Tinjauan kinerja kualitas minangka salah sawijining alat sing paling kuat lan bisa adaptasi ing arsenal saben pimpinan tim. Nanging, review dhewe minangka tugas sing rumit. Kaping pisanan, sampeyan kudu ngevaluasi kinerja sampeyan, nyoba dadi obyektif lan mawas diri. Tinjauan sing apik bakal nyebabake kapercayan luwih akeh, wutah karir sing luwih cepet, lan kurang atrisi. Nanging ing sisih liya, review sing ala bisa ngilangi ikatan antarane sampeyan lan majikan sampeyan. Dadi, mriksa minangka game-changer nyata, lan kanggo mbantu nyiyapake, kita wis mbatesi sawetara tips sing paling apik.
Napa Ulasan Dadi Penting?
Tinjauan kinerja ing industri IT penting. Lan ing ngisor iki minangka alasan utama:
Ulasan fokus ora mung ing karya pangembang. Manajer kudu sinau luwih akeh babagan wong sing ana ing mburi kode kasebut. Lan kanthi ngerteni luwih akeh babagan kapribaden sampeyan, perusahaan bisa ngerti cara sing efektif kanggo menehi motivasi supaya luwih apik.
Hubungan sing luwih apik. Yen review sampeyan apik banget, mula bakal nambah kapercayan ing antarane sampeyan lan majikan sampeyan.
Tinjauan sing apik uga bakal nggawe urip luwih gampang lan nambah kepuasan. Kanthi ngrungokake tantangan sing bisa sampeyan alami, manajer bakal nemokake cara kanggo ngatasi.
Peningkatan produktivitas. Nalika pimpinan tim menehi saran sing mbangun, sampeyan luwih ngerti apa sing dikarepake saka sampeyan lan nyoba ngetrapake kawruh kasebut ing pakaryan sampeyan. Akibaté, produktivitas sampeyan mundhak.
Ulasan ditujokake kanggo njlentrehake peran lan tujuan sampeyan, saengga bisa nambah struktur organisasi perusahaan/proyek sampeyan. Tingkat lan pangarepan kudu ditetepake kanthi apik.
Reviews kinerja ala
Sadurunge njlentrehake luwih jero, kita pengin ngomong kanthi ringkes babagan perkara sing kudu dihindari ing review kinerja sampeyan:
Ora spesifik. Ukara alus iku ora-ora gedhe. Coba dadi konstruktif lan cendhak. Nanging, aja langsung menyang nomer kasebut.
review siji-sisi. Coba dadi obyektif sabisa-bisa supaya ora mungkasi "review siji-sisi". Uga, aja lali rincian sing bisa disalahake.
Review bias. Bisa uga ana akeh bias, saka bias anyar nganti bias gender. Contone, wanita kadhangkala nyoba kanggo menehi luwih emphasis ing prilaku tinimbang prestasi sing. Iku uga salah.
"Take me by surprise" review. Aja nyoba gawe kaget majikan sampeyan. Tinjauan sing apik kudu nggawa akeh informasi nanging sawetara kejutan.
Carane Njaluk Disiapake kanggo Review
Yen sampeyan arep nindakake review kinerja, utamane yen sampeyan sepisanan, akeh perkara sing bisa nulungi sampeyan menehi kesan sing apik.
Tujuane
Pisanan, ngerti tujuan review sampeyan lan deleng tujuan sampeyan saiki. Apa sampeyan nyetel gol ing review pungkasan? Apa sampeyan wis bisa ngrampungake? Yen ya, endi sing nggawe sampeyan paling marem? Apa prioritas sampeyan wis diganti? Apa tujuan kinerja sing cukup kanggo pangembang umume? Rencana operasional kudu jelas, transparan, lan objektif. Nalika nyetel tujuan sing cocog kanggo review, sampeyan bisa njupuk kauntungan saka pendekatan SMART (Spesifik, Measurable, Achievable, Realistic, lan anchored ing Time Frame).
Sorot Prestasi
Elinga yen review kinerja biasane mbutuhake 45-60 menit, tegese sampeyan duwe kurang saka jam kanggo ngobrol karo manajer sampeyan. Dadi, aja nggawe narasi dawa lan fokus ing prestasi sing nambah revenue / nyuda biaya perusahaan, utawa nganyarke proses. Kuncine yaiku kanggo nuduhake kepiye kontribusi sampeyan penting kanggo perusahaan". Elinga manawa supervisor sampeyan bakal ngormati prestasi kasebut yen sampeyan nyambungake karo tujuan perusahaan sampeyan. Pungkasan, sampeyan bakal nyritakake babagan sing sampeyan lakoni kanthi apik lan apa sing bisa sampeyan tambahake utawa sinau.
Umpan Balik Rekan Kerja
Saliyane fokus ing aspek kritis proyek sampeyan, kayata kompetensi teknis, sampeyan kudu nyakup katrampilan interpersonal, pendekatan sampeyan menyang pakaryan, lan ulasan rekan kerja. Wong-wong sing makarya karo sampeyan bisa mbantu sampeyan ngerti titik kuwat / lemah sampeyan. Dadi, nalika nyiapake review, sampeyan bisa ngumpulake umpan balik saka rekan kerja, sing bisa ngesyahke sukses sampeyan.
Apa Sampeyan Ketemu Pangarepan?
Yen sampeyan wis duwe sawetara review kinerja lan nyetel gol profesional tartamtu ing pungkasan wektu, saiki wektune sampeyan mriksa lan menehi reaksi "kok" utawa "kok ora"? Mesthine, yen iki review pisanan utawa karyawan anyar, sampeyan bisa uga ora duwe gol. Ing kasus iki, sampeyan kudu duwe gambaran sing jelas babagan tanggung jawab sampeyan. Uga, sampeyan bisa nyoba miwiti obrolan babagan tujuan karir sampeyan (halo, tip #1)
Tampilake "Adaptasi" Sampeyan
Yen sampeyan ngadhepi kahanan sing tantangan lan kasil ngatasi, iku uga kudu kalebu ing review. Bisa uga ora dadi masalah coding nanging masalah fisiologis. Contone, yen sampeyan wiwit kerja mbatalake sajrone pandemi, nyorot prestasi virtual lan katrampilan organisasi, nuduhake yen sampeyan ora "kesasar apa wae lan entuk tugas ing wektu sing suwe."
Disiapake kanggo Bagian Evaluasi Diri
Sawise sampeyan wis nyiapake langkah-langkah ing ndhuwur, nulis evaluasi diri sadurunge nglakoni review minangka ide sing apik banget. Jujur lan pikirake poin sing bisa ditambahake. Aja wedi njaluk bantuan saka kolega utawa manajer.
Mikir babagan Hasil Review:
Siapke review sing adil, ora bias, lan jelas. Coba mbangun kepercayaan antarane sampeyan lan manajer sampeyan. Mungkasi, sampeyan bisa njaluk kolokutor kanggo nggambarake review kanthi pitakonan kaya "Piye perasaanmu?" utawa "Bagian apa sampeyan ora setuju?". Apa yen dheweke ora setuju utawa menehi umpan balik sing ora positif? Aja muter pertahanan lan ngomong, "Aku ora ngerti yen aku salah," utawa "Iku ora bakal kelakon maneh!". Nanging, aja nggawe alesan nanging coba golek solusi babagan carane sampeyan bisa nambah. Contone, yen sampeyan disalahake amarga ora diatur, sampeyan bisa uga nggawe strategi manajemen wektu utawa sawetara alat tambahan sing bisa mbantu sampeyan nglacak alur kerja. Paling pungkasan, elinga yen saben wong beda-beda, lan sawetara manajer luwih seneng rincian liyane utawa luwih sithik. Mulane, nyetel lan "adaptasi" kanggo manajer / bos ing dalan cukup ok.
Nalika Review rampung…
Ana sawetara perkara liyane kanggo nutup review sampeyan:
Iku luwih apik kanggo ngirim liwat review ditulis liwat email. Kaya ing bagean lisan saka review sampeyan, pisanan, dhaptar "apa" sing wis sampeyan lakoni, "kepriye" sampeyan wis nindakake, lan kontribusi sampeyan.
Sebutake kabeh kompetensi lan menehi conto.
Rampungake review sing ditulis kanthi ringkesan pangarepan lan tujuan ing mangsa ngarep (uga strategi kanggo nggayuh).
Pungkasan, kita pengin nyathet manawa uga normal kanggo njaluk sering mriksa yen sampeyan pengin luwih akeh saran utawa dhukungan saka karyawan. Sesi kasebut bisa mbantu sampeyan ngerteni apa sing dikarepake saka sampeyan lan menehi kapercayan luwih akeh babagan katrampilan, uga ing pakaryan sing sampeyan lakoni. Dheweke uga bakal mbantu sampeyan entuk review sing luwih padhet lan umpan balik sing luwih apik ing wektu sabanjure.
Kesimpulan
Sing penting saka artikel iki yaiku sampeyan kudu nganggep review kasebut minangka obrolan loro-lorone lan siyap menehi saran tanpa dadi defensif. Dadi spesifik babagan apa sing wis digayuh lan kepiye migunani kanggo majikan sampeyan - sampeyan bisa uga menehi dhaptar tanggung jawab kanggo ngukur kinerja lan nyorot kontribusi sampeyan. Tampa umpan balik lan sawise mriksa, tulisake rincian sing dibutuhake saka evaluasi kanggo mesthekake yen sampeyan entuk rekomendasi sing bener kanggo nyiapake review kinerja kaya juara. Kabeh iki ora mung bakal mbantu sampeyan ngliwati review kanthi luwih sukses, nanging uga mbantu sampeyan tuwuh dadi spesialis sing luwih apik!
GO TO FULL VERSION