Struktur von IT-Unternehmen

1. Produktunternehmen

In der IT-Branche gibt es sehr viele verschiedene Unternehmen, und klare Grenzen gibt es nicht. Große Unternehmen beschäftigen sich oft mit sehr vielen Dingen, einige davon sind eindeutig IT, andere eindeutig nicht IT. Ein Unternehmen gilt als IT-Unternehmen, wenn es den Großteil seines Umsatzes mit IT-Produkten erzielt. Oder es besitzt einfach mehrere große, bekannte IT-Produkte.

In der IT-Sphäre entstehen, wachsen und sterben (Hand aufs Herz) jedes Jahr Tausende von Unternehmen. Das Ziel der Gründer ist es, das Unternehmen nicht sterben zu lassen, sondern so zu vergrößern, dass seine Aktien an der Börse gehandelt werden. Wozu das alles?

Wenn ein Unternehmen ein IPO durchführt (an die Börse geht), müssen die Gründer die Aktien nicht verkaufen (und hohe Steuern zahlen), sondern können zum Beispiel einen Kredit auf die Aktien aufnehmen und die Aktien behalten. Oder sie zahlen den Mitarbeitenden einen Teil des Gehalts in Geld und den anderen Teil – in Aktien.

Man kann das Top-Management für hervorragende Ergebnisse mit Aktien belohnen. Man kann sogar Wettbewerber gegen Aktien aufkaufen – eine sehr vorteilhafte Art, gefährliche, aber noch kleine Konkurrenten zu übernehmen. Auch für Mitarbeitende ist es sehr attraktiv, Aktien als Gehalt zu erhalten. Erstens spart man Steuern, zweitens kann man sehr reich werden.

2. Moderne IT-Produkte

IT-Unternehmen wachsen schnell mit Investorengeldern. Investoren mögen es ohnehin, wenn Unternehmen schnell wachsen. „Ihr müsst nicht einmal Geld verdienen – wachst einfach nur“ ©. „Holt euch 100 Mio. Nutzer, und dann finden wir heraus, wie wir mit ihnen Geld verdienen.“

Wie man so sagt: „Mensch + Technologie schlagen den Menschen ohne Technologie“, und „Unternehmer + Investitionen schlagen den Unternehmer ohne Investitionen“. Entscheidend ist Wachstum – sehr schnelles Wachstum.

3. Moderne Entwicklung

Unternehmen müssen schnell wachsen, Produkte müssen schnell Nutzer gewinnen – und das Team? Das Team muss dem Produkt ständig neue Features hinzufügen.

Vor 50 Jahren, als die Softwareentwicklung gerade entstand, wurde sie wie Bauwesen behandelt. Zuerst gab es die Phase der Anforderungsanalyse, dann das Design, dann Entwicklung, Testen, und erst danach wurde das Produkt an Kundinnen und Kunden ausgeliefert. Vom Beginn der Entwicklung bis zum ersten Kunden konnten 5 Jahre vergehen. Heute ist alles anders.

Moderne Entwicklung bedeutet ständige Experimente. Große Unternehmen testen fortlaufend neue Features. Neue Produktversionen erscheinen jeden Monat, jede Woche oder sogar jeden Tag.

Facebook übertrifft alle: Das Unternehmen veröffentlicht jeden Tag mehrere Dutzend neue „Features“. Jedes solche Feature wird 1 % der Nutzer angezeigt, anschließend wird die Reaktion der Nutzer darauf automatisch ausgewertet. Wenn den Nutzern das Feature gefällt, zeigt man es bereits 10 % und so weiter.

Natürlich erfordert ein solcher Ansatz beim Hinzufügen neuer Features einen völlig anderen Ansatz in der Softwareentwicklung als früher.