軟技能可以讓您解決生活問題並與其他人合作。他們幾乎在任何領域提供幫助。我們在童年時期就形成了它們,它們與情緒智商有關。為什麼它們在工作中如此重要?嗯,因為它們有助於討論和達成協議、傳達您的意見、將想法付諸實施等等。2017 年,Google 進行了一項內部研究,以確定公司內最俱生產力的團隊。研究人員發現,他們最好的團隊是由具有較強軟技能的員工組成的混合群體
。進一步的研究表明,發達的溝通技巧、同理心和領導能力有助於工作成功。
來自哈佛大學、史丹佛大學和卡內基基金會的科學家發現,軟技能對一個人在職業上的成功有85%的貢獻
,而硬技能加起來只佔15%。在本文中,人力資源部和招募人員將告訴您為什麼以及哪些軟技能對於當今的 IT 專家至關重要。如果您認為軟技能只適合專案經理和團隊領導,那您就錯了。如今,任何 IT 專家都需要友善和適應能力。 CodeGym 的人力資源經理 Olha Zhukova 和 EVO 公司 IT 招募團隊的負責人 Yulia Ternova 回答了有關軟技能的主要問題。
全球勞動市場已經發生變化,平衡已經轉向求職者(員工)而不是雇主。現在,良好的工作條件意味著團隊內良好的心理氛圍。為了保持良好的氛圍,你需要聘請具有較強軟技能的人,他們會欣賞和維護企業文化,並且是友善的同事。
我甚至不記得我何時遇到了前面提到的典型 IT 專家:封閉、沉默寡言、戴著眼鏡。長期以來,IT 專家與幾乎任何其他流行領域的專家都沒有區別。在過去幾年甚至十年裡,IT 方法發生了巨大變化。現在,公司不僅尋找具有出色技術背景的專家,還尋找具有紮實技術知識和成熟軟技能的專家。在產品開發或其支援的生命週期中,員工之間會進行大量的橫向和縱向溝通。在我看來,這就是軟技能變得如此重要的主要原因——如果流程的一個或多個參與者不具備軟技能,整個開發可能會受到影響。
來自哈佛大學、史丹佛大學和卡內基基金會的科學家發現,軟技能對一個人在職業上的成功有85%的貢獻
,而硬技能加起來只佔15%。在本文中,人力資源部和招募人員將告訴您為什麼以及哪些軟技能對於當今的 IT 專家至關重要。如果您認為軟技能只適合專案經理和團隊領導,那您就錯了。如今,任何 IT 專家都需要友善和適應能力。 CodeGym 的人力資源經理 Olha Zhukova 和 EVO 公司 IT 招募團隊的負責人 Yulia Ternova 回答了有關軟技能的主要問題。
為什麼公司會尋找具有軟技能的優秀專家?
全球勞動市場已經發生變化,平衡已經轉向求職者(員工)而不是雇主。現在,良好的工作條件意味著團隊內良好的心理氛圍。為了保持良好的氛圍,你需要聘請具有較強軟技能的人,他們會欣賞和維護企業文化,並且是友善的同事。
我甚至不記得我何時遇到了前面提到的典型 IT 專家:封閉、沉默寡言、戴著眼鏡。長期以來,IT 專家與幾乎任何其他流行領域的專家都沒有區別。在過去幾年甚至十年裡,IT 方法發生了巨大變化。現在,公司不僅尋找具有出色技術背景的專家,還尋找具有紮實技術知識和成熟軟技能的專家。在產品開發或其支援的生命週期中,員工之間會進行大量的橫向和縱向溝通。在我看來,這就是軟技能變得如此重要的主要原因——如果流程的一個或多個參與者不具備軟技能,整個開發可能會受到影響。
GO TO FULL VERSION