我該如何準備審核？給新手編碼員的建議

品質績效評估是每個團隊領導的武器庫中最有效、適應性最強的工具之一。然而，自我審查是一項相當複雜的任務。首先，您需要評估自己的表現，盡量保持客觀和自我意識。良好的評價將帶來更多的信任、更快的職涯發展和更少的人員流失。但另一方面，糟糕的評論可能會破壞你和雇主之間的關係。因此，支票是真正的遊戲規則改變者，為了幫助您做好準備，我們縮小了一些最佳提示的範圍。

為什麼評論如此重要？

IT 產業的績效評估至關重要。以下是主要原因：

• 評論不僅關注開發人員的工作。管理者應該多了解程式碼背後的人。透過更了解你的個性，公司可能會了解激勵你表現更好的有效方法。

• 關係更好。如果您的評論非常好，它將在您和您的雇主之間建立更多的信任。

• 良好的評論最終也會讓您的生活變得更輕鬆並提高滿意度。透過傾聽您可能遇到的挑戰，經理會找到解決這些挑戰的方法。

• 生產力提升。當您的團隊領導為您提供建設性回饋時，您可以更了解對您的期望，並嘗試將這些知識應用到您的工作中。結果，您的生產力得到提高。

• 審查的目的是澄清您的角色和目標，從而改善您的公司/專案的組織結構。需要明確定義水平和期望。

糟糕的績效評估

在深入研究細節之前，我們想先簡單談談在績效評估中應避免的事情：

• 沒有具體細節。蓬鬆的句子是一大禁忌。盡量具有建設性且簡短。然而，不要直接跳到數字。
• 片面審查。盡量客觀，以免得出「片面的評論」。另外，避免可能被誤解的細節。
• 帶有偏見的評論。可能存在許多偏見，從新近度偏見到性別偏見。例如，女性有時試圖更加重視自己的行為而不是成就。這也是一個錯誤。
• “讓我大吃一驚”的評論。不要試圖給你的雇主帶來驚喜。好的評論應該帶來很多訊息，但很少有驚喜。

如何為審核做好準備

如果您即將進行績效評估，尤其是第一次，有很多事情可以幫助您留下良好的印象。

目的

首先，了解您的審查目的並審查您目前的目標。您在上次審核中設定了目標嗎？你成功完成它們了嗎？如果有，哪些為您帶來了最大的滿足？你的優先事項已經改變了嗎？一般來說，對於開發人員來說合理的效能目標是什麼？營運計劃應該清晰、透明和客觀。在設定審核的相關目的時，您可以利用SMART方法（具體、可衡量、可實現、現實和固定在時間範圍內）。

突顯成就

請記住，績效評估通常需要 45-60 分鐘，這意味著您與經理交談的時間不到一小時。因此，不要寫長篇大論，而是專注於增加公司收入/削減成本或升級流程的成就。關鍵是要展示你的貢獻對公司有何價值」。請注意，如果你將這些成就與公司的目標聯繫起來，你的主管會更看重這些成就。同樣，提及阻礙你實現某些目標的任何挑戰也很重要。最後，你應該講述你做得好的事情以及你可以改進或學習的事情。

同事回饋

除了專注於工作的關鍵方面（例如技術能力）之外，您還應該包括人際交往能力、您的工作方法以及同事的評價。與您一起工作的人可以幫助您了解自己的優點/缺點。因此，在準備審核時，您可以收集同事的回饋，他們可以驗證您的成功。

您達到期望了嗎？

如果您上次已經進行了一些績效評估並設定了具體的職業目標，那麼現在是您回顧它們並做出「為什麼」或「為什麼不」反應的時候了？當然，如果這是您的第一次審查或新員工，您可能根本沒有目標。在這種情況下，您應該清楚地了解自己的職責。另外，您可以嘗試發起有關您職業目標的對話（您好，提示＃1）

展現你的“適應力”

如果你面臨一個具有挑戰性的情況並成功解決它，這也是你的回顧中必須包含的內容。這甚至可能不是編碼問題，而是生理問題。例如，如果您在大流行期間開始遠端工作，請強調您的虛擬成就和組織能力，表明您沒有「錯過任何事情並在緊迫的期限內完成工作」。

為自我評估部分做好準備

一旦您準備好上述步驟，在接受審查之前寫一份自我評估是一個好主意。誠實地思考你可以改進的地方。不要害怕向同事或經理尋求幫助。

考慮一下審核的結果：

準備好接受公平、公正和清晰的審查。嘗試在您和您的經理之間建立信任。最後，您可以要求您的合作者透過諸如「您感覺如何？」之類的問題來反思評論。或「您不同意哪一部分？」。如果他們不同意或提供不那麼正面的回饋怎麼辦？不要防守並說：“我沒有意識到我錯了”，或“這種事不會再發生了！”。相反，不要找藉口，而是試著提出如何改進的解決方案。例如，如果您因雜亂無章而受到指責，您可能會想出一個時間管理策略或一些可以幫助您追蹤工作流程的附加工具。最後但並非最不重要的一點是，請記住，每個人都是不同的，有些經理更喜歡更多或更少的細節。因此，一路上調整和「適應」你的經理/老闆是完全可以的。

當審核結束時...

還有一些事情可以結束您的評論：

1. 最好透過電子郵件發送書面評論。就像在你的評論的口頭部分一樣，首先列出你做了「什麼」、你「如何」做到了以及你的貢獻。
2. 提及所有能力並提供範例。
3. 最後完成您的書面評論，總結您的期望和未來目標（以及實現這些目標的策略）。

最後，我們要指出的是，如果您希望從員工那裡獲得更多回饋或支持，要求頻繁簽到也是正常的。此類會議可以幫助您更好地了解對您的期望，並使您對自己的技能以及所做的工作更有信心。他們還將幫助您下次獲得更可靠的評論和更好的回饋。

結論

本文的關鍵要點是，您需要將審核視為雙向對話，並準備好回饋，但不要過度防禦。具體說明您所取得的成就以及您對雇主的幫助程度 - 您可以列出您的職責來衡量您的績效並突出您的貢獻。接受回饋，並在審核後寫下評估中必要的詳細信息，以確保您獲得正確的建議，為您的後續績效審核做好準備。所有這些不僅可以幫助您更順利地通過審核，還可以幫助您成長為更好的專家！