我该如何准备审核？给新手编码员的建议

质量绩效评估是每个团队领导的武器库中最有效、适应性最强的工具之一。然而，自我审查是一项相当复杂的任务。首先，您需要评估自己的表现，尽量保持客观和自我意识。良好的评价将带来更多的信任、更快的职业发展和更少的人员流失。但另一方面，糟糕的评论可能会破坏你和雇主之间的关系。因此，支票是真正的游戏规则改变者，为了帮助您做好准备，我们缩小了一些最佳提示的范围。

为什么评论如此重要？

IT 行业的绩效评估至关重要。以下是主要原因：

• 评论不仅关注开发人员的工作。管理者应该更多地了解代码背后的人。通过更多地了解你的个性，公司可能会了解激励你表现更好的有效方法。

• 关系更好。如果您的评论非常好，它将在您和您的雇主之间建立更多的信任。

• 良好的评论最终也会让您的生活变得更轻松并提高满意度。通过倾听您可能遇到的挑战，经理会找到解决这些挑战的方法。

• 生产力提升。当您的团队领导为您提供建设性反馈时，您可以更好地了解对您的期望，并尝试将这些知识应用到您的工作中。结果，您的生产力得到提高。

• 审查的目的是澄清您的角色和目标，从而改善您的公司/项目的组织结构。需要明确定义水平和期望。

糟糕的绩效评估

在深入研究细节之前，我们想简要谈谈在绩效评估中应避免的事情：

• 没有具体细节。蓬松的句子是一大禁忌。尽量具有建设性且简短。然而，不要直接跳到数字。
• 片面审查。尽量客观，以免得出“片面的评论”。另外，避免可能被误解的细节。
• 带有偏见的评论。可能存在许多偏见，从新近度偏见到性别偏见。例如，女性有时试图更加重视自己的行为而不是成就。这也是一个错误。
• “让我大吃一惊”的评论。不要试图给你的雇主带来惊喜。好的评论应该带来很多信息，但很少有惊喜。

如何为审核做好准备

如果您即将进行绩效评估，尤其是第一次，有很多事情可以帮助您留下良好的印象。

目的

首先，了解您的审查目的并审查您当前的目标。您在上次审核中设定了目标吗？你成功完成它们了吗？如果有，哪些给您带来了最大的满足？你的优先事项已经改变了吗？一般来说，对于开发人员来说合理的性能目标是什么？运营计划应该清晰、透明和客观。在设定审核的相关目的时，您可以利用SMART方法（具体、可衡量、可实现、现实和固定在时间范围内）。

突出成就

请记住，绩效评估通常需要 45-60 分钟，这意味着您与经理交谈的时间不到一个小时。因此，不要写长篇大论，而要关注增加公司收入/削减成本或升级流程的成就。关键是要展示你的贡献对公司有何价值”。请注意，如果你将这些成就与公司的目标联系起来，你的主管会更看重这些成就。同样，提及阻碍你实现某些目标的任何挑战也很重要。最后，你应该讲述你做得好的事情以及你可以改进或学习的事情。

同事反馈

除了关注工作的关键方面（例如技术能力）之外，您还应该包括人际交往能力、您的工作方法以及同事的评价。与您一起工作的人可以帮助您了解自己的优点/缺点。因此，在准备审核时，您可以收集同事的反馈，他们可以验证您的成功。

您达到期望了吗？

如果您上次已经进行了一些绩效评估并设定了具体的职业目标，那么现在是您回顾它们并做出“为什么”或“为什么不”反应的时候了？当然，如果这是您的第一次审查或新员工，您可能根本没有目标。在这种情况下，您应该清楚地了解自己的职责。另外，您可以尝试发起有关您职业目标的对话（您好，提示＃1）

展现你的“适应力”

如果你面临一个具有挑战性的情况并成功解决它，这也是你的回顾中必须包含的内容。这甚至可能不是编码问题，而是生理问题。例如，如果您在大流行期间开始远程工作，请强调您的虚拟成就和组织能力，表明您没有“错过任何事情并在紧迫的期限内完成工作”。

为自我评估部分做好准备

一旦您准备好上述步骤，在接受审查之前写一份自我评估是一个好主意。诚实地思考你可以改进的地方。不要害怕向同事或经理寻求帮助。

考虑一下审核的结果：

准备好接受公平、公正和清晰的审查。尝试在您和您的经理之间建立信任。最后，您可以要求您的合作者通过诸如“您感觉如何？”之类的问题来反思评论。或“您不同意哪一部分？”。如果他们不同意或提供不那么积极的反馈怎么办？不要防守并说：“我没有意识到我错了”，或者“这种事不会再发生了！”。相反，不要找借口，而是尝试提出如何改进的解决方案。例如，如果您因杂乱无章而受到指责，您可能会想出一个时间管理策略或一些可以帮助您跟踪工作流程的附加工具。最后但并非最不重要的一点是，请记住，每个人都是不同的，有些经理更喜欢更多或更少的细节。因此，一路上调整和“适应”你的经理/老板是完全可以的。

当审核结束时...

还有一些事情可以结束您的评论：

1. 最好通过电子邮件发送书面评论。就像在你的评论的口头部分一样，首先列出你做了“什么”、你“如何”做到了以及你的贡献。
2. 提及所有能力并提供示例。
3. 最后完成您的书面评论，总结您的期望和未来目标（以及实现这些目标的策略）。

最后，我们要指出的是，如果您希望从员工那里获得更多反馈或支持，要求频繁签到也是正常的。此类会议可以帮助您更好地了解对您的期望，并使您对自己的技能以及所做的工作更有信心。他们还将帮助您下次获得更可靠的评论和更好的反馈。

结论

本文的关键要点是，您需要将审核视为双向对话，并准备好反馈，但不要过度防御。具体说明您所取得的成就以及您对雇主的帮助程度 - 您可以列出您的职责来衡量您的绩效并突出您的贡献。接受反馈，并在审核后写下评估中必要的详细信息，以确保您获得正确的建议，为您的后续绩效审核做好准备。所有这些不仅可以帮助您更顺利地通过审核，还可以帮助您成长为更好的专家！