択肢は、開発サイクルを A から Z まですべて実施するためにアウトソーシング開発会社を雇うことです。アウトソーシングは新型コロナウイルス感染症以前から人気を集めていましたが、その後は大きなトレンドになりました。リモート雇用は、世界中のほぼすべての企業で不可欠な部分になりました。地球儀。そして、アウトソーシング サービスの世界市場規模はさらに拡大し、2027 年には 9,049 億 4,800 万米ドルに達すると予想されています。その落とし穴は何でしょうか? アウトソーシングは、あらゆる規模の企業に多くのメリットをもたらします。つまり、アウトソーシングにより、より優れた制御が可能になり、開発コストが 50% 以上削減され、専任の人材による開発ワークフローの完全な一貫性が実現します。 それに加えて、アウトソーシングにより、より幅広い人材プールにアクセスできるようになり、企業が競合他社に遅れをとらないようにすることができます。また、アウトソーシングは迅速かつ柔軟な労働力の点で有利であり、緊急プロジェクトの場合には救援手段となる可能性があります。社外の専門家が最短時間で業務に携わることができます。では、アウトソーシング チームで働く開発者はどうでしょうか? 彼らにはどのようなメリットがあるのでしょうか?

アウトソーシングチームで働くメリット

1. プロジェクトの多様性。アウトソーシング チームの開発者には、さまざまなプロジェクトに取り組む機会があります。多様なプロジェクトやテクノロジーに触れることで、スキルセットを拡大し、貴重な経験を得ることができます。さらに、退屈ではない仕事が好きであれば、常に新しい興味深いプロジェクトに挑戦し続けることができます。
2. 専門知識へのアクセス。アウトソーシング チームで働くことで、開発者はさまざまな分野の専門家と協力することができます。彼らは経験豊富な専門家から学び、分野固有の知識を取得し、業界のベストプラクティスに触れることができます。
3. 専門的発展。社内で働くのと同じくらい早く（速くないにしても）キャリアのはしごを登ることができます。アウトソーシングされた開発者は複雑なプロジェクトに取り組む機会が多いため、ポートフォリオを強化し、技術的熟練度を向上させることができます。さあ、あとは体験です！
4. 知識の向上。アウトソーシング チームでは、開発者は他の才能ある専門家と協力することが多く、知識の共有、チームワーク、アイデアやアプローチを交換する機会が促進されます。

ただし、アウトソーシング チームの開発者であることにはいくつかの欠点もあります。たとえば、国際的なプロジェクトに取り組んでいる場合、コミュニケーション/言語の壁や文化/ワークスタイルの違いが存在する可能性があります。また、クライアントとの直接的なやり取りが不足し、その結果、コミュニケーションに齟齬が生じる可能性があります。最後に重要なことですが、アウトソーシング チームの雇用の安全は、プロジェクトの可用性、クライアントの要求、アウトソーシング会社の全体的なパフォーマンスによって影響を受ける可能性があります。

企業がアウトソーシングを好む理由

すでに述べたように、企業が組織外の IT 人材を探す理由はたくさんあります。アウトソーシングには、拡張性、費用対効果、専門知識へのアクセス、運用効率の向上など、さまざまな潜在的な利点が得られます。

ソース

一般的に、社内チームへのアウトソーシングを好む企業はどのようなタイプですか?

事実上、どのような種類の企業でもアウトソーシング サービスを利用できますが、一部の組織では、アウトソーシング開発チームを雇用することで特にメリットが得られます。 スタートアップ企業はリソースが限られていることが多く、製品開発、市場浸透、顧客獲得などのコアコンピテンシーに集中する必要があります。開発をアウトソーシングすると、スタートアップ企業は外部の専門知識を活用し、大規模な社内チームを必要とせずに製品を迅速に構築できます。現在では、 「新しい」企業が最小限のコストでより迅速に成功を収めるのを支援する、スタートアップ 専用のソフトウェア開発会社 も見つけることができます。新製品を発売する予定で、すぐに開発チームを拡大したくない既存の企業も、そう信じています。チームの拡張に時間とお金を費やすよりも、 「サービスを購入する」ほうが賢明です。中小企業は、社内では利用できない専門的なスキルや技術的知識にアクセスするために、開発チームをアウトソーシングすることを選択する場合があります。大規模な常駐労働力を維持する必要がなく、特定のプロジェクトやタスクに効果的なソリューションを提供できる IT 専門知識が限られている企業製造、医療、金融など、テクノロジーに重点を置いていない業界では、複雑な作業に対処するための社内専門知識が不足している可能性がありますソフトウェア開発プロジェクト: 開発チームをアウトソーシングすると、外部専門家の専門スキルと経験を活用できます。 納期が厳しい企業。緊急のプロジェクトがある組織は、納品プロセスを迅速化するために開発チームをアウトソーシングすることを選択する場合があります。アウトソーシング チームは迅速に体制を強化し、プロジェクトのスケジュールを効率的に守るために必要な専門知識を提供できます。 予算が限られている企業。開発チームのアウトソーシングは、運用コストを削減したい企業にとって、費用対効果の高いオプションとなります。大規模な社内開発チームの雇用、トレーニング、維持に関連するコストを回避できます。 スケーラビリティを求める企業。需要が変動している企業や、リソース要件が異なるプロジェクトを抱えている企業は、アウトソーシングに頼ったほうが効率的であると感じる可能性があります。長期的なコミットメントを必要とせず、必要に応じてチームの規模を簡単に調整したり、追加のリソースを活用したりすることができます。 グローバル人材を求めている企業。多様な視点、特定のテクノロジーに関する専門知識、またはより幅広いスキルへのアクセスを求めている企業も、社内チームへのアウトソーシングを好みます。

アウトソーシング開発チームの一員になるためにはどのようなスキルが必要ですか?

アウトソーシングされた開発チームの一員になるには、いくつかのスキルが特に価値があります。最も求められているスキルの中で、次の点に焦点を当てます。

技術的な専門知識

プロジェクトに関連するプログラミング言語、フレームワーク、テクノロジーに関する強力な基礎が不可欠です。当然のことながら、これらのテクノロジーはプロジェクトごとに異なります。たとえば、新興企業や新規事業は通常、Web 開発の目的でアウトソーシングを利用します。たとえば、人気のあるプールは、WordPress やその他のプラットフォームを使用して Web サイトを作成するなどの「ニッチな」タスクです。したがって、「初心者」向けに信頼できるソリューションを提供するトップの WordPress 開発会社 に出会えるのも不思議ではありません。この場合、WordPress と HTML、CSS、PHP、JavaScript に慣れる必要があります。

問題解決と分析のスキル

どのテクノロジーに焦点を当てるかに関係なく、問題解決能力と分析的思考を必要とする複雑な課題に直面する準備をしてください。したがって、問題を細分化し、さまざまなオプションを分析し、効果的な解決策を提案できる必要があります。

コミュニケーション

分散したチームで作業する場合、優れたコミュニケーション スキルが非常に重要です。アイデアを効果的に伝達し、最新情報を提供し、チーム メンバー (ローカルおよびリモートの両方) と協力する能力は、プロジェクトを成功させるために不可欠です。

学習のアジリティ

アウトソーシング チームは、多くの場合、さまざまなプロジェクト、テクノロジー、ドメインに取り組んでいます。新しい概念やテクノロジーをすぐに学習できるため、開発者はさまざまなプロジェクト要件に簡単に適応できます。

時間管理

アウトソーシングされた開発環境では、期限を守り、設定された期間内に高品質の作業を提供することが不可欠です。プロジェクトを確実に成功させるには、効果的な時間管理、優先順位付け、組織化のスキルが不可欠です。

品質保証

ソフトウェアのテスト方法と品質保証の実践を知ることも重要です。

リモート コラボレーション ツールに関する知識

アウトソーシング開発者は、Jira や Trello などのプロジェクト管理システム、Git や SVN などのバージョン管理システム、Slack や Microsoft Teams などのコミュニケーション プラットフォーム、Zoom や Google Meet などの仮想会議ツールを使用する必要があります。必要な特定のスキル セットは、プロジェクトの性質、業界、テクノロジー スタックによって異なる場合があることに注意することが重要です。したがって、最新の業界トレンドを常に把握し、技術スキルとソフト スキルを継続的に向上させることが、アウトソーシングされた開発チームで成功するために重要です。

結論

社内で働くか外部委託するか — どちらの選択肢が良いでしょうか? これは、最近多くの開発者が直面している深刻な問題です。しかし、答えは白か黒かではありません。社内チームで働くことには、明確な組織構造、長期プロジェクトによる安定性、クライアントとの直接的なやり取りなどの利点があります。ただし、さまざまなプロジェクト、テクノロジー、業界への露出が制限される可能性があります。さらに、社内開発者は重い作業負荷とリソースの制限に直面する可能性があります。一方で、アウトソーシングには、多様なプロジェクトへのアクセス、さまざまな分野の専門家の専門知識、専門的な成長の機会などの利点があります。柔軟性、有能な人材への迅速なアクセス、そして費用対効果を提供します。したがって、コミュニケーションの壁や文化の違いを恐れないのであれば、自分自身に「社内」の制限を設ける理由はありません。